《坡头中心学校党支部先进事迹材料》

坡头中心学校党支部先进事迹材料

——记坡头镇中心学校党支部先进事迹

坡头中心学校党支部现有在职党员20人，其中正式党员18人，预备党员2人。支部按照镇党委年度要求，认真组织学习党的十七大精神与论科学发展观，按照学校《党支部工作管理目标办法》、《加强党支部建设的若干规定》，紧紧围绕学校中心工作，并结合学校工作特点，开展多种形式的思想政治教育和党员主题实践活动。加强支部建设，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力、创造力，充分发挥党支部在学校工作中的战斗堡垒、监督保证和先锋模范作用。我们的主要做法是：

1、重视队党员伍建设，不断提高党员思想和业务水平。

提高党员队伍整体素质，是支部队伍建设永恒的话题。支部自建立以来，十分重视支部队伍建设，坚

持抓好党员思想教育和业务技能的培训工作。支部以“三个代表”重要思想为指导，按照《党章》要求，坚持教育和管理相结合，以制度作保证来规范党员的言行，教育党员要认真落实科学发展观，把先进的思想理念、规范化的服务标准融于平时的工作中，渗透到每个党员学习和生活中，使党支部的思想政治教育、管理工作由虚变实、由软变硬。

支部长期以来坚持学习制度，支部每年召开了两次党员大会，组织党员、积极分子认真学习《党章》，“三个代表”重要思想，党的十七大精神，胡锦涛总书记的重要讲话，反腐倡廉理论.论科学发展观等，要求党员要做学习的带头人，认真搞好政治学习，带头认真贯彻落实党风廉政建设各项规定。支部还经常邀请班主任以上非党员干部参加支部的学习，在政治上关心他们，在工作上支持他们，充分调动他们工作的积极性和主动性，努力提高他们的管理能力，保证学校各项工作的顺利开展。

在加强政治思想教育的同时，支部还严格按照组

织程序，认真做好预备党员、入党积极分子的培养、教育和考核工作，工作中注意加强与群众联系，主动接受群众监督，凡重大事项都经集体讨论，充分发杨民主。

2、发挥党员先锋模范作用，为学校做贡献。支部工作坚持民主集中制原则，认真开好民主生活会，统一思想，提高认识，相互配合，相互支持，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。陈贵宝、周应红、周家春、金保锋、杨开符、彭登科、蔡志万七个支委，严格要求自己，工作中处处起模范带头作用。陈贵宝书记2009年、2011年被坡头镇党委评为“优秀共产党员”荣誉称号；周应红副书记2010年被镇党委组织部门评为“优秀党务工作者”荣誉称号，2011年被坡头镇党委评为“优秀共产党员”荣誉称号；支委蔡志万同志多年来工作勤勤恳恳、任劳任怨，2009年被评为常德市二等功。支部班子团结、务实，发挥了党员在工作中的模范带头作用，并自觉接受广大教职工监督。

3、注重服务意识教育，规范办学行为。

在加强党员思想政治教育的同时，支部还积极开展党员服务意识教育。长期以来，支部在学习中始终坚持把政治学习与加强服务意识教育相结合。为了提高办学服务的满意度，提高教育教学质量，制定了多项管理制度，规范办学行为，创办人民满意教育。办学以来学校多次获得汉寿县“目标管理先进单位”等称号，被评为省合格学校、常德市绿色学校、常德市安全文明学校等。在诸多荣誉取得中，党支部和党员发挥了积极的战斗堡垒作用。

4、积极开展主题实践活动，营造和谐校园氛围。我支部结合自身实际，把倾听广大教职工、学生的意见作为活动的重要内容，真心实意为师生办实事、解决困难，经常关注教职工思想状况，探望每位生病住院职工，让广大教职工切实感受到党的关怀，同时也让每个党员在活动中党性得到升华，比如：2008年5月19日全体党员积极带头为“5.12汶川震灾”捐款等。

虽然我们支部做了一定的工作，取得了一些的成绩，但离党的要求还存在很大的距离，存在不少不足之处，我们将认真按照上级和学校关于加强党建工作要求，积极开展党员思想教育和组织实践活动，加强组织建设，大胆创新，与时俱进，把党支部的各项工作推上新的台阶，为学校健康发展做出应有贡献。

