《组工干部队伍建设工作汇报组工干部队伍建设工作汇报》

组工干部队伍建设工作汇报组工干部队伍建设工作汇报

组工干部队伍建设工作汇报

今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干部队伍为目标，通过构建“双线选、双线学、双线育、双线练、双线赛”的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开展。

三、台上与台下“双线育”，实现能力双倍提升。建立周学习例会制度，将每周一上午作为固定学习日，雷打不动开展干部“学习+轮讲”活动。紧扣中心台下“学”：办公室根据工作需要提前拟定学习计划和内容，由分管领导或科室负责人围绕各类政策文件、职务与职级并行制度任职年限计算实例、体制内人力资源管理等本行业业务知识及服务产业发展、营商环境建设、乡村振兴等36个主题开展学习。常态长效台上“讲”：结合周学习例会、“三会一课”、“主题党日”及其他学习培训，开展27期“干部上讲台”学习活动。采取部班子成员先讲、科室负责人后讲、其他干部跟上讲的方式，鼓励部内干部上讲台，向部机关同事讲授新知识，传授新方法，分享好经验，培养锻炼干部职工的学习能力、表达能力和表现能力，不断提升综合素质和水平。

四、师傅与徒弟“双线练”，实现干部双向成长。建立“传帮带”工作机制，结合组织部承当的组织、干部（老干部）、公务员、人才和编制工作职责，采取领导干部与科室负责人，科室负责人与科室干部，业务骨干与新进干部，先进干部与后进干部“1对1”结对子的形式开展传、帮、带活动。传帮带老师分阶段有重点地对帮带对象思想、学习、业务、作风等方面进行帮带指导。帮带期间，传帮带老师与学员随时就学习、工作情况进行交流指导。在开展一线调查研究、干部考察、撰写综合调研报告等多项重点工作中，科学划分组员结构，按照部班子成员帮带中层干部、科室长帮带业务骨干、业务骨干帮带新进人员、先进干部帮带后进干部的帮带方式，让师傅与徒弟在工作实践中，两两成对，在部机关形成互帮互学、共同成长的良好氛围。

五、作风与效能“双线赛”，实现工作双速推进。以实际行动响应省委、省政府关于作风革命、效能革命要求，聚焦核心城区首位度，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，赛作风、赛效能，用活“三个工作法”，着力锻造过硬队伍，持续锤炼严实作风。结合市委组织部十个专项行动，以12个专项行动29个竞赛项目为主要内容，提质增效开展“争做排头兵”大竞赛，在半年“十个专项行动”大竞赛中排名全市第3。下发活动纪实表进行周调度，高质量完成组织工作268项“达标争先计划”，执行率达95%以上。同时，开展业务技能大比拼大竞赛活动，通过科室内部、科室之间的比赛，评出典型，加强交流，借鉴经验，不断提升组工干部创新协作意识，推动**组织工作高质量发展。