《组工干部队伍建设工作汇报组工干部队伍建设工作汇报》

组工干部队伍建设工作汇报组工干部队伍建设工作汇报

组工干部队伍建设工作汇报

一、聚集“三深”提能力。主动适应新要求，着力提升各项工作能力。一是深学习。紧贴工作抓学习，将学习作为提升工作能力的根本途径。部务会坚持把深入学习习近平总书记的最新重要讲话、最新重要指示批示精神作为“第一议题”。持续办好“学习大讲堂”，部机关全体干部每周五下午进行集中学习，围绕政治理论、业务知识、专业特长自主拟题轮流上台进行主题讲座。今年已有24名组工干部走上讲台。二是深调查。全区组织系统干部聚焦本职工作，坚持问题导向，围绕党建、干部、人才工作以及区委区政府的中心工作、社会热点问题，深入开展调查研究。部机关干部按要求每年深入基层调研30天以上，撰写调研报告1篇以上。今年以来，部机关已完成高质量的调研报告15篇。三是深交流。注重横向联系与纵向沟通。采取调度会、座谈会等多种形式，定期与乡镇街道、区直部门加强联系，促进工作顺利落实；注重与兄弟县区的学习交流，在相互学习中取长补短；注重部机关班子成员之间、班子成员与机关干部之间沟通交流，听取意见建议。今年部机关已开展谈心谈话62人次。

二、聚焦“三强”练精兵。将党建工作与组织工作有机融合，强化业务能力和担当意识，着力提升干部职工战斗力。一是强支部。按照标准更高、要求更严、作风更实的目标，着力打造全区示范标杆党支部。充分发挥党支部抓党建、管思想、强队伍、促工作、严纪律的作用，实现党支部建设和机关自身建设、干部能力提升、组织工作业务有效融合。二是强业务。以个人自学和集中学习为基础，强化实践锻炼。实行分片联系、一线指导工作制度，由部领导带队，部机关股室以片区为单位联系指导3-4个乡镇、15个区直单位，倒逼部机关干部加强各项业务学习。每年组织开展以学习交流组工业务为内容的党建主题日活动，提升党组织的凝聚力和党员业务能力。三是强担当。定期开展各类考核评比，鼓励组工干部创先争优、争做楷模。积极参与疫情防控、文明劝导、志愿服务等活动，彰显“组工担当”。部机关干部职工每人联系通化街社区15户以上居民，按要求每月电活沟通一次，每季度入户走访一次，了解情况，解决实际困难。今年以来，部机关干部已参与疫情防控工作685人次，参与文明劝导、志愿服务活动341人次，入户走访220人次。

三、聚焦“三实”促高效。以实干为标准，创新工作方法，全力推动各项工作取得实实在在的成效。一是标准实。各项工作均建立具体可操作的工作流程，明确具体的工作要求，确保工作落实起来有章可循、有据可依。注重数据真实性，文字准确性，不做表面文章。坚持用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用有说服力的典型说话。二是措施实。以问题为导向精准制定工作措施。党建引领乡村振兴“片长负责制”、“4+n”工作法，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚实保障；公务员工作“四个聚焦”破解日常考核难题；“一二三四”工作法推动机关党建走在前、作表率；打造“四个之家”，激发离退休党建活力等等，相关经验做法得到省市多家媒体推介。三是成效实。以真抓促落实，以实干求实效。基层党组织建设，全区1005个党支部“五化”建设全部达标，打造了4个市级党建示范点、11个区级示范点；抓党建促乡村振兴打造了***等多个集体经济强村；全区干部队伍结构不断优化，各级领导班子凝聚力、战斗力大幅提升；近三年引进高素质人才270余人，新增国家级博士后科研工作站1个，省级重点研发中心、实验室、科创平台等25个，居全市首位。