《2024年上半年市委组织部选人用人工作情况报告》

2024年上半年市委组织部选人用人工作情况报告

 一、2024年选人用人工作取得新成效

（一）坚持政治标准，严格落实人选把关。

1.严把政治关。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”要求，对政治上不合格的坚决不用。在处级干部选拔任用资格审核中，逐一审查人选政治立场、政治态度、政治意识和政治表现，做到了政治要件合格。在市管干部选拔任用工作中，围绕树立正确政绩观、推动高质量发展等，开展专题调研，深入了解干部政治素质和现实表现。选拔任用省管干部*名、市管干部*名，均严格按照政治标准开展考察考核。

2.严把品德关。坚持从严从实加强干部廉洁自律审查，认真落实领导干部个人有关事项报告制度，严把党风廉政意见回复关，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报，认真核查，对不符合要求的一律不予任用。

3.严把绩效关。牢固树立重实干重实绩的鲜明导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用。制定出台《市管领导班子和领导干部绩效考核办法》《市管领导班子和领导干部绩效考核操作流程》，进一步明确考核重点，优化考核程序，强化考核结果运用。2023年度市委对县（市、区）和市直部门领导班子开展了绩效考评，对全市*个乡镇（街道）、*个群团组织进行了量化评分，经综合研判，*等*名县（市、区）和市直部门单位主要负责同志获评优秀，*名县（市、区）和市直部门单位主要负责同志确定为基本称职，确保了将绩效考核结果与干部选拔任用挂钩，实现“优者上、庸者下、劣者汰”。

4.严把民主评议关。认真落实“三谈一访”制度，召开离退休老干部、工作服务对象座谈会*场，收集意见建议*条；组织开展“四联四促”群众满意度测评，收到群众线上测评*份，总测评量*份；开展“走访困难群众”活动*批次，走访困难群众*户*人。形成评议材料*册，反馈问题*个，均已整改到位。建立“三级信息采集”机制，及时掌握人选思想动态。在年度考核、日常考察、民主评议中，发现一批优秀人才、一批先进典型和一批问题线索，为干部选拔任用提供了参考。

5.严把廉洁关。在干部选拔任用过程中，严格执行换届纪律、“凡提四必”、任前公示等制度，严防“带病提拔”“带病上岗”，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报，认真核查，对不符合要求的坚决不予任用，并通报曝光典型案例*起，发挥了警示震慑作用。着力营造风清气正的选人用人生态，为我市高质量发展提供了坚强的组织保障。

（二）强化干部培养，着力提升能力素质。

1.强化教育培训。办好市委党校主课堂，开设“习近平新时代中国特色社会主义思想引领治国理政新实践”等专题班*期，培训党员干部*人；搭建“干训网”，实现线上线下互动教学，累计培训党员干部*万人次；加强党员教育管理，规范党内生活，切实增强党员党性修养。深入开展党的二十大精神进机关活动，依托“学习强国”“干部在线”等网络学习平台，利用微信公众号开辟“党的二十大精神”专栏，组织推送专题文章*余篇，实现了党员干部全覆盖。

2.强化岗位锻炼。统筹推进年轻干部“墩苗育苗”计划、“万名大学生留甘来甘就业创业”计划和选调生培养工作，先后选派*名年轻干部到基层锻炼；选派*名优秀年轻干部到省内外高校进修学习；完成首批*名选调生分配到全市*个乡镇（街道）任职；推动*名科级干部进入省市领导班子。积极推荐优秀年轻干部参加上级遴选和挂职交流，现有*名县乡党政正职明确为上级遴选和挂职交流对象。

（三）坚持问题导向，探索化解难题。一是探索政治素质考察方法。坚持将政治素质作为干部考察的第一标准，探索建立正向细化、反向延伸、分类考核的政治品德考核评价指标体系，在关键时刻看干部立场、在八小时以外看干部素养、在大是大非面前看干部抉择，着力把干部德行考实、考准、考细、考深，突出德行的优先地位，形成重德导向。二是探索突破干部身份瓶颈限制。实际工作中我们发现，有不少基层干部能吃苦、有担当，能干事、干成事，但是没有干部身份，无法提拔重用；同时还有很多单位存在混编混岗情况，很多公务员岗位上工作出色的干部，因为没有公务员身份，无法任职。同时做好培养选拔专业干部、女干部、党外干部工作，推进干部资源在更大范围优化配置。

（四）持续优化程序，加强干部管理。实行股级干部任免备案制度，对全县股级干部进行备案管理，负责程序指导和备案监督，压实各单位主体责任。建立干部考察人员信息库，加强干部考察业务指导，完善日常管理，培养一支相对固定，业务素质过硬的干部考察专业化队伍，在干部考察任务来临时，能迅速组织实施，高质量完成干部考察任务。