《油田创建行业一强材料》

油田创建行业一强材料

与时俱进求实创新追标创名牌

泥浆工艺研究所组建于1983年，现有职工99人，专业技术人员75人，占职工总数75.8%，其中高级工程师5人，工程师31人，助理工程师34人；干部73人，党员24人，团员29人，平均年龄33岁。研究所下设7个室1个队：所办、钻井液研究室、化工合成室、油层保护室、产品评价室、仪器检定室、资料室和现场技术服务队，配备了具有国内外同行业先进水平的高温高压流变仪、电位粒度仪、高温高压井壁稳定性模拟实验装置等用于钻井液研究和现场技术服务的设备和仪器。自1997年起，泥浆工艺研究所瞄准国内外市场，不断加大科研攻关和技术服务力度，建所以来，70余项科研攻关项目获国家、部局级奖励，服务领域遍及胜利、辽河、塔里木、吐哈、江汉、四川、南阳、地矿部、南海和中原以及国外的贝劳德、贝克休斯、雪弗龙、edc、委内瑞拉、伊朗和吉尔吉斯斯坦等20多个国家和专业化公司的油气田。近几年，我们一直把“以质量求生存，靠科技求发展，向市场要效益”作为指导思想，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“对标、追标、创标”活动，时刻以“永立潮头，引领钻井液技术发展新潮流”团队精神为激励，不断开创科技创新的新局面，使研究所目前已成为中石化同行业中技术实力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技专业化研究单位。先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型钻井液体系，10余项新技术和新工艺，年产值以平均30％—40%的速度递增。在油田内外市场，取得了良好的市场信誉和经济效益，“胜利泥浆品牌”逐步享誉国内外，为油田增储上产提供了强有力的技术支撑，为管理局原油产量重上三千万吨做出积极的贡献。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被评为管理局重点实验室，2001、2002年被评为钻井系统先进单位。2002年、2003年连续两年被评为管理局“行业一强”，现场队党员责任区连续四年被评为管理局“优秀党员责任区”。据统计，上半年有五项科研课题通过了管理局的验收，油田内部市场已完成各类技术服务井55口，完成全年任务的70％，创同期历史最好水平。

一、依靠科技，求实创新，在竞争中叫响“胜利泥浆品牌”

面对市场竞争日趋激烈的形势，我们对职工提出“换脑筋、树形象、闯市场、创效益”四个口号，强化全员“市场、服务、竞争、创新和效益”四种意识和一个观念，本着“人无我有、人有我优、以特取胜”的开发方针，在竞争中逐步树立胜利泥浆品牌，充分发挥“设备、技术、服务、人才”自身四种一流的优势，不断提高整体竞争实力，将“学转谋见争”活动与生产科研工作紧密结合，以主题活动为载体，实现经济效益的提高。在牢牢占稳国内市场的同时，积极开拓国际市场。

1、实施管理创新，增强团队竞争力

我们始终坚持不遗余力地推行经营理念、管理方法、技术改革等诸多方面的创新，精心打造核心竞争力，为建设“名牌基层队”创造良好的条件。

一是先进理念的引入，靠制度创新夯实基础工作。积极引入hse、iso9000、api等现代经营理念，在管理上勇于和国际通用标准接轨。2003年—2004年，紧紧抓住油田开展“对标、追标、创标”活动的有利时机，瞄准国内外同行业最高水平，创建了一整套包括工作标准、管理标准、技术标准为主要内容的标准化体系，制定了10余项考核标准，修订完善了20余项制度，为实现全所管理的规范化、标准化奠定了坚实的基础。特别是今年，结合油田第79次岗检活动的开展，向职工大力灌输以安全预防和标准化管理为主要内容的hse先进管理理念，各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的良好局面。

二是大胆探索实践，靠管理创新提高经济效益。在总结过去“单井成本考核”、“项目管理”等经营管理经验的基础上，结合目前行业特点，积极探索实施了以“成本评估、过程控制、全程考核”为主要内容的“三步动态”管理法及“班组工作日志”管理，在成本控制上对项目组、单井、班组进行成本考核，在安全、质量上对职工进行全员考核，在施工中按岗位职责进行全过程控制管理，真正形成了有岗就有责，有责就有考核，人人处于责任状态，事事处于受控状态的经营管理新格局。“三步动态”管理机制实施以来，仅强抑制泥浆项目一项，就节约材料费60余万元、运费20余万元，各项经济技术指标始终保持了同行业领先水平。

