《电信思想政治思考》

电信思想政治思考

内容提要：

“天下大事，必作于细”。思想政治工作也要细分、追求精确化，要运用广泛的多种形式和措施推进我们的目标，把精确化管理融入到思想政治工作中去。即思想政治工作不仅要紧紧把握集团公司的战略方向，同时更要运用精确化的思维和管理方式卓有成效地开展工作，从而将思想政治工作进一步落到实处。本文就实施精确管理在思想政治工作中的应用，做了深入细致的探讨。

文章目录：

一、新形势下企业思想政治工作需要引入精确管理。

二、精确开展思想政治工作应事先解决好的三个问题：

1、创新思想，解决好观念问题。

2、创新思路，解决好载体问题。

3、创新制度，解决好考核问题。

三、精确开展思想政治工作要坚持具体问题具体分析，注重针对性。

1、对于绩效考核，

2、对于用人机制，

3、劳务派谴工，

4、对于自信心。

第一、有效开展思想政治教育，第二、建立科学的用人机制，第三、对劳务派谴工要有针对性的政策，第四、增进理解与沟通，

四、精确开展企业思想政治工作要以“实”为标准检验成效。

五、精确开展企业思想政治工作要正确处理好宏观与微观的关系。

关于运用精确管理理念开展基层思想政治工作的几点思考

精确管理思想在当今已被越来越多的企业管理者所接受，但究竟如何运用精确管理的模式和方法，来提高企业思想政治工作的水平，目前尚缺乏必要的系统探索与尝试。本文试就实施精确管理在思想政治工作中的应用，做几点肤浅的思考。

一、新形势下企业思想政治工作需要引入精确管理

管理是一个组织永恒的主题，企业思想政治工作本身也是一种管理。而且管理方法、管理思维不可能一成不变。随着管理方式的嬗变，在思想政治工作管理方面存在的一些局限和不足也越来越明显地表露出来。一方面，当前企业的思想政治工作尤其是基层组织开展的思想政治工作仍然是以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“精确化管理”的深刻内涵，近年来我们在企业文化建设等较为单一的领域取得了较大的成效，但距离企业发展总体目标的差距仍然较大。最简单的例子就是党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力不足的问题。另一方面，基层党建思想政治工作的管理比较偏重基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致企业思想政治工作的每一个细分措施都很难做到闭环把握。

要解决这些问题，我们必须以改革的精神进行深入的探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。精确管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精确管理的概念，我们可以看到，它符合当前现代企业思想政治工作的管理需要，为新时期思想政治工作的开展提供了一个很好的方法论，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的导向作用。具体表现在：精确管理讲究人文性，以人为本，这是思想政治工作的根本；精确管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是思想政治工作所一贯倡导的；精确管理注重细节，这是思想政治工作的一贯追求。同时，精确管理重具体、重落实、重成效等特点，也有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，我们有必要在思想政治工作中引入精确管理进行有益的探索与尝试。

二、精确开展思想政治工作应事先解决好的三个问题

目前要在基层党建思想政治工作实施精确管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。

1、创新思想，解决好观念问题。首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署思想政治工作的过程中能否精益求精，是否具有操作性、能够量化分解和考核，能否充分考虑到服务对象的需求和执行层的能力。特别是能否坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成合乎企业实际、具体但不复杂的贯彻落实措施。比如在基层县级分公司，管理层制定的规划、意见等，没有必要再让支部去研究如何落实，而是应该明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精确管理就必然成为一纸空话。第二是执行层的观念问题。执行层能否准确领会、精确贯彻上级的要求，能否灵活掌握、不折不扣地完成上级布置的任务，在工作中能否勇于承担责任，做到一丝不苟、精益求精，也是一个极大的挑战。在当前电信市场竞争激烈的形势下，我们企业提出精确化管理，是企业竞争生存的需要，更是我们中国电信实现企业转型、大发展的战略举措。也许很多人一提到管理，就以为是领导的事、上级的事，与自己没多大关系。其实不然，企业的管理好坏，会直接影响到每个员工的切身利益，这就理所当然地成为了我们每位员工的事。因此，我们在做企业思想政治工作的过程中，一定要引导广大员工树立精确管理的意识，让其真正明白：精确化管理，要人人参与、人人管理，人人都是管理中不可缺少的一环，只有这样才能实现我们的最终目标，达到我们的共同目的。企业要获得利润，主要依靠精确化的细节管理；员工们要在工作中取得良好的成绩，同样也要对自己的工作方法和流程进行精确化、细节化的“管理”。如果我们每位电信人都能学会很好地进行精确化、细节化的管理，那么又何愁企业不兴、事业不旺呢。

