《校长述职报告》

校长述职报告

各位领导，各位老师，大家好：

按领导安排，现将本人一年来的工作情况向大家作一汇报。

在xx完小，我们一直贯穿着这么一个思想。育人为中心，学生为主体，办人民满意学校。作为一名校长，如果要没有这样一个明晰的办学思想，就像一搜没有舵手的轮船，其他力量再大，劲再足，也不知使向哪里。所以，无论是老师、后勤人员，还是管理人员，我们一起制定这样一个目标我想是非常必要的。“育人为中心”也增进了全体教师的育人意识，只要目标意识加强了，即便车头欠修了，我们全体教师也能齐心协力把车推到目的地的。所以，在我的心中永远装着这样三个“心”。

一是学习用心。

一年来，我注重加强自身学习，不断提升理念，提高自身素质。先后学习了教育法律法规，《100名校长工作经验》，魏书生的《班主任工作谈》、《科学发展观学习100问》，并写了一定数量的笔记。此外还积极参加网上校长培训，认真聆听专家学者的讲座，联系工作实际撰写心得体会，提高了自己的管理能力。

二是工作尽心。

作为校长，一年来，认真执行党的方针政策，兢兢业业，踏踏实实，全方位做好学校各项工作。认真履行一把手职责，扎扎实实把学校各项工作推向前进。

1、安全教育警钟长鸣

我校去年上半年出现了天灾，教学楼变成了危楼，把两个教学班安置在幼儿园上课，其余班级还在楼上上课，安全工作之弦绷得紧紧的。3月份危楼改造工作开始，4月1日动工，投资48万元，新建高标准平房32间。5月9日全体师生搬进新教室。这期间，我校制定了安全应急预案，将安全管理目标层层分解，责任到人。重新签订安全管理目标责任书。形成人人讲安全，个人抓安全的管理网络。学校还投入经费，提高“技防”“物防”水平，全年学校安全无事故。

2、建好队伍提高素质

人们常说，一个好校长就是一所好学校，其实应该说一个好校长加一支好的教师队伍，才是一所好学校。好校长，好的教师队伍二者缺一不可。所以，我首先抓教师的政治学习，着力提高师德水平，并要求写好学习心得笔记，强化师德师风建设，每位教师都要时刻牢记《教师誓言》，开展师德师风大讨论。通过学习交流，我校教师师德师风建设水平有了提高，几年来，教师中未发生一起违纪违规事件。在家长问卷调查中，满意度达90%。其次是抓好干部队伍建设。建立建全班子成员，学习制度，定期总结，查找不足，班子成员明确分工，职责到人，对班子成员高标准、严要求。各项工作要走在前头。再次是强化班主任队伍建设。去年下半年，由于教室容量的限制，我们教师全部包班，所以，班主任培训非常重要。每月我们都要对班主任进行培训，定期召开班主任会，及时解决常规管理中出现的问题。组织班主任学习，学习魏书生的《班主任工作经验谈》，让一部分老师参加国培学习。着力提升班主任工作能力。现在班主任工作尽心尽责，学习管理规范有序，形成了良好的班风，校风。

3、规范管理提高质量

教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。一年来我校坚持以教学为中心，以推进素质教育为抓手，以减负增效为目标，全面抓好教学工作。一是严格执行教育法令法规，开全课程，上足课时，不随意增减课程，确保开齐、上足教好。二是认真执行减负规定，严格控制学生在校时间，严格控制学生家庭作业量。认真开展大课间操活动，确保学生每天有1小时的体育活动时间。三是狠抓教学管理，定期检测教师教学工作完成情况。强化日清周结，本着今日事今日毕的原则，不定期检测，随时监控。本学年，由于我校实行包班制，教研遇到了难题。但本人深入课堂听课，课间参与小教研活动。帮助教师提升教学理念，提高教学效率。引导教师对教学中遇到的问题开展研究。四是培养师生养成良好习惯。有一个好校长就有一所好学校，那么有一个好老师就有一班好学生。所以，我特别注重师生的习惯养成。首先从老师入手，以学盘锦为契机，以国学经典进校园为抓手，抓学习，抓培训，强管理，利用日清周结，促习惯养成。我们不求大目标，只要小步子，稳扎稳打。如，要求师生这一周多弯一次腰，下一周多做一件好事等。

