《干部队伍建设工作交流材料干部队伍建设工作交流材料》

干部队伍建设工作交流材料干部队伍建设工作交流材料

干部队伍建设工作交流材料

近年来，我县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合，让年轻干部“墩苗”历练，“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”，围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部在奋进中坚定信念，在发展中锤炼韧性，在成长中保持初心，在前进中坚持实干，为推进**高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障。

二、“系统培训＋实践锻炼”精细育。思想教育铸魂。采取精准调员与全员学习相结合，对县管主要领导干部、乡镇党政班子成员、村（社区）党组织书记、驻村工作队、县属国有企业及事业单位领导人员、两新党组织书记等重点人员先后举办示范培训班11期。分层分类实现4114名党员干部教育培训全覆盖。专业培训强筋。重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养，依托县乡党校、主题教育基地、网络课堂等资源，构建多元的干部教育培训体系，精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题，以“党校课堂＋教育基地＋实践体验”的教学模式，采取“示范培训＋全员轮训”“请进来内培＋走出去外训”等方式，抓干部专业能力提升，先后举办10余期专题示范培训班，培训2000余人次。实践锻炼壮骨。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式，将年轻干部放到乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打，着力提升干部解决复杂问题的能力。精心选派25名年轻干部到省发改委、省卫健委等省直部门以及长沙市芙蓉区跟班学习。近年来，全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职，其中1名被提拔为县直单位党政正职。

三、“全程考核＋高效监督”精心管。挥好考核指挥棒。坚持用好综合绩效考核“指挥棒”，制定下发《关于进一步落实市绩效考核指标任务责任制的通知》《关于市高质量发展综合绩效评价指标任务分解的通知》两份文件，建立绩效考核工作一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底“六个一”工作机制，确保考人与考事相结合，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑。建立干部正负面清单。推进“干部正负两面清单”联席会议制度，建立干部监督信息沟通共享机制，建立负面清单档案148人，录入负面信息173条，建立正面清单档案112人，录入正面信息294条。构建干部各领域“活动轨迹”数据库，推动政治考察由虚转实，精准描绘干部“政治画像”。推进干部能上能下。深入落实《推进领导干部能上能下规定》，出台《**苗族自治县“宣战庸懒散、激励闯创干”若干措施》。对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职、改任非领导职务等办法，2022年以来共调整能下干部19人，其中因受问责免职5人，工作不胜任免职1人，因身体健康、本人自愿等原因退出领导岗位13人。

四、“教育引导+实绩导向”精确用。注重教育引导。坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务。教育引导干部把个人理想追求融入党和国家事业之中，增强时代使命感和责任感，促进干部愿实干、敢担当、勇攻坚，成为敢啃“硬骨头”、敢于“蹚激流”，敢于“涉险滩”的“闯将”。注重实绩导向。坚持把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核兑现、能上能下的重要依据，在政治、生活、精神、经济等方面派发“激励红包”，释放“激励效应”，敢于打破“隐形台阶”，让奋发有为的干部真正得到褒奖，有效激发干部干事创业热情。2022年以来凭实干实绩新提任44名年轻科级领导干部，其中正科级6名，副科级38名。注重容错纠错。坚持用其长、容其错、避其短，努力营造“鼓励创新、宽容失败”的干部干事创业浓郁氛围，让苗乡干部放开手脚、消除顾虑、专心致志投身到党和人民的伟大事业中去。