第二篇：湛江坡头区坡头镇中心卫生院先进材料（完整版）湛江市坡头区坡头镇中心卫生院先进材料

近几年以来，我院在区委、区政府和卫生局的正确领导下，在香港许爱周家族及社会各界的支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，加强领导班子的建设，狠抓劳动纪律和医疗服务工作，提高医疗护理质量，在全院职工中确立主人翁精神，树立爱院奉献，爱岗敬业的思想，倡导先进世界观、积极人生观，强化集体意识和全局观念，增强了凝集力；

医院各项管理工作实现了制度化、规范化、科学化，医疗技术水平和医疗服务质量稳步提高，杜绝医疗事故和减少医疗纠纷的发生；加强人才培养和引进，加强“硬件”建设，改善就医环境，美化院容院貌，提高医疗技术水平，促进医疗业务发展，取得了显著的社会效益和经济效益，业务收入从2002年396万元增加到2007年700多万元。因此，我院获得较多的荣誉，2004年我院被市卫生局评为健康教育先进单位，2005年被共青团广东省委员会授予五四红旗团总支部，2006年被湛江市食品药品监督管理局、湛江市质量技术监督局、湛江市人事局等单位评为诚信守法先进单位，2006年我院外科护士长陈彩球同志被评为“湛江市十佳护士”，2007年被湛江市委组织部评为先进基层党组织，2007年我院五官科陈莲英同志被评为湛江市十佳“光明爱心天使”。现将我院近几年业开展的各项工作情况汇报如下：

一、基本情况

我院建院1951年，医院总人数170人，其中正式职工105人，退休25人，非正式职工（包括清洁工、外聘主任、临工）40人。高级专业技术人员5人，中级专业技术人员24人，初级专业技术人员89人，本科以上学历10人，大专学历35人，中专学历67人。医院占地面积40多亩（包括区政府划给区医院用地），建筑面积12000多平方

1米，其中医疗用房7500平方米，生活用房5000多平方米。临床科室设置有外科、内科、妇产科、骨科、急诊科、中医科、眼科、耳鼻喉科、皮肤痔瘘科、口腔科、理疗科、防疫科、保健科等，辅助科室有检验科、放射科、手术室、功能检查科、ct室、供应室、中西药房、收款室等，行政职能科室有行政办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、合管办、病案室。病床100张，拥有美国产ct诊断仪、全自动生化分析仪、多参数心电监护仪、血、尿分析仪、日本产500毫安x光机、十二导联心电图仪、b型超声波诊断仪等国内外先进医疗设备。能开展普外、妇产、骨伤、五官等手术以及各系统疾病诊治。年门诊量40000多人次，住院量4000多人次。

二、加强领导班子建设，提高领导班子水平

火车跑得快，全靠车头带。新院长到任后，认真贯彻区委区政府提出的“抓班子、保稳定、促发展”的总体工作要求，在区组织部指导和支持下，在区卫生局正确领导下，对医院领导班子进行调整，组建了新一届领导班子，并对班子成员进行具体分工，明确权益、责任和义务，充分发挥班子成员的工作主动性和积极性。并处理好班子中各人不同性格和做事不同风格的关系，尊重和关心他们，善于听取不同意见，善于协商沟通，搞好班子内部团结，充分发挥集体力量作用，做到小事通气，大事商量，重要事情广泛征求全院干部职工意见，充分发挥领导班子和一般干部职工在医院管理中的能动性，树立领导班子顾全局，团结合作和共同奋斗理念，可以说，现在我院的领导班子，是我院历史上最团结、最有凝聚力和战斗力的，在群众中享有高威信的领导班子。