三是构建独有优势，靠技术创新勇闯外部市场。面对日益激烈的市场竞争，研究所积极在技术上大胆创新，努力打造独有的技术优势。我们研究所牢固树立创新意识，充分发挥油田重点实验室和博士后工作站的作用，瞄准国际及全国钻井液完井液先进技术，大打科技创新进攻仗，显示了科技增油的巨大威力。近几年，研究所先后推广了防塌、防卡、防漏等十余种钻井液新工艺，满足油田不同井深和对钻井液工艺技术的要求，技术水平处于国内领先地位，部分项目达到国际先进水平。大位移井钻井液完井液技术研究为中石化“十条龙”项目，正电性钻井液体系研究为中石化重点攻关项目。依靠科技的优势，我们成功解决了勘探开发中的诸多难题，提高了市场竞争力。

我们拥有十几项国内领先水平的钻井液完井液技术：

1）、水平井钻井液技术

2）、高温深井钻井液技术

3）、保护油气层钻井液完井液技术

4）、可循环泡沫钻井液完井液技术

5）、黑色正电胶钻井液技术

6）、强抑制性钻井液完井液技术

7）、可酸化凝固型堵漏技术

8）、大位移井钻井液技术

9）、钙醇络合水基钻井液完井液技术

10）、正电性钻井液完井液技术

11）、双保型正电钻井液完井液技术

在钻井液技术服务方面继续保持全国同行业八个第一：

1）、我国第一口一井双探水平井：水平2井（水平段901.43米）

2）、我国第一口定向井内套管开窗侧钻水平井：草20-12侧平13井

3）、我国第一口古潜山低渗透穿漏水平井

4）、我国第一口欠平衡水平井：王云平1井

1、健全标准化管理模式，提高研究所整体运行质量。围绕建立现代企业管理制度，坚持大力实施管理创新工程，结合79次岗检活动，进一步完善了管理体制，在安全生产、经营管理等方面，谋求科学化、标准化的运行管理机制。以岗检为契机，实施以全面落实安全生产“一岗一责制”为重点的安全监控，着力从决策、管理、执行、操作四个主要环节健全岗位责任制，坚持领导安全承包责任制。认真修订完善了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，形成了管理、思想政治工作、岗位责任制、安全职责、操作规程等制度系列，出台了相关应急预案。管理制度以生产和科研管理为主，修订完善了现场技术服务管理规定、仪器设备使用管理、研究所内务管理、领导班子“七个一”、消防设施和器材管理、现场技术服务跑井检查、计量管理及各项管理规定等20余项制度；思想政治工作制度汇编了党支部工作、“三会一课”、党的集体领导、党员管理主要内容、形势任务教育等思想政治工作方面的10余项制度；岗位责任制、安全职责分别制定了18个岗位的岗位责任制和安全职责；操作规程则汇编了电位粒度仪、高温流变仪等22种仪器设备的操作方法和现场施工工艺的安全操作规定。进一步健全完善并推行了hse管理体系，成立了hse领导小组，邀请有关专家指导，积极参加hse管理专题讲座，输送骨干人员参加hse培训。积极探索实施深化hse管理的“深、细、严、熟、全”的五字操作法。在“风险评价和隐患治理”上，突出一个“深”字；在“生产运行和工艺措施”上，狠抓一个“细”字；在“检查和监督”上，体现一个“严”字；在“应急预案的处理”上，做到一个“熟”字；在落实hse十大管理要素上，力求一个“全”字。

2、加强培训，坚持不懈，不断巩固79次岗检成果。在管理局七十九次岗位责任制大检查结束后，我们针对检查出的问题，认真进行了整改，做到认识、组织、措施三到位，使79次岗检成果继续在今后所有的工作中的不断得到巩固、发展。曾先后组织人员进行自查自改和复检工作，先后发现问题20多个，现场整改14个，后期整改的4个，列入计划整改的2个。整改过程中，突出“严、细、实”。对存在的问题，本岗位、本单位不能解决的，层层上报，严格落实到单位、责任人。为满足研究所技术服务市场的需要，进一步提高技术服务质量，我们不断强化职工自身业务培训，以安全为重点，紧密结合研究所科研生产中心工作，认真落实安全生产法律、法规、制度，全面推行hse管理体系，努力促使职工队伍素质、整体管理水平和经济效益得到明显提高。

各位领导，我们深刻体会到，只有在上级领导的关心帮助下，在公司党委的正确领导下，按照局基层建设要求，认真开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，才能使我们的基层建设不断加强，管理水平不断提高，经济效益一年一个新台阶。今后，我们将继续向先进单位学习，保持“行业一强”荣誉，争取早日加入“名牌基层队”的行列，为油田的发展再立新功、再做新贡献。