《在全市产业结构调整和转型升级试点工作动员大会上的讲话》

在全市产业结构调整和转型升级试点工作动员大会上的讲话

强化定力，清醒有为

努力在构建和谐企业，推进转型升级上再创佳绩

——在集团公司构建和谐企业、推进转型升级

动员大会上的讲话

同志们：

这次会议十分重要。会议的主题是。强化定力，清醒有为，努力在构建和谐企业、推进转型升级上再创佳绩。围绕这个主题，今天会议的关键词就是“和谐”二字。和谐企业是构建和谐社会的重要微观基础，我们必须从构建社会主义和谐社会，全面落实依法治国基本方略的高度，充分认识到构建和谐企业的重要性和必要性，扎实推进“和谐**”建设，为企业实现平稳发展创造条件、提供保障。

下面，我讲几点意见：

一、坚持把创建“和谐**”纳入集团发展的总目标，统领企业生产经营、转型升级各项工作

建设和谐“**”，是企业加快做大做强与实现稳健发展的内在要求，是实现持续健康发展的重要前提，是提高创新力、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。这些年来，我们深入贯彻省委决策部署，一手抓经济建设、一手抓和谐创建，积极推动经济发展和企业全面进步，为促进企业和谐进行了不懈努力，取得了

1明显成效。经过长期努力，我们拥有了构建和谐企业、推进转型升级、建设新**的各种有利条件。

当前，集团公司进入转型升级的关键时期。我们既面临前所未有的发展机遇，也面临前所未有的挑战。从宏观经济形势看，国内经济发展进入新常态，意味着持续的爬坡过坎，速度上出现减速和波动在所难免，动力转换、质量提升也不是一年两年的事。从集团公司内部看，转型升级的路很长，困难很多，不可能一蹴而就，也非一日之功。现在，半山钢铁基地离关停还不到四个月时间了，时间紧、任务重，内外部环境将更为严峻复杂，各种矛盾和问题相互交织叠加，趋势演变的不稳定性、不确定性异常突出。可以预见，今后一个阶段是各方面困难和压力十分沉重、任务十分艰巨的时期。

创建“和谐**”，最根本的是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和各要素和谐发展。和谐是一个表征关系的概念，“和谐**”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内母子公司之间、部门之间的和谐，企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等等；所谓“外部和谐”主要是企业与政府有关部门、新闻媒介和谐，企业与企业和谐，企业与环境、社会和谐等等。创建“和谐**”，就是要处理好这些方方面面的关系。总的来说，对内就是要始终坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的理念，切实保障好职工的根本利益。对外就是要积极履行社会责任，最大程度地回报社会，树立企业的优

2秀社会公民形象。

我们必须把创建“和谐**”纳入集团发展的总目标。当前，创建“和谐**”的一个最重要任务，就是顺利推进集团公司转型升级，实现平稳过渡。我们要清醒认识和充分估计面临的困难，充分认识构建和谐企业与推进转型升级的辩证统一关系，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，努力形成推动集团公司改革发展的合力。要进一步增强忧患意识、责任意识和机遇意识，咬定青山不放松，步步为营不退却，把握好时机、力度和节奏，把构建和谐企业放到推进转型升级的总体战略布局中来谋划和推进，急而不燥，稳扎稳打，打出新气势、打出新天地。

在创建“和谐**”过程中，要把握以下几个原则：

坚持加快发展。要牢牢把握“科学发展”这一主题，坚持有质量、有效益、可持续的发展，抢抓发展机遇，创新发展模式，提高发展质量。

坚持创新驱动。把创新作为提升核心竞争力的战略基点，积极创新发展思路，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。

坚持人才强企。牢固树立人才优先思想，深入实施人才强企战略，优化人力资源配臵，完善内部人才培养激励机制，拓宽人才成长渠道，激发人才队伍活力。

坚持依法依规。牢牢把握依法治企的根本要求，始终坚持以人为本，正确处理改革、发展和稳定关系，及时化解各种不稳定因素，切实维护好职工切身利益。

3坚持党建保障。积极推动各级党组织围绕中心、融入管理、推动发展、促进和谐，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，为企业生产经营和改革发展提供强有力的思想、组织、作风和纪律保证。