4、改善环境增添亮点

为给师生营造一个温馨、舒适的校园环境，投资4000元给每个班级安装了橱窗；投资1.6万元翻修围墙46米，投资2.8万元新建锅炉房一个，投资2.1万元取暖管线，投资1.5万元平整院落。投资2000元为每个教室安装了窗帘；室内增添了名人字画。学校与每位班主任连手，在教室可利用的墙壁创建了展示台，为学生立志奠定了基础。

三是廉政在心

一年来，本人坚持认认真真做事，踏踏实实工作，清清白白做人。注重加强自身建设，做到不以权谋私，不接受家长吃请，不向学生推销任何资料及商品，不染社会丑恶现象，不参与赌博，做到不良之心不生，不仁之事不做，不义之财不取。

执行财务制度，严格财经纪律，严格经费使用审核手续，杜绝一切不合理支出。不乱收费，不私设金库，所有收入一律入帐，坚持权力在阳光下运行，在评优评先中民主公开，不搞暗箱操作。

二点不足。一是意志消沉，进取精神不够。工作只求四平八稳，不求突飞猛进，没能很好在带领师生擦亮学校的品牌；二是依赖思想在作祟，深入课堂指导教学少，在指挥唱响教学这一主旋律中，没能担当好重要角色。

展望2011年，我们任重道远。我讲一下今年我们的奋斗目标及思路：

1、加强绿化建设，把甬路操场全部硬化。

2、尽最大努力上一多媒体教室。

3、加强师德师风建设，杜绝老师违规违纪现象发生。

4、加强校本培训，努力提高教师业务素质，让普教的讲课理念渗透到幼儿教师心中，争取在县或镇汇课中多出人才，以缓解私立幼儿园给我们带来的冲击。

5、加强养成教育，切实提高学生综合素养。

同志们，要完成这五项工作，困难很大，但我坚信只要我们内部团结，上下同心，勤奋踏实，我们的目标一定能实现。

谢谢大家。

第二篇：校长述职报告-校长述职报告18校长述职述廉报告校长述职报告-校长述职报告2018校

长述职述廉报告

校长述职报告|教导主任述职报告|政教处主任述职报告

20xx年，我校在区教育局、街道党工委、镇教办的正确领导下，以“科学发展观”和党的xx大，xx届二中、三中全会精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升服务水平，推进特色教育，打造教育品牌，继续深入学习新课程标准，推进课程改革，加强教育理论学习，以

新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，学校各项工作均取得了新的成绩。现述职如下

一、强化学习，不断提升自身综合素质

作为领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校发展的使命。为此，我们以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。我们积极参加上级有关部门组织的政治理论学习，参加远程教育培训，认真学习党的xx大，xx届二中、三中全会精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升我们的管理理念和能力。同时学校也积极组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论知识和业务水平。x月份，学校给每一位老师配备了一本《活动建构论》，让老师们阅读学习，并组织了多种活动

来加以督促，并要求老师在课堂教学中进行偿试。

二、强化责任，不断提升岗位履职能力

一年来，学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律”的理念，积极履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人服从集体，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“四勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动承担上课任务，深入教学第一线，带头巡课，坚持听随堂课，参加教研组教研活动。

三、强化管理，不断提升学校办学实效

（一）、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。

通过加强制度建设、严格制度落

实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善了《xx中学教职工考勤管理制度》、修定了《任课教师备课评价方案》和《课堂教学评价方案》以及制定了《xx中学办公用品采购制度》等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。

（二）、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。

①以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善《xx中学班级考核管理办法》，落实班级考评，提高班主任队伍管理能力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时，主要以“活动育人”的方式，对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育，提高德育工作主动性，针对性和实效性。

②刚柔并济，精细学校管理，保障

质量提升。建立级部领导负责制，落实分管领导责任;完善《xx中学教学常规管理制度》，加强教学常规检查，进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和办法，进一步激发教师工作热情。

③立足课堂，完善模式建构，提升教学效益。狠抓课堂教学主阵地建设，在深入推进学习《活动建构论》、尝试进行课堂教学改革的基础上，进一步抓实集体备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节，整体提高了教师课堂教学效率和效益。

④课题为基，强化科研引导，实现以研促教。学校继续开展课题《基于农村学校针对学困生转化的实施策略》和《初中生学习动机的激发与保持的研究》的研究，基本做到“人人参与课题，课题惠及师生”，各项课题推进得力，进展顺利。全校教师共发表各级各类论文30余篇。

