《煤矿劳资社保部副部长个人述职报告》

煤矿劳资社保部副部长个人述职报告

我叫**，2009被分到金华山煤矿，2017年11月被提拔为劳资社保部副部长，整体感觉任务重、要求高。在矿领导的关心支持下，在同事们的齐心努力下，自己在本职岗位上认认真真，兢兢业业，较好的完成了本职工作和领导安排的其他工作。现将一年来的思想、学习、工作情况总结以下：

一、劳资管理

在我从事劳资工作以来，能严格遵守矿的各项规章制度，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密；负责全矿所有人员工资的管理，以及配合财务工作，提供有关资料；负责人力资源调配工作，建立健全的职工台帐；及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。

特别是工资的管理，直接影响到工人的干活积极性。如工资做错，工人就会来找你理论；工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照矿各项支付严格进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证全矿人员工资的按时发放。

二、人员情况

2018年初人数是955人，2018年末共计减少63人（其中：退休58人，调出7人，增加照金2个工伤），截至2018年12月末人数是892人，原不在岗人数171人，富余人员561人。岗位留守160人（其中含在岗退休4人），我矿截止2019年1月末目前实际人数为888人，其中在岗160人（含2018年在岗退休4人），富余人员557人，工伤及两不找人员171人。

（二）工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到，作为部室管理者可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的”结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者，必须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。

四、今后工作努力的方向

在今后的工作中努力提高业务能力，多请教多学习，增加自己的见识和处事方式，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，找准工作定位。多思考、多动脑创新工作思路，尽心尽力完成各项工作。坚持实事求是，做到知实情、出实招、办实事、求实效;要矫正思想偏差，把工作作为乐趣看待，不断充实工作内容，要敬业、奉献、求实、开拓、创新。