《公司深化改革科技创新交流材料》

公司深化改革科技创新交流材料

ＸＸ集团有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制药和生物工程产品生产研发为一体的大型农产品深加工高新技术企业。年组建以来，以发展粮食精深加工为突破口，大力引进高新技术项目，企业逐步发展壮大，资产总额达亿元。××年实现销售收入亿元，产值亿元，利税万元，出口创汇万美元，成为滨州市农业产业化龙头企业，被国家粮食局认定为粮食深加工高技术产业化示范基地。

一、坚持深化改革，增强发展活力

实施体制创新转换经营机制。公司原为粮食集团总公司下属油脂加工企业。近年来，随着企业规模的不断发展壮大，体制制约越来越突出。××年，公司以高管层控股、全员参股的方式进行了股份制改革，国有资产全部退出，同时兼并邹平利生油脂有限公司，成立邹平怡康集团有限公司。下设生物科技、油脂、无水葡萄糖个子公司。在产品结构上，公司由起初的玉米产业化单打独斗，发展到现在的玉米、大豆精深加工两条产业链条齐头并进，进一步优化了产品结构，扩大了生产规模，提高了经济效益，公司抵御风险的能力也显著增强。体制改革的成功实施，为公司发展注入了活力，干部职工面貌焕然一新。

创新管理模式，优化发展环境。在产权制度改革的基础上，公司对管理体制也进行了大胆改革，提出“四个全方位，四个一”的管理方针，“四个全方位”即：全方位完成岗位业务指标，全方位完成岗位卫生要求指标，全方位完成岗位工作配合规范，全方位遵守员工行为守则。“四个一”即：对“四个全方位”所要求完成的工作标准，一定要检查；对“四个全方位”所实现的业务成果，一定要考核；对“四个全方位”所完成指标的考核结果，一定要公示；对“四个全方位”所要求的工作标准和不胜任本职工作的干部员工，一定要刷新。同时，公司对管理平台进行了升级，实现了微机网络化管理，实现了管理工作的现代化、数字化、程序化和规范化。××年，公司结合自身实际，又提出了具有怡康特色的“金鼎目标体系管理”模式，为公司实现科学、高效运行提供了理论支持，有力地推动了企业的人性化、民主化管理进程，使企业管理更加科学化、现代化。

重视人才引进，增强发展后劲。公司在进行体制改革和强化管理的同时，大力实施“人才兴企、人才强企”战略，坚持引进人才与自主培养相结合，按照干部“四化”要求，积极引进竞争机制，打破资历、年龄界限，以能力和实绩决定职工的收入和晋级，充分调动了干部职工干事创业的积极性。几年来，公司外聘内培各类高级管理人才、技术人才、营销人才余名，全部安排到主要技术岗位和技术开发项目，成为公司建设和发展的生力军。目前这部分人员大都走上了中层领导岗位，在项目建设、技术进步及管理创新等方面发挥了重要作用。

二、坚持科学发展，搭建发展平台

如何以高新技术改造传统粮食加工业，规避初级加工的激烈竞争，以高新技术产品的开发生产带动粮食转化增值，促进粮食产业的健康发展，是摆在企业面前的一个重要课题。

建立价格快速反应机制。为使产品价格准确定位，及时占领销售市场，公司成立了销售定价机构，依托分布各地的办事处、销售网点和网络等各种渠道，及时搜集反馈市场信息，由定价机构加以分析整理，提出各销售区域的价格意见供领导层决策。价格反应机制的建立，有效地保证了产品的价格竞争优势，为产品销售赢得了先机，

强化销售网络建设。随着公司规模的不断膨胀，销售部的市场运作对公司效益的影响越来越大。为进一步开拓市场，公司加大对销售环节的管理，完善工作规范，合理细分市场，划定销售范围，健全销售网络，先后成立了山东、成都、汕头、广州、西安、沈阳等办事处。公司还成立了国际贸易部，引进专业国际贸易人才，积极开拓国际市场，大力发展直销和转口贸易，实现了销售方式的多元化。

下一步，公司将立足于科技创新、改革创新，在发展中提高，在提高中发展，努力实现企业的可持续发展。今年主要抓好两个建设项目：一是依托无水葡萄糖技术优势，实施一水葡萄糖项目技术改造。项目投资万元，改造后新增无水葡萄糖生产能力万吨。二是完成大豆分离蛋白项目建设，项目总投资万元，达到引进生产线的产能与技术水平。两个项目建成后，年可增加销售收入亿元，利税万元，将为企业超常规跨越式发展起到积极的推动作用。