《干部队伍建设工作汇报》

干部队伍建设工作汇报

近年来，**县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合，让年轻干部“墩苗”历练，“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”，围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部在奋进中坚定信念，在发展中锤炼韧性，在成长中保持初心，在前进中坚持实干，为推进**高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障。

一、“专题调研＋科学考察”精准选。推行无任用日常调研。对全县各级领导班子运行情况、班子结构优化方向及班子成员进退留转，进行全面深入调研分析，确保选出来的干部德配其位、才配其位。2022年以来开展县直单位及乡镇班子运行回头看调研2次，调研结果充分运用在后续干部选人用人之中。健全壮大干部预备队。围绕年轻干部队伍建设主题，2022年以来组织部门通过实地走访、座谈交流等形式开展专题调研2次，深入了解年轻干部队伍的现状、存在的问题以及面临的困难，立足梯队建设和事业发展需要，形成高质量调研报告，为用人单位调优结构、激活队伍提供指导。严把选人用人程序关。始终坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部选拔任用“凡提四必”、廉政意见“双签字”、任前事项报告、全程纪实等规定。广泛征求纪委监委、政法、检察、法院等部门意见，对政治上不过硬、廉洁上有硬伤的“一票否决”，杜绝干部“带病提名”“带病提拔”“带病上岗”。2022年以来共对164人次进行任前或晋升公示，均未收到举报。

三、“全程考核＋高效监督”精心管。挥好考核指挥棒。坚持用好综合绩效考核“指挥棒”，制定下发《关于进一步落实市绩效考核指标任务责任制的通知》《关于市高质量发展综合绩效评价指标任务分解的通知》两份文件，建立绩效考核工作一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底“六个一”工作机制，确保考人与考事相结合，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑。建立干部正负面清单。推进“干部正负两面清单”联席会议制度，建立干部监督信息沟通共享机制，建立负面清单档案148人，录入负面信息173条，建立正面清单档案112人，录入正面信息294条。构建干部各领域“活动轨迹”数据库，推动政治考察由虚转实，精准描绘干部“政治画像”。推进干部能上能下。深入落实《推进领导干部能上能下规定》，出台《**苗族自治县“宣战庸懒散、激励闯创干”若干措施》。对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职、改任非领导职务等办法，2022年以来共调整能下干部19人，其中因受问责免职5人，工作不胜任免职1人，因身体健康、本人自愿等原因退出领导岗位13人。

四、“教育引导+实绩导向”精确用。注重教育引导。坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务。教育引导干部把个人理想追求融入党和国家事业之中，增强时代使命感和责任感，促进干部愿实干、敢担当、勇攻坚，成为敢啃“硬骨头”、敢于“蹚激流”，敢于“涉险滩”的“闯将”。注重实绩导向。坚持把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核兑现、能上能下的重要依据，在政治、生活、精神、经济等方面派发“激励红包”，释放“激励效应”，敢于打破“隐形台阶”，让奋发有为的干部真正得到褒奖，有效激发干部干事创业热情。2022年以来凭实干实绩新提任44名年轻科级领导干部，其中正科级6名，副科级38名。注重容错纠错。坚持用其长、容其错、避其短，努力营造“鼓励创新、宽容失败”的干部干事创业浓郁氛围，让苗乡干部放开手脚、消除顾虑、专心致志投身到党和人民的伟大事业中去。