《在人力资源中心2022年工作会上的讲话》

在人力资源中心2022年工作会上的讲话

同志们：

刚才，*主任作了工作报告，报告里回顾了中心2021年的发展，对2022年的工作任务进行了全面部署，重点提出深化中心“1+2+3+2”发展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各单位要精心研究、精益落实。

2021年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能更加突出、作用发力更加明显，保障服务彰显特色；积极服务集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为“十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。

一年来，人力资源中心全体职工精诚团结、辛勤工作，克服了种种困难，班子成员和创新突破的岗位带头人披肝沥胆、呕心沥血，企业经营实现了圆满保增的目标、创新实践实现专业专长的跨越、“住总人力资源保障服务”功能平台实现持续稳定发展，开创了崭新的局面。

2022年人力资源中心要以“服务保障集团发展”为首要目标，将“数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、加速孵化培育、打造专业团队”为根本举措，通过“产业+”“数字+”“特色+”创新发展模式，让创新成果加速转化，创新业态快速成长，创新人才脱颖而出；坚持稳中求进工作总基调，创新增值人力资源保障服务功能平台，统筹开创“稳、提、控、转、跑”工作新局面，创新“组合拳”、敢打“主动仗”，以“稳”当头，强基础、稳节奏、稳增长；以“提”发力，创效益、提品质、提效率；以“控”合规，保安全、控风险、控成本；以“转”提效，强动力、转理念、转机制；以“跑”争先，创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、增强长跑的耐力、保持领跑的势头。

4.坚持持续创新，聚焦育才强企，深化职业教育驱动力以助力集团“十四五”各层级职业人才能力建设培养为导向，以促进农民工向产业工人转型为重心，发挥培训中心政企、校企合作和教学资源优势，建设集团职业人才培养“四个基地”。在集团各业务系统岗位能力和职业素质培训等基础项目考核评价上深化增值服务；在企业新型学徒和首都职工示范教育等补贴项目效果转化上深化增值服务；在工伤预防、双元育才等创新项目职能保障上深化增值服务；在自主认定、技能大赛、教材编写等典型项目集团品牌树立上深化增值服务。

5.坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现2022年各项任务从严防范和处置各类风险，建立健全以风险管理为基础、内部控制为保障、合规经营为底线的具有中心特色的风控管理体系；持续加强法律合规与风险内控工作；不折不扣抓好内部审计发现问题整改落实。经营方面我们要“强绩效、重考核”，深入贯彻落实“四清晰一分明”、“四个不能变”的管理理念，使责、权、利更明确，有助于调动积极性。考核方面要“强业绩、重契约”，聚焦高质量发展，强化战略与考核联动，抓细抓实“硬指标、严考核、明奖罚”的绩效管理体系，提升经营业绩与战略的联动性，强化薪酬的激励效果。继续夯实“大监督”格局，构建完备内部监督体系，围绕集团职能做实监督保障，围绕突出问题开展专项监督。强化政治监督，全力营造风清气正的政治生态。

6.坚持党的建设，聚焦中心特色，迎接二十大胜利召开统筹谋划扎实做好二十大精神学习宣传贯彻落实工作；进一步巩固深化党史学习教育成果；要坚持党建引领，做好党总支换届工作，开创外施法制建会，树立外施党建品牌，加快人才引进培养力度，深化高素质专业化干部队伍建设；持续推进创新人才、优秀年轻干部的培养使用；各位领导干部要在思想上有“领”的能力，在行动上当“干”的表率。多些“点对点”的沟通，多些“心贴心”的鼓励。