《多种产业电网发展思考》

多种产业电网发展思考

电网多种产业作为当前电力工业体制下的一项重要产业，需结合企业自身发展的实践，思考在未来的发展中，如何采取有效应对措施，对于统一认识，凝聚人心，明确前进方向，拓展发展空间，优化资源配置，健全管理制度，提高整体素质，实现又快又好发展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

一、解放思想，统一认识，为实施发展提供思想保证

多种产业发展的实施，要靠多种产业每一位员工的努力；而努力的方向是否对头、力是否用得大，首先是由每一位员工的意识所决定的。为此，主要统一以下几个认识：

一是要破常规发展的旧观念，树立超常规发展的新观念。

常规的发展观认为，一个企业的发展速度只能在本行业的平均发展速度上下波动，逐渐发展，循序前进。但超常规发展观则认为，只要借助适当的外部力量，管理措施得当，就能起到四两拨千斤的效果，发展速度超越常规，甚至可以跳跃某个发展阶段。远的如青岛海尔经过20年奋斗，销售收入上千亿元，与当时的收入比，增长了2.9万倍，呈几何级数增长，它几乎没有巩固期。而成50%、100%等算术级数高增长的更多，同样是安置职工型的校办企业娃哈哈，就取得这样的成就。多种产业的基础和实力不比上述企业大扩张、高速发展前的条件差，除了体制和机制因素外，只要正确选择突破方向，巧借外力，上下齐心努力，也是可能实现超常规发展的。

二是破随机发展的旧观念，树立创造发展的新观念。

随机发展观认为，发展不是靠自己主观意志决定的，而是等市场上出现了发展机遇，自己的产品技术升级成熟了，才能进一步发展。而相反，创造发展观认为，发展更多的是要靠主观努力，要针对市场潜力，靠创造新技术、改进或创新产品（服务），引导消费，才能开拓市场，或者开拓新的投资和经营领域，借助专业人士管理，才能实现预定的高速度发展和大规模扩张。

三是破从一而终的一次性发展旧观念，树立多元开拓的可持续发展新观念

一次性发展观认为，产业特别是制造业，从朝阳产业到夕阳产业，是必然的，就如同一个人一样，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持续发展观认为，产业虽然有朝阳和夕阳之分，但知识创新、科技创新是没有朝阳和夕阳之分的，是没有穷期的。多种产业应该也必须一方面发挥现有资产存量的效益，另一方面要充分利用集团优势资源，进军和开拓其他产业。

二、调整结构，做大做强，为实施发展提供物质保证

产业和产品结构是否与时俱进，适合时代和市场的需要，决定了企业能否做大做强。针对多种产业的实际和社会发展的趋势，多种产业的产业结构应该做如下调整。

一是调大。原来产业群中那些还有一定发展前途和消费周期的产业，抢在消费周期还处在中间或往上走的情况下，迅速地做大做强。有条件的地市级多种产业集团，要争取在3-5年间内获得电力工程施工一级总承包的资质。

二是调高。主要是适用于电力器材的更新换代。电力消费是永远存在的，电力器材也相伴而生。但不同的时代、不同的客户需要，要求电力器材在与时俱进前提下的多样化，不断地升级换代。多种产业的电力器材制造业就可以走这条路。如果不升级，就意味着萎缩、衰退和消失。

三是调新。新兴产业是指伴随着现代化、工业化、城市化、生态化而出现的，市场需求量大、消费周期较长的产品生产和服务供应（特别是面向未来的服务业），如it产业、环保产业，房地产、中介服务、物业管理、文化传播等等。这方面，多种产业应该有不同的策略。

三、加大投入，创新科技，为实施发展提供动力保证

科学技术是第一生产力，科技创新是民族和国家前进的永不衰竭的动力，实施科技创新战略已经成为一些国家和城市的主战略，故必须重视加大科技创新的投入力度，形成多种产业自己的自主知识产权，不断增强多种产业的核心竞争力。为此：

一是明确新发展所需的科技创新战略。要瞄准一批在国内外同行业或外行业尖端项目，列为科技创新的战略目标。如智能仪器仪表、高性能计算机、电子专用设备、信息安全产品、嵌入式软件产品、环保智能产品的开发、制造和系统集成与技术培训。

二是改革融资办法，增加对科技创新特别是核心技术创新的投入。为了筹措资金，必须改变自我积累-投入的模式，实行多渠道融资。一是通过立项，积极争取国家、省、市科技创新基金的拨款、贴息、奖励，通过政策向政府要一点。二是通过银行，向金融机构贷一点。三是通过合作单位，在民间融一点。四是通过内部增资扩股，向职工“借”一点。五是通过股票上市，向社会筹一点。

三是加大科技创新的组织和管理力度。可以建立多种产业专家咨询顾问团，由国家、省、市和本行业的相关专家组成，进行项目的可行性论证和其他技术指导。要建立多种产业科技创新战略项目库，专人管理，筛选分类，动态跟踪，定期不定期通报，适时开发。要通过is09000（国际质量管理体系）贯标和is014000（国际环保质量管理体系）的贯标及其他需要的国际标准的贯标，形成与当代科技创新相匹配、与国际接轨的管理体系。要实行科技创新项目负责制和领导联系制，责权利与项目负责人挂钩，风险与利益成正比。要建立多种产业科技创新奖励基金，对推动多种产业科技创新方面作出贡献的内部和外部的人士，给予奖励。

四、跨区经营，优化配置，为实施发展提供要素保证

多种产业在实施科技创新、产业升级、增强核心竞争力的同时，也应该积极地实施“走出去”战略，寻找资源丰富、产品市场广阔且潜力很大的地方，进行产品生产合作，实施低成本扩张和中高技术的转移或辐射。为此，应该做好以下工作：

一是从人的全面发展出发，丰富管理办法。管理者不论大小都要在各个地方尊重员工人格，不论员工资历、年龄、学历、背景、家境等如何，一视同仁，学会平等管理；要深入员工中间，摸透真实情况，进行现场指导，学会零距离管理；要鼓励员工敢想敢说，对管理品头论足，从中发现和提炼群众的聪明才智，并运用到管理的改善中，学会明智（开明）管理；要维护和发展员工在集团的合法权利，预防和制止任何侵害员工合法权利的行为，学会利益管理；要关心员工生活，对困难员工要给予帮助，对成长进步的员工要给予扶持，学会情感管理；要做到对员工的承诺，坚决兑现，授权给员工办的事，让员工自行处理，员工的作用无论大小，都要给予肯定，学会信任管理等等。

二是建立反馈机制，不断提高管理水平。

各级管理层都要建立管理成效动态跟踪反馈-完善机制，做到：布置工作任务与布置反馈-完善一起抓；一项工作任务布置下去后，要了解接受任务方的态度、速度、质量和效率；当他们没有达到预期的状态时，要了解掌握其中的原因，帮助研究对策，推进工作任务的完成：当他们完成了工作任务，要求他们总结经验教训，并以此来建立健全单位的管理制度、管理教育和管理用人，不断提高管理水平。