三、找不足，鼓干劲，促发展

2003年2月新院长到任时，发现医院是一个烂摊子：债务沉重，

2医院年收入不够400万元，负债达1100万元，其中社会集资款463万元，债主达226人，以至新院长上任第一天，就有数个债主上门追债。欠职工工资83万元，其他包括药品、医用耗材、医疗设备、银行贷款等债务；劳动纪律差，职工上班迟到早退、串门闲聊、玩牌打麻将，出勤不出力，得过且过，值班离岗等现象相当严重；医院质量管理差：（1）服务质量差，医务人员服务态度差，一线工作人员经常与病人争吵，病人投诉多；服务意识差，没有主动为病人提供方便，该做的服务项目没有做好；服务技能差，平时缺少培训学习，操作水平不高，连最简单的操作技术都不能熟练运用，病人意见很大；（2）医疗质量管理差，医务科主任由门诊部主任兼任，工作不能保证正常运行，医疗法律法规不落实，医疗操作规程不执行，医疗文件书写不准时，不规范，不科学，不统一，还有丢失的现象发生。院长上班第5天进行医疗质量查房时，发现有病人住院26天，病历上只有首记，没有住院病历，没有病程记录，没有检查单，没有护理记录，护士还反映，这种情况是普遍的，有的病人出院后，医生因没有做好医疗文件书写，把病历都撕丢了。（3）医疗技术水平不高，由于医疗管理混乱，医生技术水平操作技能不高，以至从2000年到2002年出了多次医疗事故，赔了数十万元，病人及社会对医院失去信心。（4）财务管理欠规范，财务制度不严格执行，操作程序不规范，报销制度不健全，在外面酒店、饭店签单吃饭现象严重。（5）人才缺乏，全院在职干部职工143人，中专毕业以下的占83%，本科以上的6人，没有职称的达20%，中级职称6人，没有高级职称医生；并且，医护人员缺少培训，安排外出进修人员很少。（6）就医环境及医疗设备差，住院病人很少在医院过夜，加上诊疗水平不高，业务逐步萎缩。

由于上述种种原因，医院多年来工资不能准时发放，福利待遇低，职工生活困难，职工多次到区政府集体上访。职工对医院失去信心，

3缺乏对医院的认同，在外面都不敢认是本院干部职工。新院长到任后，面对以上困难，曾有过畏难和困惑，在进退两难之际，得到上级领导的热情支持和帮助，决心安心坡头、扎根坡头，不辜负区委区政府和坡头人民的期望，带领全院干部职工，迎难而上，团结奋斗，开创坡头医院新局面。

四、加强医院思想文化建设

新院长到任后，经调查，发现很多干部职工对医院失去信心，思想涣散，医院缺乏凝聚力。针对这个问题，首先向全体干部职工保证工资准时发放，保障生活，同时加强干部职工思想教育，提高干部职工对医院的认同和信心，增强凝聚力，促使全体干部职工把自己的人生奋斗目标和医院发展目标统一起来；加强文化建设，提倡“医院是我家，人人都爱她”，让全体干部职工学习讨论，并搞一次全院性演讲比赛，收到很好效果，使“医院是我家”深入人心，同时提出“爱院奉献、团结奋斗；爱岗敬业、务实肯干”工作作风，树立奉献价值观、积极人生观和艰苦奋斗精神，引进新型管理方法和经验，通过组织学习，大小会议宣传，各种场合教育，提高了干部职工思想觉悟，增强干部职工集体荣誉感和主人翁精神，形成学习知识、钻研业务，为医院发展而努力工作的良好氛围。

五、为干部职工办实事，增强医院凝聚力

医院作为基层单位，工作环境条件比较艰苦，生活福利低，尤其是老职工生活困难比较大。经调查发现影响业务骨干工作积极性的是子女就业和转正问题，新院长了解具体情况后，召开院领导班子专题会议，根据各人情况，结合医院承受力，报区人事局批准，分段分批解决了上述困难，解决老同志和业务骨干的后顾之忧；“生老病死”是人生的常事，但也是最需要关心的，针对这个问题，医院要求工会认真落实有关制度和规定，在物质和精神上给予有需要的职工帮助、关

4怀和安慰，让他们感受组织的温暖。同时保证生病职工医疗费和生活费；2005年，我院有一名患乳腺癌与一名患肝癌职工都能得到很好的治疗，已经返回工作岗位，医院报销85%的医药费，并在治疗和康复期间发放全额工资。因此，全院干部职工对医院增加了归属感和认同感，增强了凝聚力和战斗力。

六、健全各种规章制度，加强医疗、护理质量和医疗安全的管理针对医院管理方面，尤其是医疗质量和医疗安全管理中存在问题，吸收过去多次发生医疗事故和医疗纠纷的沉重教训，新院长到任后立即建立健全各种规章制度，并加强医务科和护理部的建设，发挥这两个重要职能科室在医疗护理质量和医疗安全管理中的作用，具体措施如下：

