《四项措施扎实推进财政管理精细化》

四项措施扎实推进财政管理精细化

项措施扎实推进财政管理精细化

一是强化财政信息化管理。以“金财工程”建设为契机，建立了财政国库集中支付网络信息系统、部门预算管理系统、非税收入监缴系统、工资统一发放系统、乡财旗管理软件系统、国有资产管理等大型软件应用系统，基本实现了财政核心业务的信息化、系统化、自动化、现代化，各项财政性资金从征收到分配、从安排到使用，资金运行的全过程都使用计算机操作并由网络程序控制，大大提高了财政资金收付效率，为全方位监控财政资金运行提供了信息平台。

二是切实加强政务公开建设。以全旗政务公开示范点建设为契机。开通了“财政信息网”，提供了财政资金支付等相关查询；为会计考试人员提供了会计考试成绩等相关查询；定期将务业务股室财政收支、项目申报、办事程序、办事期限、服务承诺向社会公布，增强了财政工作的透明度。

三是在资金管理使用上实行精细化。按照科学发展观和构建节约型社会的要求，科学合理安排财政支出，确保重点，压缩一般，厉行节约，财政保障能力和财政资金使用效益得到进一步提高。

四是健全支出体系，加强财政支出绩效评价工作，不断制定完善基础制度机制建设，逐步做到事前有绩效目标，事中有绩效跟踪，事后有绩效评价，力求实现财政支出效益最大化。充分发挥财政投资评审作用，建立起一整套完整的评审体系，形成对政府工程事前、事中、事后的全过程监管。进一步将投资评审工作与部门预算编制、政府采购、国库集中支付改革紧密结合，建立起先评审后预算编制、先评审后招标投标、先评审后决算审批、先评审后资产移交的拨款约束机制。

第二篇。财政精细化管理谢旭人提出，面推进财政科学化精细化管理，进一步提高财政管理水平，重点在基础，关键在基层。“天下大事，必作于细”。全财政职能作用的发挥都要通过一件件具体的管理工作去体现、去落实。

今后一个时期，财政所按照科学化精细化管理的要求，进一步加强内部管理，着力在树立服务理念、建好服务平台、健全管理制度、强化能力建设等方面下功夫，探索了一套科学的基层财政管理机制。

基层建设是各级财政组织体系建设的重要组成部分，既包括县乡两级财政建设，也包括各级财政的处、科、股的建设，是推进财政科学化精细化管理的重要依靠力量和组织保障。基层财政工作人员，要进一步完善乡镇财政职能，强化乡镇财政管理，更好地为“三农”服务。

率先推进乡镇财政所标准化建设，强化财政管理基础工作和基层建设。财政所服务大厅、档案室和办公室，详细了解了财政所业务开展和规范化建设情况，并就财政资金监管等工作进行座谈。

加强财政“两基”建设推进“两化”管理

今年以来，财政系统深入开展“学习提升年”活动，加强财政管理基础工作和基层建设，推进财政科学化精细化管理，机关创先争优向纵深推进。一是全面加强基础管理工作。起草市本级财政预算追加审批管理办法，进一步规范财政预算追加审批行为。分析预算支出执行中存在的问题，进一步加快预算支出进度。制定市本级政府非税收支预算和其他资金收支办理流程，简化个人住房公积金提取程序，提

高财政性资金使用效益。开展财政一体化管理信息系统和资产管理信息系统建设。二是大力推进基层建设。举办财政系统业务知识专题培训班和大建设金融知识培训班，提高财政干部职工综合素质和服务能力。强化对下级财政的业务指导和管理，推进民生工程、家电下乡、一事一议、政策性农业保险等工作有序开展。注重内部科（股）室建设，科学设置岗位，明确工作职责，完善沟通机制，形成管理合力。（朱双仕）

在加强基层财政建设上下功夫，提高基层财政工作管理水平。一方面，要着力充实完善基层财政特别是乡镇财政职能。深化镇村财政（务）改革，健全完善乡镇财务会计管理，建立乡镇财政信息通达机制，充分发挥乡镇财政的监管职能，加强村级财务和资产管理及乡镇财政资金监管，进一步提高乡镇财政管理信息化水平。另一方面，要着力提高基层财政特别是乡镇财政管理水平。要加强对基层财政指导，提高基层财政管理水平。对市县特别是对县乡财政部门给予业务指导和督促，加强对基层财政的调研工作，了解存在的问题并研究解决。建立人员培训长效机制，提高财政干部队伍素质

察布查尔县“四个进一步强化”加强乡镇财政“两基”

建设

促进“两化”管理再上新台阶

为加强乡镇财政管理基础工作和基层财政建设工作，促进乡镇财政科学化精细化管理，实现工作规范化、服务优质化、办公阵地标准化的目标。察布查尔县从四个方面入手，完善乡镇财政“两基”建设，进一步提高财政科学化精细化管理水平。一是进一步强化加强乡镇财政所建设。为提升乡镇财政工作质量，规范乡镇财政所工作，改善办公环境，实行网络化办公，投资40万元对六个乡镇财政所办公阵地进行维修，配置了电脑、复印机、电视、档案柜、办公桌等办公设备，实现县乡联网。

二是进一步强化健全乡镇财政管理制度。为进一步加强乡镇财政内部管理，要树立服务理念、建好服务平台、从完善规章制度、健全体制机制、提高工作能力等方面入手，建立全面系统的制度体系。完善了乡镇财政财务管理制度、乡镇财产管理制度、乡镇财产清查制度、乡镇债务管理暂行办法、乡镇政府集中采购实施办法、财政所工作职能、农村税费改革村级转移支付资金管理办法、乡镇财务支出审批制度等19项制度。

