《校长述职报告5篇》

校长述职报告5篇

第一篇：校长述职报告校长述职报告

各位领导、

各位老师：

大家好。我是2004年8月经县委宣传部和局党委的考察，任学校校长至今，虽然取得了一些成绩，但是也有一些不足。现在根据考察组的要求，我就三个方面报告如下：

第一方面。主要工作及成绩回顾。

改善办学条件方面。我校是一所九年一贯制学校，规模小，师生人数也不多，办公条件差。几年来，在有关部门的大力帮助下，经过多方筹措资金和自身的努力，先后组建了理化实验室、藏书达四千多册的图书阅览室。新建了学校围墙大门、篮球场、办公楼，购置了新的办公桌椅，改善了教师的办公条件。现在的办学条件基本上符合现代教育的要求。

在教学管理方面。毫无疑问，教学质量是学校生存和发展的前提，我校积极探索九年一贯制学校的办学模式，力争兼顾小学和中学两种不同的教学管理方式，主要从几个方面努力。第一，坚持依法执教，依制度办事的原则，学校结合实际情况，不断完善教学管理方案，力保从开学初到学期末各项教学工作有序进行。第二，切实搞好培训，提升教师素质，我校积极派送中青年教师参加省、市、县有关单位组织的各种培训和教学教研活动。第

三、积极开展校本教研，在校内搞活教学形式，提高课堂教学质量，大家相互听课、评课。第四，根据县教育局的统一部署，开展多项活动。如“教育创新年”和“提升质

量年”活动。通过活动的开展，我校教育质量得到提升。如05年中考、0

7、09年小学评估都取得了进位奖，获得了表彰。

班子建设和教师队伍建设方面：在班子建设方面，我校主要做到：分工明确，团结协作。要求各个行政人员做好自己的本职工作的同时，严格要求，模范带头。要求老师能做到的我们行政人员首先做到，如所有行政人员都带了主课，发挥带头作用。加强交流、民主决策，学校大事由行政会研究决定，充分发挥集体的力量、群策群力，可以说我校行政班子是很有战斗力的班子。

在教师队伍建设方面，首先我们始终把加强师德师风建设作为提高办学质量的重要工作来抓。几年来，在县教育局的部署下，我校积极开展“师德师风教育月”活动，通过学习先进教师的事迹，读一本好书，写一篇读书笔记和反思报告等活动形式、取得较好的效果。全校教师师德面貌有了很大改观。学校几年来无一例违纪和违反“教师八不准”规定的现象，另有5人次获得“师德师风标兵”等荣誉称号。其次，关心教师的工作和生活，学校积极发挥工会组织的作用，维护教师的权益，积极想办法提高教师的待遇，关心教师的身心健康，主动为困难教师排忧解难，增强凝聚力。

第三，学校积极组织教师参加学习培训，提升教学能力，使教师能轻松从教、乐教。通过我们的努力，我校教师队伍相对稳定。从整体上说是一支工作能力强，师德素质过硬，能吃苦耐力的教师队伍。

安全方面。我校始终树立“安全无小事”的观念，努力构建和谐安全的校园，主要做法是：

1，加强领导，学校成立安全领导小组，校长亲自抓。专管安全的副校长负责安全日常工作；

2，建立健全了安全管理制度、各项突发事件应急预案、校园伤害事故防范措施等。做到制度上墙，责任到人。

3，坚持安全检查，做到“日巡周查月报”，我校每天坚持晨午检，每周进行一次安全检查，每月进行一次安全大排查，并将检查结果上报教育局督导室。

4，加强安全教育，学校各年级每周都上一节安全教育课，并聘请校外法制副校长，每学期对全体师生进行一到两次安全、法律知识讲座。通过大家的共同努力，我校近几年来没有发生一例安全事故，如无一例甲型h1n1流感的病例，无一例校园伤害事件，成绩显著。

校园文化建设方面，学校充分发挥共青团组织和少先队组织的作用，积极开展各项有益的活动，发挥班主任的作用开展特色校园文化建设，利用有限的硬件设施广泛开展爱国主义教育，快乐学习意识，培养环保节能意识，增强学生的责任感，我校校园绿化正在进一步规划中，我们力争构建一所和谐、快乐的校园。

