《经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍》

经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍

近年来，xx党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见，着眼事业长远发展，常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作，为推进全行高质量发展提供充足人才储备，努力建设一支政治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干部队伍，为分行源源不断注入“新鲜血液”，持续增强干部队伍的生机与活力。

一、优化完善选人用人渠道，丰富年轻干部培养路径

做好源头储备。实施“青苗”计划，建立“青苗”人才库，每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满2年的青年员工中选取一定数量28岁及以下好苗子入库，积极开展“传帮带”、“导师制”、“1+1”、“n+1”等培养形式，工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻员工快速成长。

动态分层管理。每年开展1次年轻干部队伍现状分析及能力素质综合研判，按照专业岗位、禀赋特性、工作履历、实绩表现等因素抓好分层分类管理，保证“近期可用、中期培养、长期关注”三支队伍层次分明。通过专题调研、日常考核、平时了解等方式，掌握年轻干部的数量、质量、结构、成长状态等情况。按照管理、专业、销售、技能等岗位类别划分，对28岁到32岁以及28岁以下两个年龄段全日制本科及以上学历员工，按条线分类制定培养方案和成长档案，常态化跟踪反馈，形成培养闭环。

实施多元发展。畅通管理类、专业类、销售类、技能类人才晋升通道，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部成长路径。每年根据分行发展需要及干部员工现实表现情况，及时补充、定期更新后备人才库。建立中层年轻干部资源库，及时将35岁以下分行职能部门、二级分行、支行班子层级正副职和30岁以下二级分行、同级支行内设部门正副职择优纳入资源库。

拓宽选任渠道。在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人才市场化选聘。加大职能部门和经营单位、二级分行和分支机构干部交流力度，加大前中后台不同岗位类别之间干部交流力度，逐步建立横向到边、纵向到底的交流机制，培养复合型人才，激发干部队伍活力。

二、优化完善系统培养机制，全面提高年轻干部能力素质

强化政治历练。把旗帜鲜明讲政治融入年轻干部教育培训全过程。分行组织的各类培训班次均建立学员临时党支部，设置党性教育课程，1周以上的班次要安排学员进行党性分析。每年有计划地选派年轻干部参与政治生态监督检查、非现场检查、党建考核检查等工作，提高政治建设本领。每年有计划的推荐选派一定数量的年轻干部到省委党校恒丰分校和党性教育基地等主渠道主阵地参加培训，注重在培训中考察识别干部。各单位严格落实分行教育培训计划，确保每人每年参加培训累计不少于12天或90学时。

强化实践锻炼。把实践锻炼作为推动年轻干部成长的前沿阵地，新录用毕业生必须安排到经营单位见习锻炼“墩墩苗”，没有基层经验的机关人员挂职轮训“接地气”，优秀年轻干部必须经受实践锻炼“压担子”，新提拔的干部必须先放到吃劲岗位“扎根基”。每年挑选一定数量的优秀年轻干部到总分行职能部门挂职、到经营一线挂职。通过干部交流、挂职锻炼等方式，有针对性的给年轻干部压担子、加任务，提高驾驭全局和处理复杂问题的水平。

加强跟踪培养。健全完善党（总）支部主要负责同志与年轻干部谈心谈话、新员工导师制等制度办法。每年至少召开1次年轻干部座谈会，听取工作和生活方面意见。每年党（总）支部主要负责同志与年轻干部谈心谈话不少于1次，定期了解年轻干部的思想情况。对异地交流或外派任职的年轻干部，有针对性地帮助解决实际困难，提升干部的归属感与忠诚度。

做实能上能下。坚持动态管理、有进有出，根据考核和日常评估等情况，推动年轻干部能上能下。对“不能干、不担当、不负责”零容忍，真正做到有为者有位、平庸者让位、不为者失位。既抓正向激励，激励担当作为，及时大胆使用；又抓制度执行，从严调整工作不在状态、不担当、不作为的干部。

激励担当作为。严格落实“三个区分开来”要求，对年轻干部在工作中的失误，加强辩证分析、综合研判，对失误错误进行综合分析，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的年轻干部澄清正名、消除使用顾虑。