《在企业人力资源中心2022年工作会上的讲话》

在企业人力资源中心2022年工作会上的讲话

同志们：

刚才，xx主任作了工作报告，报告里回顾了中心2021年的发展，对2022年的工作任务进行了全面部署，重点提出深化中心“1+2+3+2”发展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各单位要精心研究、精益落实。

2021年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能更加突出、作用发力更加明显，保障服务彰显特色；积极服务集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为“十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。

一年来，人力资源中心全体职工精诚团结、辛勤工作，克服了种种困难，班子成员和创新突破的岗位带头人披肝沥胆、呕心沥血，企业经营实现了圆满保增的目标、创新实践实现专业专长的跨越、“x人力资源保障服务”功能平台实现持续稳定发展，开创了崭新的局面。

2022年人力资源中心要以“服务保障集团发展”为首要目标，将“数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、加速孵化培育、打造专业团队”为根本举措，通过“产业+”“数字+”“特色+”创新发展模式，让创新成果加速转化，创新业态快速成长，创新人才脱颖而出；坚持稳中求进工作总基调，创新增值人力资源保障服务功能平台，统筹开创“稳、提、控、转、跑”工作新局面，创新“组合拳”、敢打“主动仗”，以“稳”当头，强基础、稳节奏、稳增长；以“提”发力，创效益、提品质、提效率；以“控”合规，保安全、控风险、控成本；以“转”提效，强动力、转理念、转机制；以“跑”争先，创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、增强长跑的耐力、保持领跑的势头。

一、坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现2022年各项任务

各职能系统和各经营单位都签订了经营绩效考核责任书，目标已经摆在眼前，各责任人要谋定目标，分解细化指标任务，分析研判职能市场，锁定项目主动策划，要提早开始倒排工期，再绘制创新增值服务路线图，稳控实现责任目标。压实责任，制定方案，关键是各位责任人、项目课题带头人，要提高认识抓落实、突出重点抓落实、明确责任抓落实、攻坚克难抓落实。靠“拼”而不靠“等”，靠“干”而不靠“看”。对标城建和行业标杆，进一步研究提升经营水平。做精特长特色，做优经营实体，要进一步强化成本管控，加快专业提升、业务转型，大力培育科技优势，尽全力坚决完成全年目标指标。

六、坚持党的建设，聚焦中心特色，迎接二十大胜利召开

统筹谋划扎实做好二十大精神学习宣传贯彻落实工作；进一步巩固深化党史学习教育成果；要坚持党建引领，做好党总支换届工作，开创外施法制建会，树立外施党建品牌，加快人才引进培养力度，深化高素质专业化干部队伍建设；持续推进创新人才、优秀年轻干部的培养使用；各位领导干部要在思想上有“领”的能力，在行动上当“干”的表率。多些“点对点”的沟通，多些“心贴心”的鼓励。党建引领，规定动作步步到位，自选动作丰富多彩，特色动作亮点纷呈。

同志们，星光不问赶路人，韶华不负追梦者。未来属于脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的创新者，属于搏击风浪的弄潮者。今年的发展目标已经确定，面对新形势、新挑战、新机遇，让我们大兴学习之风、大兴思想解放之风、大兴求真务实之风，立大格局，树进取心，施非常策，踔厉奋发，笃行不怠，全面实现年度目标，开创“十四五”新的篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。