财务方面，我校一直坚持财务公开，合理开支，民主理财的做法。学校严格依照财金管理制度办事，严格按收费标准收费，坚决不乱收费，不多收乱收。本着节约节俭的原则，把有限的资金用到刀刃上，开支合理。每学期结束，学校组织行政人员及教师代表进行民主理财，做到公开、透明。

第二大方面，以身作则，树立勤政廉洁的良好形象。

作为学校的管理者，我始终坚持艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，作为一名党员。我告诫自己要立党为公、执政为民。要做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。

在任校长的几年时间里我坚持做到：

1、不断学习，不断提高。信息时代，知识飞速发展，作为新时代的校长，我自觉学习党的“三个代表”重要思想和科学发展观，新的教育管理理念及法律知识等。通过学习，拓宽知识领域，增强科学判断力，驾驭教育规律，提高领导能力，努力做一位合格的校长。

2、努力加快学校发展。谋求学校发展是校长的首要目标，因此，我思考对策，调查研究，广泛听取各方意见，虚心接受好的建议。为学校的进一步发展奠定了良好的基础。

3、工作真抓实干。方法是想出来的，事情是干出来的。教育事业是靠脚踏实地的工作。作为校长更应该带好头，勤政到位，务实工作，只有这样，才能做好全体师生的带头人，才能办好一所学校。

4、严格要求，清正廉洁。担任校长以来，我时时告诫自己，要在各个方面严格要求自己。在思想上，做到遵纪守法、遵守党纪、政纪，树立正确的人生观；在作风上，做到民主、公正、廉洁，树立正确的权利观。

第三方面，存在的问题和不足。

近几年来，我校虽然取得了一些成绩，但是还存在一些不足之处。

如我校的办学条件有待进一步改善，特别是现代教育教学手段急需完善。师资力量不强，教师年龄老化严重，音、体、美等教师缺乏，不利于素质教育的开展。办学特色和校园文化建设方面有待进一步加强。校本教研有待进一步提高。

立足当前，展望未来，在今后的工作中我将继续努力，为加快学校的发展，办人民满意的教育作出自己的贡献。

2012.8.21.

第二篇：校长述职报告-校长述职报告18校长述职述廉报告校长述职报告-校长述职报告2018校

长述职述廉报告

校长述职报告|教导主任述职报告|政教处主任述职报告

20xx年，我校在区教育局、街道党工委、镇教办的正确领导下，以“科学发展观”和党的xx大，xx届二中、三中全会精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升服务水平，推进特色教育，打造教育品牌，继续深入学习新课程标准，推进课程改革，加强教育理论学习，以

新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，学校各项工作均取得了新的成绩。现述职如下

一、强化学习，不断提升自身综合素质

作为领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校发展的使命。为此，我们以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。我们积极参加上级有关部门组织的政治理论学习，参加远程教育培训，认真学习党的xx大，xx届二中、三中全会精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升我们的管理理念和能力。同时学校也积极组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论知识和业务水平。x月份，学校给每一位老师配备了一本《活动建构论》，让老师们阅读学习，并组织了多种活动

来加以督促，并要求老师在课堂教学中进行偿试。

二、强化责任，不断提升岗位履职能力

一年来，学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律”的理念，积极履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人服从集体，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“四勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动承担上课任务，深入教学第一线，带头巡课，坚持听随堂课，参加教研组教研活动。

三、强化管理，不断提升学校办学实效

（一）、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。

通过加强制度建设、严格制度落

实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善了《xx中学教职工考勤管理制度》、修定了《任课教师备课评价方案》和《课堂教学评价方案》以及制定了《xx中学办公用品采购制度》等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。

（二）、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。

①以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善《xx中学班级考核管理办法》，落实班级考评，提高班主任队伍管理能力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时，主要以“活动育人”的方式，对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育，提高德育工作主动性，针对性和实效性。

②刚柔并济，精细学校管理，保障

质量提升。建立级部领导负责制，落实分管领导责任;完善《xx中学教学常规管理制度》，加强教学常规检查，进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和办法，进一步激发教师工作热情。

③立足课堂，完善模式建构，提升教学效益。狠抓课堂教学主阵地建设，在深入推进学习《活动建构论》、尝试进行课堂教学改革的基础上，进一步抓实集体备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节，整体提高了教师课堂教学效率和效益。

