《电信行业总结》

电信行业总结

看了这篇文章后，我的心凉了

发信人：suiwenfeng（suiwenfeng985），信区：job

201*-04-15|八八电信人的两条道路和第三条道路zz写东西时搜到的

我也举一下我身边的例子，我们公司有两个老总，一个是文革后的第一波，可惜出国呆了很多久才回来，在十年前是很让人羡慕的，现在不行了，他的同学都已经是各省移动电信的老总副总了，差距越来越明显。另外一个忘了是哪一年了，出国呆了几年，不过回来之后一边在学校当老师，一边在公司当技术大拿，同学在运营商熬的也出头了，基本也是各市运营商的一二把手了。人生啊，命运啊。现在在写本通信求职的书，不停的看资料，越

看越范晕，我都不知道如何建议应届生的求职。写作本文的这位前辈改信佛了，也不知道该说啥

第一、二章

献辞：

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hial求职社区身口意皈依顶礼文殊师利菩萨摩诃萨，您让我了明生命的意义；献给八八电信的所有同学朋友，你们使我的生命有所值；

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献给我的父母、内人张玲、我女儿florence、我的佛友和合伙人宋总，各人福报不同，是

我的累世修行使我能有你们的无量支持，从而获得选择道路的自由。

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hiall求职社区序和提要：

八八电信的同学自1992年毕业以后，大家的职业生涯基本上走了两条道路：第一条道路是作为正式职工为电信系统的国营单位工作，第二条道路是在国内或国外为私营企业（主要是欧美背景的大型通信企业）工作。14年来，随着通信市场形势的变化，这两条道路上的同学也经历了起伏的过程。在国营单位的同学，虽然起初因为资历较浅而境况不佳，但数年后陆续获得了职位的提升和相应的待遇的巨大提高；同时，自21世纪以来，走第二条道路的公司白领同学却因制造业公司竞争激烈、通信市场投资饱和、it行业的自身特点、it行业的人才过剩等原因而渐见职业危机。在此情形下，第一条道路的优渥待遇和稳定的收入反倒令人艳羡。如何规避潜在危机，在进入中年之前有一个提升和突破，这个是摆在每一个第二条道路上的同学面前的问题。于是，第三条道路开始浮出水面，也就是经商，做投资人和企业主的道路。本文试图分析第二条道路的职业危机，并探索开启第三条道路的

可能性和方法。

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目次：序和提要

第一章八八电信人的两条道路

hiall求职社区，大学生求职第一社区，是广大应届生毕业生或在校生求职、交流、互动的论坛。

第二章两条道路性质的不同

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第三章1992年以来两条道路的历史第四章第二条道路的危机及其成因第五章工程师的可能出路：第三条道路第六章如何开启第三条道路的探讨

跋：我的第三条道路

正文：

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第一章八八电信人的两条道路

所谓两条道路，指的是我大班同学自1992年毕业以来走的不同的两条职业途径（careerpath）。事实上，刚刚毕业时，除了继续读研的同学以外，绝大多数同学都在同一条道路上：也就是在学校和邮电系统的分配下，到各个国营单位去工作。这些国营单位包括邮电部所属的研究、设计、规划机构，部属制造业公司、工厂，部属贸易机构，部属工程公司；各地电信局，以及各地电信系统所属的研究、设计、规划机构，制造业公司、工厂，贸易

机构和工程公司等。

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由于对所分配单位的不满意，以及北邮人的自信–如果不是自傲的话，走第二条道路的风潮早在毕业后不久就开始了。所谓第二条道路，就是在私营企业–主要是欧美背景的电信制造业大公司，也包括中国的民营企业–做从事技术工作的雇员（工程师）的道路。走第二条道路的同学，就比例而言，以在北京和上海等大都市的为多，其中又有很多为了更上一层楼，出国留学移民，远走美国、加拿大，在当地为电信企业工作，主要仍然是做

工程师。

第二章两条道路性质的不同

为国营单位工作和为私营企业工作，其性质是有很大不同的。虽然同学们对此非常明了，我仍然愿意对此进行一个细细的分析，因为这对研究我们的careerpath有着概念性的重

要意义。

第一、一个最本质的区别。私营企业是属于该企业的资本家和投资人的，而国营单位名义上是属于全体人民的，是公有的。因此，私营企业属于少数的一些资本家，他们在法律允许的范围内，对该企业的管理、运营、人事有最终的、不可挑战的决策权，而企业的雇员，或曰打工仔，是以获得工资为代价为该企业服务的。雇主阶级和打工仔之间的合作是以雇

