《劳资管理制度细则》

劳资管理制度细则

目

录

1、总则………………………………………………………………….1

2、工资及社保管理………………………………………………….1

3、劳务工管理………………………………………………………..2

4、劳动纪律……………………………………………………………2

5、架子队管理…………………………………………………………3

6、附则…………………………………………………………………..5

劳资管理制度

总则

第一条

本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程，提高劳资工作效率，特制定本制度

工资及社保管理

第二条

工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。

第三条根据局薪酬管理办法，工区管理人员基本工资组成：岗位工资+（工龄、技术、地区、生活）补贴+绩效工资

岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下：

第四条

施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。

现场厨师由寇海峰负责管理，并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理，制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。

现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值，

1劳资管理制度

分配。

工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。

第五条

及时统计员工全年工资、奖金、补贴收入总和，结合当年社保管理相关制度和政策，核算当年员工四险二金缴费额，并按月统计，及时根据人员调整更新数据

劳务工管理

第六条

准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作提供可靠、详实的依据。

第七条

新进人员必须先向工区劳资员登记，提供身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资分配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。

为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人要监督人员到场情况和工作情况。

如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将按照实际上报时间为准。

第九条

新进劳务派遣人员上岗前，必须参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；根据相关规定，安排安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。

本制度针对的是工区劳资负责人每月相关工作，不包含需要报送至局统劳报表、社保报表、工资审核表、培训、人员统计、人员调配等工作。

第十四条

本制度有劳资负责人制作，解释。