《董事长在2022年工作会上的讲话》

董事长在2022年工作会上的讲话

经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结2021年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。

第一部分2021年工作回顾

2021年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量*万吨，完成掘进进尺*米，完成营业收入*亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利*万元，创出了不凡的业绩。

纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：

一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定

一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年*大项*小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核*人次，罚款*万元；安全生产包保管理奖励*万元，处罚*万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题*条，已完成整改*条，剩余*条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患*项，已完成整改*项，剩余*项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险*项，销号*项，较大风险*项，销号*项，*项a级隐患延续治理。

三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥*精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治*次，整改问题*余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到*市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励*万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计*份。*人参加能源公司技能等级鉴定有*人通过，通过率达*%，较*年提高了*个百分点；组织“干部上讲堂”*期，培训人员*人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训*人次，全员业务素质得到提高。

二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破

一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量*万m*，完成年度计划的*%，同比增长*%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成*万米，完成年度计划的*%，同比增涨*%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤*次。

二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放*老空区积水*立方，确保了*工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了*工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励*元，保证*、*等工作面安撤按期完成；优化*、*等工作面安撤工序，缩短工期*天。精心组织*工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架*架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“*安*撤”安全顺利进行。

三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约*米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，*工作面掘进工期缩短*个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少*部运输设备投入，共计节约成本*余万元。发挥综掘工艺快掘优势，*个掘进工作面有*个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的*%提升至目前的*%，日进尺创出*米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产*年来最高记录。

三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕

一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了*、*智能机械化综采工作面。省委副书记、省长*、*市委书记*到公司调研指导工作时给予高度评价；*卫视在*月*日《今朝更好看——*篇》栏目中，长达*分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑*煤炭工业同行。建成地面5g+wifi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费*万元/年。

二是科技攻关再创新成绩。对*/*kv变电所升级改造，安装了svg动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在*、*实施*工法无煤柱自成巷技术，节省巷道*米，降低成本*万元，回收煤炭资源*万吨，实现降本增效和安全高效开采。

四、致力管理创新，经营管控取得新进展

一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了*家优秀自治管理区队、*家优秀自治管理科室、*名先进个人、*名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达*余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。

二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由*人精简到至*人，区队职工月平均收入比过去提高了*元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工*人，节约人工成本*万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员*人，减少支出*万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工*人，节约工资*万元，实现岗位效益最大化。

三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面*项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料*种，减少新材料采购投入*万元，实现了部分材料物资共享，减少用工*人，年节约用工成本*万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效*万元。

四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高*%，每吨原煤综合利润提高*元。全年入洗原煤*万吨，创效*万元。

五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著

一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”*个大项、*个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成*项，剩余*项正积极推进中。

二是有序推进露天开采。认真落实《*省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对*煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。

六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强

一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念建党*周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习*次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的*煤业》、“庆祝建党*周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党*周年暨七一总结表彰大会，表彰*个过硬党支部、*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员*名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤*个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的*条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实*条。公司党委荣获*国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。

二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗*人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装*兆宽带，实现免费5g网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体*人；走访慰问困难职工*户，发放慰问金*元，看望生病住院职工*人次，发放慰问金*元。召开金秋助学座谈会，为*名家庭困难的职工子女发放资助金*万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。

同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意。

发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到。唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。

在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：

一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。

二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。

三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。

四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。

五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、*项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。

针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。

五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体；利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假（出差）管理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的*条提案，确保落实率达到*%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。

同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为*煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。

谢谢大家。