用合同为基础的，而就雇佣合同而言，雇主阶级是拥有相对或绝对主动权的。除了欧洲个别福利国家以外，世界上绝大多数的雇主都有在有理由或无理由的情况下立即或事先通知

之后在短期内解除雇佣合同的权利。

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国营单位属于国家，而国家不是属于某个个人，而是公有的。因此，就所有权而言，国营单位的每个官员、雇员都是该单位的所有人之一。即使高到党的总书记，对国家财产也只有暂时的支配权、经营权和管理权，而没有完全的、永远的所有权。所以，国营单位上至总经理，下到一个勤杂人员，只要他是单位的正式职工，他们在所有权这点上就是平等的。他们对单位的资源都只有暂时的支配权、管理权、经营权和使用权，只不过由于职务分工不同，掌握的资源不同而已。老总也许能掌握整个公司，而一个勤杂人员可能只能支配一个传达室和一些清洁工具。然而就所有权的意义而言，他们是平等的。这不仅仅是党的宣传，也是现实。由于有这种平等，由于大家都是为国家工作的，所以管理层和中下层雇员不是雇佣与被雇佣的关系，而是同志，他们之间并没有一个清晰的界限。这是一个没有所

有人的公司，而大家都彼此不难为。

因此，走第一条道路的同学，至少从所有权的意义上来说，对其企业有更强的拥有感，如

果他思维正常的话。而走第二条道路的同学，怎么做都是在给资本家打工。这里有个概念要分清：第二条道路的同学会说，我从公司获得配股，当然也就是公司的所有人了，一个电信公司职工可并没有电信公司的股份啊。其实这里的逻辑是：电信公司从上到下，谁也不是真正意义上的股东。有控股公司，也是国营的。这就是平等。而资本家的公司里面，根据股份的多少，而有所有权和说话权的高低，当这种差距巨大的时候，其实就可以忽略。你作为一个工程师根本参与不了公司决策，也没有永久雇佣关系的保证。你得一千股，资本家手里的却是一万倍、十万倍。所谓配股，只是白人和犹太人玩弄的一

个伎俩，一个诡计。

第二、中国的国营单位一般不能随意解雇正式职工，除非在后者有严重违法犯罪行为的情况下。一个员工即使业绩不彰，只要考勤符合要求，对其处理顶多是调换部门，减扣奖金等等。对于因病无法工作的员工，解雇被认为是不人道的，他们常常可以拿国家工资在家长期病休，也不会失去工作，只要单位财务上有这个支付能力。而私营企业的员工，其工作没有永久性保障。在他个人或其所属部门不能为公司带来值得的效益的时候，甚至在仅仅是公司想减少雇员的时候，他就可能面临解雇。解雇之后对他和他家庭的财务上的打击，公司只能分担一小部分，政府依据其福利政策可以给与资助，但这些帮助当然是有限的，

远远不能补偿失去工作收入的损失。

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国营单位工作的稳定，显然和上述所有权的问题相关：公司并没有一个所有人，所以国营单位担负了一部分福利的职能。而雇员跟领导在所有权方面的平等性，又决定了领导不可能有权力去随意解雇雇员。一句话：大家都是吃国家的，只是谁多吃谁少吃的，为什么你

可以多吃，我就不能。

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第三、国营单位职工的业绩风险远小于私营企业。请注意这里的逻辑：我不是说国营单位职工可以偷懒不干活，也不是说私营企业员工不能稍有懈怠。这是一个相对的概念。在国

营单位，有为青年也想做出成绩，获得提拔；在私营企业，工程师们也可以上班聊天、煲电话粥、打游戏。但是国营单位的业绩风险的底线是非常低的，如上述，只要你大面上过得去，哪怕顶撞领导、经常缺勤、人浮于事，常常也不会影响到基本的固定的收入；而私营企业的员工就很不安全，他们常常仅仅因为干活不够同事优秀就遭解雇，这个是国营单

位正式职工不可想象的。

国营单位正式职工的收入与单位和个人业绩的相关性比私营企业要低。again，这仍然是一个相对的概念，不是说国营单位大家干活不干活都拿一样钱，也不是说私营企业没大锅饭可吃。造成这种区别的原因，主要还是上述所有权的问题。企业不归任何个人，所以根据企业的效益而调整奖惩的迫切性就比较低。大家都是为国家工作的，给谁多了，给谁少了，

都不合适，最好是论资排辈。

再具体描述这种相关性，我们说。仅就在工作领域（不包括人际关系等）的表现而言，私营企业员工的付出-回报的因果关系比较良性，所谓多劳多得，而国营单位差些。我再说，

这是比较而言，不是绝对的。

只要有”正式职工”这说，无论搞什么考核，什么标准化，什么淘汰机制，这个情况都不会在国营单位改变太多。而八八电信同学凡在国营单位的，都基本是正式职工，我是个例外（我的旅行社挂靠西藏电信国旅）。人是一种本性好吃懒做的贪欲动物，很明显，就敬业而言，私营企业的员工是比国营单位正式职工强的。反过来看，前者就不如后者过得轻松，

时间长了也不好。

5、不断优化网络，建立面向市场的运维响应和维护体制。

6、完善支局自办营业厅的建设工作。

7、加强党建、工会、安全保卫工作。