《写材料的“五顶思考帽”》

写材料的“五顶思考帽”

我们写材料，除了要搞清楚不同类型材料的写法，更关键的是，要搞清楚相应的业务本身，毕竟写材料，归根结底，是在写工作。而要搞清楚业务工作，我自己比较常用的是“五顶思考帽”，即“why、what、where、when、how”。 

why，就是“为什么”。一项工作的背景是什么，为什么启动。来源是哪里。是zy、省市的要求。还是区里的部署。是单位的“自选动作”。还是基层的创新亮点。或者是来自老百姓的投诉举报、舆情反馈。等等。 

掌握一项工作的背景、出发点，有助于我们找准材料的立意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的“天花板”，是单位领导关心的，还是区领导、市领导关心的，乃至更高级领导关心的。要带着“放大镜”去看这项工作。 

when，就是要注重时效性。兵贵神速，材料也是，所以，不管是写信息还是其他材料，都要提高效率，能往前赶的不要拖，不然一来而去，热饭变冷饭的，不新鲜了。还有，数据也和when有关，不要太过久远的数据。数据对比一般也是和去年同比居多。 

who，是指这项工作、这份材料可能涉及到哪些部门，需要哪些部门的支持，这样才能有针对性地去掌握信息，把材料内容填充得更加丰满。还有就是，要搞清楚材料是为谁所用的，受众是谁，是上级领导，还是老百姓，或是部门等。简而言之，这需要一种“用户思维”。 

通过这“5w”，可以帮助我们更好地了解工作、写好材料。