（三）、紧扣目标，提升品位，打造美丽和谐遥中。

从“净化、美化、优化、纯化”四个渠道入手，创新举措，集中开展“四个打造”专项活动，校园人文环境得到较大改善。

第三篇：【校长述职】

小学校长述职报告【校长述职】

小学校长述职报告范文

八完小赵鹏

“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育……期盼孩子能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”为了这些我们一直的努力着。

学校外在的发展变化（外在美）

刚开始我校只有960平方米的建筑面积，随着国家薄改项目进行现在我校又增加了1113.56平方米，特别是去年的综合楼713.62平方米，半年的工期，在中心校的大力支持和监督下，在我校的一直督促下，使建筑公司提前40多天完工，比同期工程提前半年验收合格，并投入使用。学校建设以成规模，且布局合理。

“实施素质教育，培养合格人才”是我校的办学理念，”做一个孝道，懂事，对家庭和社会有用之人。”使我对孩子的要求，”给孩子创造一个良好的学习环境”是我们奋斗的目标。刚才我说过：”学校建设以成规模，且布局合理”内在的东西只有靠自己慢慢的努力去改变。为此，一年来我们花费了大量的财力物力，投资12000多元制作了学校的名称，金属大字15个，前不久硬化地面大路、舞台近800平方米花费近40000元，投资了2万多元更换了办公桌椅，为了配合中心校的赛课顺利高质量进行，在轮到我校前一周，我们又投资了6000多元安装了多媒体教室。为了让校园变得更美丽，我们又花费了2万多元购买了20个石楠花球和6000颗小苗，对花园进行了绿化，力争三季有花，四季常青。（今年有对大门两侧标语，文化墙重新刷写）

通过中心校多次和乡政府及村委沟通又加上我校的”论持久战法”终于在今年的秋后，百姓工作安抚到位，学校又向西扩建了8亩多地，准备建新的操场，如果砖不涨价，说不定围墙已经建好。

今年学校投入太多，下一年力所能及吧，

二学校内在变化（内在美）

1、是教师队伍建设，说道教师队伍，心理就像笑，本来教师紧张，我校有12名正式教师其中4名顶岗，3名大学生村干部，一共15人，共10个教学班，但是幸运的是我们还有5名大学生，为这几名学生魏永强主任费心不小，这几名学生的到来是我校每个教师的工作量减轻了许多，同时也保证了教学质量，丰富了学生的课余生活，他们几个有能说的、能唱的，能跳的、能画的、能写的怎么样。羡慕吧。

2、学校的特色建设，我校自2015年确定了学校的特色项目普通话为主，武术为辅，经过两年的努力我校的武术队代表四间房乡去县里参加武术比赛，并荣获二等奖的好成绩。普通话这一块进行的也很好，现在全校学生无论讲什么，全部用普通话，每个班一个主题多的活动。

3、业务工作。关注教学全程，提高教学质量。

（1）、根据教学计划和课标要求，结合学校实际情况制定了科学的教学计划，完成了学校对学生培养目标。

（2）、开展每周教研活动和学生社团活动。

（3）、做好常规性工作。开学初重点做好开学开课的一切准备工作，包坚持开展月考活动，对学生的学习情况进行动态监测。组织了两次期中考试，检查教学进度，检查教学质量。

（4）、对教案、作业进行常规性检查。按照校历安排有目的、定期不定期对全校教师的教案、作业批阅情况进行检查，并对每次检查情况进行对比分析并及时总结。

（5）、每位教师都认真上好每一堂课，完成了教学任务。上课始终坚持做到必培养学生的良好学习习惯；养成课后写反思的习惯。

（6）、作业的批阅做到了有效性、科学性。减轻学生过重的课业负担，作业批改及时，做到了全收全批；养成了批改符号清楚明白规范、评语恰当中肯并有指导性。

我幸运的赶上了飞速发展的好时机，也赶了上重教、支教的好氛围，同时也赶上了义务教育均衡发展的好政策，尽管xx小学地处偏僻，教师岗位结构不合理，但只要领导相信我，我一定有决心、有信心、有能力把此校治理得更好。谢谢大家。

述职人：xxx

20xx年xx月x日