2、创新思路，解决好载体问题。精确管理的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距。可以举一个简单的类比，在为了同一目标的前提下，把一个工作或活动载体细分为研讨、计划、安排、检查、考核、奖惩落实到人，同把两个或是更多的载体细化分解到人，哪一个更“精”、哪一个更“细”，不言而喻。这就要求管理层在研究设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，部分基层单位总是抱怨载体多不好落实，这不是上级的问题，关键在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫。实施精确管理，必须要克服这种状态。同时，在另一个层面上，就是要充分用好、用活载体，把思想政治工作融入到实际工作过程中去。2006年湘潭电信就开展了一场别开生面的“七一”表彰活动。我们克服了以往传统的“开开会、讲讲话、宣个誓”的简单做法，充分发挥自身的地域特色优势，把表彰活动的现场搬到了红色革命圣地韶山，用一种特别的方式赋予了党的生日的特别内涵，并利用这样一个特殊的机会组织大家深入开展了党员代表登山活动。我们充分利用“七一”这样一个具有特殊意义的纪念日载体，组织了党员登山活动。近80名新老党员顶着炎炎酷暑，沿着陡峭的山路，一路上争先恐后顺利登上山顶。虽然辛苦，但却锻炼了党员员工的意志，考验了队员们携手共进的团队精神，培养了队员们积极进取、奋勇争先的意识。看着大家奋勇登山后抢先签名的场景，我们更加看到了代表们克服困难、收获成功的喜悦。

五、精确开展企业思想政治工作要正确处理好宏观与微观的关系

《中庸》曰。“致广大而尽精微，极高明而道中庸”，就是说既要把握宏观也要注重微观，既要把握好大局也要知微见著。“向管理要效益”，说明管理要精细化、精确化，但也不能忽视系统化，也就是说既要看到树木，也得看到森林。在宏观把握中注意微观，既防止事无巨细的“零乱化”，又防止空谈宏观的“虚拟化”。比如针对职工的宣传教育，就要抓住“学习”这个环节，通过开展创建学习型企业、争做知识型职工；通过开展“学习一个业务、探讨一个课题、解决一个问题、推动一项工作”等活动，来着力解决企业转型改革、发展中的一些突出问题。相反，也有许多管理者常局限于片段的思考，专注于个别的管理活动，只见树木，不见森林，忽略了重大问题背后的整体症结所在。例如在优化管理流程的过程中，要找出关键细节，使之精确化，但也要注意系统化等等。

因此，我们在运用精确管理的思路开展党建思想政治工作时，也需要树立起系统观念。正如黄文林副总经理指出的，思想政治工作者能紧紧把握集团的战略和方向，应该成为我们思想政治工作部门大力倡导的工作作风。但另一方面，她深入结合企业当前的经营形势也指出：思想政治工作要细分、追求精确化，运用广泛的多种形式和措施推进企业转型工作目标，把精确化管理融入到思想政治工作中去。这就说明了既要从高处和宏观角度考察全局，又要在具体、微观的层面分析和处理问题，在转型实践中必须做到既注意从宏观上把握思想政治工作的正确方向，又要注意从微观上抓住思想政治工作的基本环节，时刻注意把两者有机地统一和结合起来。