1、2004年4月召开本院第一届职工代表大会，建全工会组织，通过〈〈坡头区人民医院管理实施细则〉〉，并即时生效执行，作为医院管理中重要的规章制度。

2、聘任原内科主任为医务科主任，兼院长助理，聘任二位同志任护理部主任及副主任，加强医务科及护理部建设。

3、指导医务科和护理部加强业务学习，促进医疗和护理管理工作制度化、规范化和科学化发展。督促病案室加强对医疗护理文件书写的监督。

4、组织全体医护人员认真学习国家医疗卫生有关法律法规，尤其反复学习〈〈医疗事故处理条例〉〉和〈〈医疗文件书写规范〉〉、〈〈传染病防治法〉〉、《临床处方管理条例》、《抗菌素临床规范用法》、《执业医师法》、《执业护士法》，并进行考试，考试成绩列入年度考核。

5、多次组织中层干部到上级医院参观学习，吸收同行先进经验。召开医疗质量和医疗安全管理工作专题会议，总结过去经验教训，切实落实岗位责任制，增强医护人员医疗安全意识和责任感。

6、制订〈〈医疗活动中各科医护人员行为规范管理条例〉〉，监督各科室认真学习，严格执行，促进科室间加强合作，促进医护人员较好地履行自己的职责。

7、制订〈〈住院医师2年内实行24小时值班制度和规定〉〉，强化对住院医师临床实践的培训，促进年轻住院医师理论知识和临床技能的提高。选派医疗业务骨干到上级医院进修学习，提升医院整体业务水平。

8、实行每周2次医疗业务总查房和1次护理查房，分别由医务科及护理部主持，院长、业务副院长、各科护长参加。检查业务科室管理情况，医疗护理文件书写情况，重危急病人及疑难病例的诊治和护理情况，了解患者对医院和各科室工作评价，及时解决医疗护理工作的存在问题等。

9、加强对医护人员“三基”教育和培训，进行“三基”理论和技术考核。

10、安排全院护长及护理骨干到市中心医院轮训，提高护理质量及护理水平，提高护理人员服务意识。

七、加强行政后勤财务管理工作

1、实行行政查房制度，成立劳动纪律服务质量监督领导小组，颁发〈〈坡头区人民医院医疗服务公约〉〉，每周

一、四进行行政查房及不定期检查各科室组织纪律、人员在岗情况，科室管理工作、院容院貌，掌握各科室需要解决的问题，发放〈〈病人对医院服务质量意见调查表〉〉。了解病人对医院及医务人员的评价，接受病人的投诉，经过一段时间的实践，收到很好的效果，促使医院医疗服务质量的显著提高。

2、实行上下班打卡制度，强化劳动纪律，建立岗位监督，使上下班迟到早退现象基本消失。

3、健全财务物资管理制度，严格执行国家财经制度和法规，制订

6〈〈财务物资管理条例〉〉和〈〈司机分管车辆条例〉〉有效地堵塞漏洞，节省开支。

4、基本实行全员聘任制，专业人员实行职称聘任制，按岗位需要聘人，提高干部职工竞争意识。

5、推行医院院务和政务公开，每月详细公开收支情况，对人事、行政等事务进行公布，增强透明度，让职工了解和监督。

6、成立《药械采购管理委员会》，严格执行国家相关制度和法律法规，对药械购买实行公开、透明，加强监督，降低价格。

7、根据多劳多得的分配原则，在分配方案中补充激励措施，使分配方案向临床一线的医护人员倾斜，增加收入，调动医护人员积极性。

8、恢复饭堂正常运作，为单身职工提供生活上的方便，并解决职工值班就餐难的问题。

八、培养和引进人才，促进业务发展

医院的竞争，主要是人才的竞争。新院长到任后，加快人才培养。几年多来共选送基础好、素质高的医疗护理业务骨干共20多人到上级医院进修学习，这些业务骨干不仅学到业务知识和操作技能，而且转变了服务理念，提高竞争意识，在自己岗位上发挥良好带头作用。同时引进高素质、高水平和高职称的专家3名，发挥了学科带头人的作用，促进内儿科、普通外科和骨伤科业务的发展。

