X同志离任经济审计述职报告[1]

述职报告

xxx

各位领导、同事:

根据集团公司安排,我于2008年10月至2013年3月期间担任中国xxx公司总经理职务。四年多的时间里,我认真贯彻执行党和国家的有关政策、方针、路线,全力落实国资委、集团公司工作指示,切实履行自身职责,与时俱进、真抓实干、尽心尽力、廉洁自律,在公司经营班子和全体干部职工的大力支持和帮助下,通过转变经营观念、推进产业结构转型升级等手段,逐步使中国xxx从一户困难企业脱胎换骨,成为一家具有较强盈利能力和市场发展前景的公司。工作上取得了一定的成效,自我感觉没有辜负上级领导及公司广大干部职工的信任与重托。下面,我对这四年来的工作情况做一个总结:

一、任职期间,公司资产、负债、损益目标责任有关的各项经济指标完成情况

二、公司治理方面的主要思路,采取的措施及成效2009年至2012年四年间,我与公司经营班子一起,团结和带领广大干部职工,不断探索产业结构及主营业务的转型升级,调整和完善公司战略发展规划。从重组之初的四大业务板块,逐渐过渡到以现代园区运营服务业为主营业务的战略发展方向,提出2012年至2016年规划纲要和发展目标。秉承“立足自我,积极开拓,适时兼并重组”的方针,开拓经营思路,强化客户关系,借鉴国内优秀商业地产经营商的先进经验,着力打造高品质的园区运营服务公司。

下面,我就把2009年至2012年四年来,我担任总经理期间公司重点工作完成情况及成效做一个总结。

2009年,是公司推进合并重组的关键之年,这一年,我们提出了“三年脱困,解决公司生存问题;三年打基础,培育盈利能力;三年全面提高公司综合实力,实现跨越式发展”的发展目标。围绕这一目标,公司加快了整合步伐,一是出台并实施了一系列薪酬制度改革方案,统一了原三家公司员工薪酬收入水平;二是对公司业务进行全面梳理,提出了“打造三个业务平台和一个核心业务”的发展思路,明确了盘活土地资源、突出物业经营管理、平稳发展商贸业务、强化系统集成业务、加速科技创新的新发展方向;三是完成了将中

础、xxx公司土地使用权划入xxx公司的划转换证工作,迈出了改革重组道路上的重要一步;四是积极做好资金筹措工作,通过银行贷款等方式缓解公司基建项目资金压力;五是加快科研楼和住宅楼项目建设,确保了当年下旬,xxx住宅楼项目的竣工验收,科研楼内部装修工程进入收尾阶段。

2010年,是公司盘活资源,深化改革发展的重要一年。这一年里,公司顺利完成了领导班子换届工作。并根据自身土地资源丰富的优势,确立了以围绕自有土地资源开发为核心的企业五年发展规划,明确了公司未来发展方向。公司通过深化与xxx区政府的合作,明确了xxx大厦定位,加大了招商力度。实现大厦当年投入使用,当年出租率稳定在85%以上的好成绩。同时,完善了企业管理体制和运行机制,加强人才队伍建设,7月至8月间,在公司职能部门率先进行机构改革,对部门主管级别以上人员全部实行竞聘上岗,强化了公司人才队伍素质;建立总法律顾问制度,出台《授权管理办法》及《全面预算管理实施细则》,从制度上保障了公司现代企业制度建设,提升了精细化管理水平。加强风险管理工作,全年共计审核签订的合同460项,审核金额约7亿元。

2011年是公司深化管理的一年。首先,公司第一次实现了全面预算管理,经过一年的努力,公司内部预算工作完成了从粗线条管理到科学管理的转变,截止年底,各项预算指标都在可控范围之内,广大干部职工的预算观念得以强化。其次,公司顺利理清了整合前原三家公司的劳动关系,健全完善了薪酬、绩效考核等规章制度,优化了资源配置,使公司主业更加突出,战略更加清晰。三是为落实“三重一大”政策,公司制定了《议事规则》,加强重大决策的科学性指导四是围绕主业积极推进xxxxxx号院的规划验收及改造工作,完成xxxxxx号院的重新规划批复,为公司的下一步

发展奠定了良好的基础。

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二是通过四年的发展,公司在人员结构和员工的专业化、年轻化上得到了极大的改善,但与同行业公司相比目前仍存在员工年龄结构老化等问题,与未来的激烈市场竞争不相符

五、遵守国家财经法规和廉洁自律规定的情况

任职期间,严格遵守国家各项财经、税收法律法规,未发生任何违法违规事件。公司重大事项的决策,严格按照国家“三重一大”决策程序,经公司党政领导办公会集体审议决策。严格执行研究自律规定,未出现任何贪污、受贿、挪用公款、公款私用、侵吞国家财产等事件。