《组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会》

组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会

春风化雨暖人心—对老实型干部进行心贴心交流谈话

6月份以来，我通过深入基层与干部同吃、同住、同学习、同娱乐、同下村，与基层干部交朋友，零距离了解基层干部学习、工作和生活情况及遇到的困难，广泛听取基层的意见建议。通过心贴心的交流，真正做到推心置腹，情暖人心，让老实人和工作不顺心、升职遇阻的干部，谈出真话、实话、心里话，帮助不跑不要的干部抒解心里上的困惑，积极化解党员干部思想上的疙瘩，对基层干部在工作上取得的成绩给予充分肯定，增强干部的自信心;对基层干部在生活上遇到的困难，按照政策给予帮助和解决，用亲人般的关怀打消干部的顾虑，拉近干部与组织部门和组工干部的距离。

6月3日，我来到西部一个偏僻乡蹲点调研，与副乡长王波谈心时，他显得既高兴又紧张，但通过拉家常式的引导，王波慢慢解除了顾虑、放下了包袱，和我推心置腹谈了一个多钟头，得知他在基层工作25年，工作任劳任怨，深受群众好评，其家属下岗在家已有3年，去年还动了手术，行动不便。孩子今年高三，学习紧张，没人照顾。我问他有什么要求，他只说：我以前在离县城最远的乡镇工作，现在已把我调近了许多，感谢组织上的关心，我没啥要求。我深有感触;多么朴实的干部呀。中央反复强调要关心基层不跑、不送的干部，也要应格外关注那些在矛盾复杂、条件艰苦地方工作的干部。作为组织部门，在政治上关注这样的干部的同时，也要主动从生活上关心他们，为他们解决家庭困难和问题，同时也为自己对基层干部家庭困难了解不够而内疚。今年在干部调整中，组织部们主动把他调到县直部门任职。

6月份以来，我分别与90多名乡镇科级干部进行了谈心谈话，对21名因工作受到挫折而产生畏难情绪和有思想包袱的18名转任干部进行了深入的思想交流和情感沟通，及时化解了思想矛盾，破除了思想包袱，增强了他们干事创业的信心。同时，在干部调整中将有家庭困难和身体不佳的12名乡镇干部调到县直单位任职，解决了他们的实际困难。

总结经验指新路—对工作不力、打不开局面的干部进行指导性谈话

针对有群众举报反映和有违纪苗头性问题的党员干部，以及部分领导班子和领导干部工作中存在的失误问题、不良倾向、不作为、不在状态等问题，重点是正副科级领导干部。确定谈话对象后，我根据不同情形分为提醒式谈话、点醒式谈话和劝诫式谈话。在谈话中，我采取个别谈话方式，按规定做好谈话记录，填写好《党员干部预警谈话登记表》，并归入被谈话人的廉政档案。我要求党员干部在接受预警谈话后必须落实整改措施，限期整改。并不定期进行回访，监督检查其整改情况，达到警示和提醒的作用。对谈话后没有效果，群众仍不断举报反映的，一经查证属实，从重追究纪律责任。

根据群众举报，某镇一年轻的党委委员李某喜欢喝酒，每喝必醉，影响工作，在干群中造成了不良影响。7月2日，我特意到该镇政府找到李某进行劝诫式谈话，指出其喝醉酒误事有损党员领导干部形象，而且容易伤身体，他当场表示愿意改正。8月6日，我对他进行跟踪回访，通过了解，他改变很大，但酒瘾来了，还是难以控制自己，有时还会喝醉酒影响工作。针对他的情况，在今年干部调整中，把他从大乡大镇调到一个较小的乡镇任维稳督察员。后来据其所在乡镇党委书记反映，这件事对他触动很大，他知道自己有愧于组织上的关心、教育，现在已彻底戒酒了，工作中更加积极主动，好像换了一个人似的。通过这件事让我体会到：作为组织部门，应积极主动地抓干部队伍作风建设，要敢于碰硬，碰到问题不回避，切实抓出成效来。同时必须正确看待、客观评价基层干部，既要提拔重用爱岗敬业、群众公认、成绩突出的，还要严肃处理有损领导干部形象、目无党纪的党员干部，其实也是在帮助他们尽早改正不足和问题。

到目前为止，我分别对2个班子成员不团结、精神状态不佳的乡镇领导班子、工作中存在失误的2个县直部门及31名工作不在状态的科级干部进行谈话，通过谈话及时找到了影响团结和工作不在状态的根源，并向班子主要领导提出了具体的整改建议，及时化解了班子成员间的矛盾，使干部充分认识自身存在的不足和问题，进一步转变了作风，提高了效率。