《部队军地共建共管经验做法汇报提纲》

部队军地共建共管经验做法汇报提纲

探索共建共管新路子，开创xx工作新局面

近年来，我们不断研究xx工作面临的新形势，注重发挥部队、驻地双重优势，充分整合有利资源，探索走出了一条共建共管xx工作的新路子，使我支队的xx工作取得了优异成绩，连续xx年xxxxx率保持在。。。。，先后被。。。。评为，xx年被。。。表彰为。。。。。。我们的主要做法是：

一

加强组织领导，当作大事来抓

工作实践使我们认识到，开展任何工作光靠硬性推动是不行的，只有良好的机制才能调动积极性。所以，我们从建立健全各项制度入手，保证了共建共管活动规范有序的开展。一是联席会议制度。不定期召开领导小组成员会议，听取情况汇报，分析当前形势，查找存在问题，研究整改措施。二是共教共育制度。把共教共育作为共建共管的主要措施之一，责任到人，分头实施，共同抓好教育先行工作的落实。三是定期联系制度。共建共管领导小组成员，采取“一季一联系、一节一封信、一年一座谈“的方法，保持与工作对象的联系，交流沟通思想，征求意见建议。四是情况通报制度。活动办公室及时收集整理并通报共建共管情况，表扬先进，鞭策后进，达到了相互学习、共同推进的目的。五是联检联评制度。每年年终组织一次联合检查和评比，树立典型，推广经验，保证了共建共管活动的持久落实。

三、量化工作任务，协力抓好落实

共建共管活动没有固定的模式，虽然建立了组织、签定了协议，但由于军地双方工作都比较繁忙，领导小组成员拿不出更多的精力组织共建共管活动。为此，双方都指定了一名责任人，具体靠上抓好工作落实。为了使双方责任人工作起来有路数、有抓手，我们把年度共建共管的工作任务进行了量化，确定了“九个一遍”，由双方责任人协力抓好落实。这“九个一遍”是：年初把工作要点梳理一遍，有关情况摸排一遍，工作对象提醒一遍；年中与工作对象联系一遍，把动态信息整理一遍，对发现的问题整改一遍；年底军地双方沟通一遍，管理情况联检一遍，联检情况通报一遍。