《写材料：难者不会，会者不难》

写材料：难者不会，会者不难

我先给大家讲个故事，是我的亲身经历。

有一天，一位同事在家里写材料。写着写着，思路卡住了，他一会儿拍脑袋，一会儿薅头发，真是坐立不安。

正怀着孕的妻子看见了，就问他。“你是怎么回事儿，我都替你着急，写材料有那么难吗。”

同事说：“当然难了。你没听人说：‘苦不苦，看看机关作八股；累不累，想想写手遭的罪。’写材料的难处苦处，谁干谁知道。你又没干过，哪儿能知道。”

妻子听了，不服气地说。“有那么夸张吗。难道你们写材料比我们女人生孩子还难吗。”

同事看着妻子高高鼓起的腹部，回答道。“你们生孩子，再怎么难，肚子里都有货；我们写材料，经常是肚里无货强下崽，怎么憋也憋不出来。”

过后，这位同事跟我和几位写手聊天的时候，偶然聊到他们夫妻俩的这段对话，引起了强烈共鸣。大家你一言我一语，越说越深刻，越加“花”越多。

有的说。“女人生孩子，那是想生就生，不想生就不生；我们写材料可没那么自由，领导让你生你就得生，不管你想不想生、愿不愿生，都非生不可。”

有的说。“女人生孩子那是十月怀胎、瓜熟蒂落；我们写文章可没那么充足的时间，常常是孕育期不够，预产期也没到，领导的指令就是催产素，说啥时候让你生出来，你就得赶紧地。”

有的说。“女人生孩子再难，生的都是自己的孩子，那是‘痛并幸福着’；我们写材料，常常是代孕，是用自己的肚子帮别人生孩子，那是啥滋味——‘痛并郁闷着’。”

又有人接过话茬。“我们不仅要帮别人生孩子，甚至还得忍着痛，把自己的孩子也送给别人。”

还有的更是一针见血。“送给别人还不算痛苦，最痛苦的莫过于明明是自己亲生的孩子，长得还不能像自己，要像领导。”

最后，一位同事作了总结。“女人生孩子，不管怎么难、怎么痛，一辈子就那么一两次，咬咬牙也就过去了。我们写材料，是生完一个又一个，不知何日是尽头，而且生完了孩子，常常连产假都没有。”

这个故事，形象而生动地说明了写材料之难。当然，故事中的种种“难”，基本不涉及写作方法、写作技巧，主要是写作状态、写作生态问题。我经常说，相比之下，技术问题最容易解决，状态问题要难一些，生态问题最难解决——这不是写手一己之力所能解决的，再高明的老师恐怕也无能为力，只有引起“老大”的足够重视，才有望解决。

前不久，中办印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，其中有不少要求对改善机关写作生态是有利的。比如：

从中央层面做起，层层大幅度精简文件和会议，确保发给县级以下的文件、召开的会议减少30%—50%。发扬“短实新”文风，坚决压缩篇幅，防止穿靴戴帽、冗长空洞，中央印发的政策性文件原则上不超过10页，地方和部门也要按此从严掌握。地方各级、基层单位贯彻落实中央和上级文件，可结合实际制定务实管用的举措，除有明确规定外，不再制定贯彻落实意见和实施细则。科学确定中央文件密级和印发范围，能公开的公开。少开会、开短会，开管用的会。上级会议原则上只开到下一级，经批准直接开到县级的会议，不再层层开会。严禁随意拔高会议规格、扩大会议规模，未经批准不得要求党委和政府主要负责同志以及部门一把手参会，减少陪会。提倡合并开会、套开会议，多采用电视电话、网络视频会议等形式。提高会议实效，不搞照本宣科，不搞泛泛表态，不刻意搞传达不过夜，坚决防止同一事项议而不决、反复开会。进一步改革会议公文制度，选择一些地方和单位开展治理文山会海工作试点。