三是进一步强化提高乡镇财政干部业务素质。为提高乡镇财政干部业务水平和工作能力，改进工作作风，提升服务水平，使基层财政干部掌握政策，提高理财水平，从而更好地胜任乡镇财政管理工作，组织乡镇财政干部参加基层财政干部培训班，培训的内容涉及财政系统各个业务股室的相关政策法规和业务知识。四是进一步强化完善乡镇财政档案管理。为进一步提高乡镇财政服务水平，明确乡镇财政管理的基础工作，全面落实涉农补贴政策，对乡镇农户基础数据进行收集整理，建立健全各种基础数据动态采集机制，完善乡镇基础信息数据库。收集乡镇的基本情况、乡镇财政所的基本情况、乡镇涉农补贴基本情况及发放情况及乡镇财政涉农专项资金等情况进行统计并登记造册，使基础工作规范化、公开化、透明化。

第三篇：强化四项管理措施扎实推进机关效能建设强化四项管理措施扎实推进机关效能建设

今年以来，为进一步加强机关效能建设，转变工作作风，树立全局意识和责任意识，强化机关服务理念培养，不断提高工作效率，着力打造“服务型机关”，工商银行江西鹰潭分行从科学管理的角度出发，强化四项管理措施，进一步改进机关工作作风。一是加强考勤管理。该行严格机关员工上下班作息时间，根据员工劳动纪律的遵守、基层对机关服务的评价、业务督导等情况进行考核，加大对机关的监督力度，发挥员工队伍最大的合力，促进各项工作不断推向新高。

二是加强督办管理。该行对各部门久拖不决、进度缓慢的工作进行清理，并列表按件督办，对督办后没进度的部门作为整改对象，跟踪落实。同时规定对上级行要求或交办的事项，必须在期限或承诺的期限内办结。对基层需求的事项，要随来随办，急事急办，特事特办。

三是加强问责管理。该行将工作任务分解细化，落实到具体的责任单位和责任人，对案防、党风廉政建设、治理商业贿赂、预防职务犯罪等专项工作，通过签定责任书的形式，强化部门与员工履职意识的培养，并针对完成任务质量情况实行问责制。四是加强作风建设。该行提出，机关各部室要进一步转变工作作风，深入基层调研与指导工作，解决实际因难。中层干部要带好头，切实增强工作的主动性、责任感，提高工作效率。

第四篇：推进财政科学化精细化管理加强科学化精细化管理提高财政资金使用效益

近年来hc镇财政在经历大动迁和区划调整后出现税收收入锐减、刚性支出不断增加、财政收入入不敷出现象，加上宏观经济不景气，hc镇财政面临严峻挑战。为解决收支矛盾，保持经济社会平稳健康发展，全镇上下积极应对，通过招商引资培植财源，组织协税护税，促进税收增收，但经济财政回升的基础还不稳固，新的产业格局修复尚待时日，经济财政发展仍处在企稳回升阶段。越是经济财政形势复杂的时期，越是宏观调控的关键时期，越要深入推进财政科学化、精细化管理。为保证全镇资金需求，我们在财政科学化、精细化管理方面狠下功夫，做足功课。

一、加强制度建设，规范操作流程

财政资金管理制度是财政科学化、精细化管理的基础。hc镇财经中心以资金使用的科学性、规范性、安全性为目标，建立健全覆盖财政资金审核、拨付、使用和监管的管理制度体系。在严格执行原有制度的基础上，相继制定了《票据管理制度》、《内部控制制度》、《固定资产管理制度》和《合同管理制度》。

hc镇财经中心在不断完善本部门制度建设的同时将制度体系建设扩展到事业单位及其下属公司，相继出台了《hc镇财政机关事业单位收付结算中心资金审批程序及制度》、《hc镇各事业单位下属公司资金审批程序及制度》、《hc镇关于使用中央、市、区下拨专项资金的相关规定》以及其他相关制度，进一步健全完善各项工作制度和规范，使工作有章可循。

二、健全预算体系，提高预算完整性

规范全镇财政预算编制范围和对象，健全预算体系，统一预算编制政策、编制要求和编制格式。在编制时，将部门所有的收支都纳入部门预算管理，将预算内外收支、上年结余资金等全部纳入预算管理，全面反映财政收支总量、结构和管理活动，实行综合管理。坚持“量入为出、收支平衡”的原则，按照“保基本、保民生、控制项目支出、量力安排实事工程、压缩公用经费”的要求安排预算支出。

三、细化预算编制，提高预算准确性

加强对预算单位人员、支出标准等基本数据的收集整理，不断完善人员经费和公用经费定额标准，科学制定基本支出和项目支出定额

标准，制订了《部门预算编制手册》，进一步细化预算编制。做到基本支出预算能准确地反映预算单位机构编制、人员、经费类型等基础数据；项目支出预算要有明确的项目内容和计划安排；涉及政府采购的要同时编制政府采购预算。

随着预算改革的不断深入，hc镇财经中心特别注重预算管理由粗放向细化转变，由随意向规范转变。编制方法日益完善，工作流程逐渐规范，预算编制的科学化、精细化水平明显提升。

二是不断完善标准化管理考核办法，增强可操作性，确保建立实施财政精细化管理的长效机制。

三是加快推进财政管理信息系统的整合和网络化建设，提高财政部门内部信息化管理水平，加快财政信息化建设步伐。

二00九年八月八日