二、坚持把保稳定作为第一责任，千方百计确保大局稳、企业安

提高思想认识，牢固树立稳定是“第一责任”的思想。各单位要充分认识到稳定是福，稳定不分边界，稳定不分你我他，稳定是每个人应尽的职责。坚持以“依法依规、平稳有序”为原则和目标，以“思想领先、分级负责、分别对待、分类处理”为方针，以“坚持顶层设计、系统谋划、分类实施、分步推进”为方法，落实有效措施，确保大局稳定。把稳定作为硬任务，牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，全面排查分析影响企业和社会稳定的突出问题和苗头，做到防患未然。

坚持问题导向，坚决把问题解决在基层和萌芽状态。敏于发现问题，敢于面对问题，善于解决问题，找准矛盾的主要方面，切实把基层建强、把基础打牢，确保少出事、不出大事。建立两级维稳组织架构和信息建设机制，建立稳固的维稳队伍和权威的信息沟通机制。加强信息采集研判，对苗头性、倾向性问题作出超前部署，全力把问题化解在源头、消灭在萌芽、解决在基层，真正做到“小事不出厂、大事不出公司、矛盾不上交”。

做细工作预案，千方百计确保生产经营和关停平稳有序。钢铁业各单位生产期间，必须要做到安全生产工作，稳定生产，确保半山基地关停前和关停期间安全、平稳、有序。加强营销队伍管理和客户关系管理，进一步稳定营销渠道、巩固市场份额，保客户、保订单、保市场，确保重点用户不丢、区域市场不失、营

4销队伍不散。做深做细做实各项关停方案及应急预案，确保万无一失。严格加强物资监管，严厉打击偷盗行为，确保国有资产不流失。

注重策略方法，千方百计确保队伍稳定。各级领导干部要进一步增强大局意识，一手拿“经济报表”，一手拿“平安报表”，充分运用夏宝龙书记提出的“工作十法”，牢固树立底线思维，主动作为、靠前指挥，更加注重源头维稳、依法维稳和常态维稳，坚持转型升级重点工作推进到哪里，排查整治工作就跟进到哪里，服务保障措施就落实到哪里，做到守土有责、守土有方、守土有效。制定维稳风险清单、责任清单和时间清单，建立以维稳为重点、与年薪挂钩的绩效考评机制。及时化解已出现的历史遗留问题，对存在的问题落实责任清单，明确责任单位和责任人，并提出化解方案，在制定化解方案时不能拔出萝卜带出泥、不能出现不切实际的期望值、不能留下历史遗留问题。

三、始终坚持以人为本，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平

构建和谐**，必须着眼于坚持以人为本，着眼于打牢基层基础，下功夫把人的工作做深、做细、做实，努力把创建“和谐**”的要求落到实处。

要加强责任追究促和谐创建。坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部。集团公司已经制订了《关于构建和谐企业推动转型升级工作责任追究实施办法》，对领导干部在构建和谐企业中的失职、渎职行为将进行责任追究。凡对不敢担当、无所作为、业绩平平的干部；凡因工作责任心不强、该落实的措施没有落实、该消除的隐患没有及时消除而导致发生重大事件的；凡对履职不到位、指挥系统失效、控制不住局面，造成群访、闹事等重大事件，对生产、工作和社会正常秩序造成不良影响的，要视情节轻重进行约谈、告诫、通报批评、行政警告、调离工作岗位、降职、免职处理，直至撤职、行政警告、移交司法机关。希望各级领导干部，真正履行起和谐创建的责任，看好自己的门、管好自己的事、写好和谐创建这篇大文章。

同志们，行者常至、为者常成。虽然前进道路充满风险和挑战，但我们坚信事在人为、天道酬勤，我对我们这支干部队伍充满信心。只要我们坚持同撑一条船、同结一条心，拧成一股绳，增强定力，清醒有为，全力以赴抓好构建和谐企业、推进转型升级各项工作，我们一定能够战胜各种困难，一定能开创出一片转型发展、和谐发展的崭新天地。

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