《电信系统架构方案》

电信系统架构方案

电信系统架构方案

国内软件业曾有人对行业性软件进行划分，在几个较大的行业中，排行前几位的分别是：通信、电力、金融。。

但从对技术的要求与和安全性的要求上来说，通信行业的计费和金融行业的交易都是并称的。因此在通信行业软件形成之初，计费就成为了通信行业的核心软件，能否有实力作计费软件成为在行业中是否具有实力的标志。于是也就形成了中国通信行业著名的“九七”工程。这是完成电信行业核心业务层面的信息化工程。

继“九七”工程之后，2001年，中国的各电信公司根据国外电信公司的信息化进程和经验，总结提出要建立中国电信公司的运营支撑系统，这个系统是基于“九七”工程外围的运营支撑业务构建起来的，如果说“九七”工程是心脏，那么运营支撑系统就是四肢。心脏是为了提供肌体的动力，四肢才可以通过各种形式来获取利益，使心脏能继续生存下去。运营支撑系统在中国电信集团公司被称为“oss”系统，全称是“operationsupportsystem”，在中国移动通信集团称为“boss”系统，全称是“businessandoperationsupportsystem”。

在电信集团提出构建运营支撑系统的同时，各电信分公司还在筹划构建符合自己特点的erp系统，与此同时，基于运营支撑系统之外的各种行业业务系统也开始了开发与规划。

电信行业软件历程

一、九七工程

九七工程是中国通信行业软件最初的形象。实际上在实施九七工程的时候，中国的通信行业基本上还是一家垄断的状态，那就是中国电信。

九七工程主要解决了电信行业最迫切需要解决的交换、计费、帐务、经营等最关键的业务过程。这些业务要求实时性非常强、对准确性的要求也非常高，因为系统的每一个数据都关系到电信的直接收入。

一些国内的软件公司借着这股春风发展了起来，也有一些公司从此开始涉足软件行业。

从技术和行业的应用成熟度来说，当时进行这项工程的条件是不具备的，但是，这项工程的实施却是必须的。所以，在实施这个工程的过程中，不少系统都是多次返工，虽然达不到实际意义上的7×24，但是至少可以得到比其他方式更精确的数据信息，这也就是这项工程的一大意义了。因此，在此后，尽管1997年早成为过去，但是九七工程这个名词却一直被沿用下来，以代表这个特殊的意义——中国电信行业的第一次信息化。

二、oss/boss系统

2001年，中国移动开始规划“boss”系统，2002年各省移动公司分别制定了自己的“boss”系统的技术规范和业务规范，但是，离真正实施还有一段时间，因为中国移动还需要进行统一的规划。

在中国移动制定规范的同时，中国电信集团也不甘落后，也开始制定自己的“oss”系统的规范和实施规划，并在其上海研究院进行相关的试验。不过，因为其工作量过大，按照初步的估计，一个省级电信公司要实现“oss”系统的规划，至少需要五年，投入至少有3到5亿以上的资金。按照这样的估算，中国电信集团要实现全国的“oss”规划至少就需要90亿以上的资金投入，所以，一直到现在，中国电信集团的“oss”系统还仍然无法进入实施阶段。

其他的电信运营商，诸如中国联通、中国网通、中国铁通等公司也都在纷纷

筹划自己的相关系统。

技术方案概述

一、b/s结构

随着软件技术和网络的发展，各种行业软件业几乎都在进行着b/s与c/s结构的争论和演化。虽然大家都认为b/s结构更先进一些，但是，在某些特定的行业和业务中，c/s结构的系统仍然有着非常重要的地位和不可替代的作用。

加上b/s结构产品的开发难度要远大于c/s结构的系统，调试和测试工作都要比c/s结构的产品复杂得多。在此条件下，基于成本和效益的各种方案对此有很大的影响。

经过长时间的研究和探讨，通信行业的产品在体系结构上基本达成一致：在业务操作实现领域采用b/s结构，在某些特殊的功能实现上适当地采用c/s结构。

二、多层结构选择的必然

提到体系架构的选择，电信行业的大多数业务对系统的实时性、稳定性要求都非常高，因此电信行业软件业就成了所有软件中开发难度最大的一种。

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