④课题为基，强化科研引导，实现以研促教。学校继续开展课题《基于农村学校针对学困生转化的实施策略》和《初中生学习动机的激发与保持的研究》的研究，基本做到“人人参与课题，课题惠及师生”，各项课题推进得力，进展顺利。全校教师共发表各级各类论文30余篇。

（三）、紧扣目标，提升品位，打造美丽和谐遥中。

从“净化、美化、优化、纯化”四个渠道入手，创新举措，集中开展“四个打造”专项活动，校园人文环境得到较大改善。

第三篇：【校长述职】

小学校长述职报告【校长述职】

小学校长述职报告范文

八完小赵鹏

“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育……期盼孩子能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”为了这些我们一直的努力着。

学校外在的发展变化（外在美）

刚开始我校只有960平方米的建筑面积，随着国家薄改项目进行现在我校又增加了1113.56平方米，特别是去年的综合楼713.62平方米，半年的工期，在中心校的大力支持和监督下，在我校的一直督促下，使建筑公司提前40多天完工，比同期工程提前半年验收合格，并投入使用。学校建设以成规模，且布局合理。

“实施素质教育，培养合格人才”是我校的办学理念，”做一个孝道，懂事，对家庭和社会有用之人。”使我对孩子的要求，”给孩子创造一个良好的学习环境”是我们奋斗的目标。刚才我说过：”学校建设以成规模，且布局合理”内在的东西只有靠自己慢慢的努力去改变。为此，一年来我们花费了大量的财力物力，投资12000多元制作了学校的名称，金属大字15个，前不久硬化地面大路、舞台近800平方米花费近40000元，投资了2万多元更换了办公桌椅，为了配合中心校的赛课顺利高质量进行，在轮到我校前一周，我们又投资了6000多元安装了多媒体教室。为了让校园变得更美丽，我们又花费了2万多元购买了20个石楠花球和6000颗小苗，对花园进行了绿化，力争三季有花，四季常青。（今年有对大门两侧标语，文化墙重新刷写）

通过中心校多次和乡政府及村委沟通又加上我校的”论持久战法”终于在今年的秋后，百姓工作安抚到位，学校又向西扩建了8亩多地，准备建新的操场，如果砖不涨价，说不定围墙已经建好。

今年学校投入太多，下一年力所能及吧，

二学校内在变化（内在美）

1、是教师队伍建设，说道教师队伍，心理就像笑，本来教师紧张，我校有12名正式教师其中4名顶岗，3名大学生村干部，一共15人，共10个教学班，但是幸运的是我们还有5名大学生，为这几名学生魏永强主任费心不小，这几名学生的到来是我校每个教师的工作量减轻了许多，同时也保证了教学质量，丰富了学生的课余生活，他们几个有能说的、能唱的，能跳的、能画的、能写的怎么样。羡慕吧。

2、学校的特色建设，我校自2015年确定了学校的特色项目普通话为主，武术为辅，经过两年的努力我校的武术队代表四间房乡去县里参加武术比赛，并荣获二等奖的好成绩。普通话这一块进行的也很好，现在全校学生无论讲什么，全部用普通话，每个班一个主题多的活动。

3、业务工作。关注教学全程，提高教学质量。

（1）、根据教学计划和课标要求，结合学校实际情况制定了科学的教学计划，完成了学校对学生培养目标。

（2）、开展每周教研活动和学生社团活动。

（3）、做好常规性工作。开学初重点做好开学开课的一切准备工作，包坚持开展月考活动，对学生的学习情况进行动态监测。组织了两次期中考试，检查教学进度，检查教学质量。

（4）、对教案、作业进行常规性检查。按照校历安排有目的、定期不定期对全校教师的教案、作业批阅情况进行检查，并对每次检查情况进行对比分析并及时总结。

我幸运的赶上了飞速发展的好时机，也赶了上重教、支教的好氛围，同时也赶上了义务教育均衡发展的好政策，尽管xx小学地处偏僻，教师岗位结构不合理，但只要领导相信我，我一定有决心、有信心、有能力把此校治理得更好。谢谢大家。

述职人：xxx

20xx年xx月x日