4月15日，省委办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的工作措施》。之前，省委××部也率先出台了《带头改进作风为基层减负的十项措施》。这两个文件，都对中办《通知》精神进行了细化，增加了一些具体措施和量化指标。这些措施和要求，有利于为机关写手减负减压，但我认为，仍属于治标之举，而非治本之策。

那么，什么是治本之策呢。我在这里列上几条。

（一）各级领导干部要亲自动手起草重要文件，不要一切由秘书代劳。这是1981年中央下发的一个文件的标题，用文件中的话来说，“各级领导干部亲自动手起草重要文件，这不是技术性的问题，而是领导工作中的原则性的问题”，“是一个重大原则问题”。我认为，这个文件的精神迄今仍然适用，是为写手减负减压的根本所在。

（二）改变领导离了稿子不会说的现象，特别是具有座谈交流性质的会议讲话和表态性发言。

（三）提前审定了稿子的领导讲话，不要搞什么录音整理。

这些措施，都指向“领导”。所以，我们工作中的很多问题，表现在下面，根子在上面，“下病上治”才是治本之策。

生态圈中有一个基本法则。在你没有能力改变环境的时候，首先要学会适应环境。今天，我们着重从自身做起，谈一谈如何认识和破解写材料的技术难题。

关于写材料之难，根据多年的写作经验，我总结了这么4点体会。

第一，写材料之难是动态的，是波浪式、有起伏的

对于写材料，有人说容易，也有人说难。说容易的主要是两类人：一类是没怎么干过这份工的，他们是“站着说话腰不疼”；一类是对写材料接触还不深的，他们是“初生牛犊不怕虎”。事实上，写材料是上手容易写好难。从事这项工作的时间越长、与其接触越深的人，往往越觉得它难。

很多人，包括我自己在内，在机关文稿写作中都经历过这么一个过程：

刚开始写材料的时候，觉得这项工作真是太难了，自己什么都不懂，特别是对所写的工作知之甚少，无从着手、无法下笔；

慢慢地，写上手了，找到一些感觉了，觉得写材料不怎么难了，好像也就那么回事儿——挑选几个模板，掌握几个套路，依葫芦画画瓢，以不变应万变，什么材料都不怕；

再往前进一步，觉得写材料还是难，特别是面对老命题的时候，常常有江郎才尽的感觉。“年年工作都相似，篇篇材料要不同”，这不是强人所难嘛。写这类文章，常常陷在老框框、老套套、老调调里，怎么也走不出来。写到一定程度，会感觉自己到了临界点，可就是突破不了。这是难在出新、难在求变、难在突破。

这样一个过程，是符合写手成长规律的，实际上也体现了机关文稿写作的规律。

从小到大，我们经历过种种考试，都有这样的体会。同样的考点，到了命题专家手上，考题可以千变万化；一道题目，可能只有一个考点，也可能是多个难点的组合。写作也是一样，难题会随着文章体例、内容、篇幅等的变化而变化，难点会随着写作标准、写作要求的提高而增加，难度系数也会因此而提高。

总之，写材料说难也难，说不难也不难。从基础条件和准备工作看，库存充足就不难，熟悉情况就不难，认识到位就不难，理清思路就不难，方向正确就不难，掌握方法就不难，功夫下到就不难，反之就会就会觉得篇篇难、时时难、处处难。从结果导向看，公文写作是入门容易入道难，得体容易得法难，求成容易求精难，出手容易出彩难。千难万难，归结起来就是一句话：难者不会，会者不难。

被誉为‘中共中央第一支笔’的胡乔木，年轻的时候写过一篇散文，题目叫《说难》。其中有这么一句话，“妄人轻难而败，懦夫怕难而退，勇者知难而进”，我觉得说得特别好。写作之难是必然的，因为“客观和主观之间横隔着可想的矛盾”。我们分析它的难、承认它的难，并不是为了让大家害怕难、畏惧难，而是为了克服它、战胜它。材料写作是典型的“纸老虎”，你越怕它，心里越有阴影，就越是觉得难；只要勇于面对、找对路子，很多难题就会迎刃而解，很多难点就会一戳即破。