九、加强“硬件”建设，提高诊疗水平

加强与香港许爱周家族沟通和联系，取得其家族信任，许爱周家族2003年为本院捐赠全自动生化仪、全自动血球分析仪、多功能麻醉机、呼吸机、心电监护仪、移动x光机、复印机等。2004年对住院楼进行全面改造，新建土建面积250平方米，增加洗手间。改造面积386平方米。并增加传呼系统、音响设备、电视机；病床购买多功能不锈钢床及床头柜，病房的床垫、被服蚊帐全部更新。使住院楼设施、环

7境能与市区二级甲等医院相比。2005年捐赠手术无影灯、消毒炉、洗衣机、烘干机、日本岛津500毫安x光机；2006年捐赠全自动同步呼吸机、心电监护仪、心脏起搏除颤仪、12导联心电图机等。因此，随着我院就医环境美化、医疗检查设备档次提高，医院的诊疗水平显著提高，为坡头区人民群众提供看病就医的方便，基本满足病人医疗保健需要，为解决群众看病难、看病贵做出积极的贡献。

十、增收节支，保证职工工资按时发放

由于医院负债沉重，尤其是私人集资款，给医院经营和财务管理带来了严重问题。医院业务收入不可能在短时间内大幅度增加，增收节支成为一个重要的课题，根据这种财务状况，2003年3月份颁发了《财务管理制度》，4月份颁发了《加强财务及财经纪律管理条例》、《药械采购管理条例》，目的是杜绝可能有个人私自收费现象，减少物资药品采购中虚假情况。颁发《车辆管理条例》，加强对汽车修理费、汽油费的监管，减少开支。同时，增加业务项目，扩大服务范围，规范收费标准，业务收入逐年提高，保证了职工工资、奖金、劳务费的按时发放。

十一、实现医疗业务信息化管理

在医院经济困难情况下，仍想方设法筹集资金约20万元投入信息化建设，使中心药房、中药房、财务科、收款室、临床科室、检验科实行电脑网络化管理，是全市较早运用电脑网络对参加农村合作医疗病人进行规范化、科学化管理的单位，受到市卫生局及省卫生厅的表扬。也是全市最早实现网上上报传染病的基层单位。

十二、教学工作取得突破

经与湛江卫生学校积极联系，本院2003年6月28日正式成为广东省湛江卫生学校教学医院，并举行了隆重的挂牌仪式。几年来共接收湛江卫生学校社区医学专业学生20多名，其他学校学生4名，进修

8生3名到本院学习。对于带教工作，要求医务科制订严格带教计划，安排理论知识较好、临床经验丰富的医生带教，通过带教查房、病例讨论、上小课，促进本院医疗教学的工作进步。

十三、抗击“非典”工作成绩显著

2003年春，中华大地爆发传染性非典型性肺炎，在党中央、国务院领导下，全国人民尤其是医务工作者奋起抗击“非典”。在这场没有硝烟的战场中，院长带领医院全体干部职工以医务工作者特有的无私奉献、救死扶伤精神，积极协助区委区政府和区卫生局做好抗击“非典”工作，按照要求，成立了坡头区人民医院防治非典型性肺炎领导小组、坡头区人民医院防治非典抢救小组、坡头区人民医院非典疫情监察小组，作为全市第一个发动乡村医生建立农村非典疫情监察网络的医院，为从疫区返乡的村民416人进行健康检查，对2个发热病人做医学临床观察。设立“发热门诊”，制订《发热门诊工作指引》。收治发热病人1176多人，留观病人515人次。同时，能以身作则、不畏风险，带领医务科主任、医生、护士、司机与区卫生局领导一起，到湛江、茂名两地火车站接回从北京疫区返乡的坡头籍人士。并安排医生、护士、司机三位同志坚持每天为被隔离的返乡人员做健康检查。我们的辛勤劳动，阻隔了“非典”在坡头区的发生，出色地完成了抗击“非典”工作任务，省府副秘书长周炳南、湛江市副市长陈亚德带队来我院指导检查工作时，对我院这项工作给予高度赞扬。

烽火子校党支部现有86名党员，是学校党支部中人数最多的一个，理应成为区教体局党组领导下的一支中坚力量，为我区教育事业的发展奠基，为一方百姓的大计献力。

宝鸡市烽火子校党支部

2012年6月3日