《规划建设局工作计划范文》

规划建设局工作计划范文

一、进一步完善内设机构，着力增强管理力度

为了巩固开发建设成果，协调开发与管理的关系，强化职能管理力度，向机制要效益，我们遵循节俭、效能原则，组建相应机构。

关于给排水管理站。我们将按主任办公会议纪要精神，年度前完成职能接转，明年全面运作。同时制订定性与定量考核办法，达到共赢的目的。

关于环保机构。我们将根据市区协商结果，全面推进职能到新区、管理上水平的工作，确保新区环保工作根本性好转。

关于城管执法。根据市政府城管机构的调整办法，结合开发区具体实际，我们待上级对市级机构批复后，完成城管机构组建。考虑到管委会执法内容较多，职能和力量又相对分散，建议组建城管综合执法机构。

关于监管分离。考虑到新区工程建设量大面广，为加强工程建设监管力度，强化行业管理职能，从制度上预防腐败现象滋生，我们将继续探索监管分离的模式，改变现在左手监督右手的机制缺失，给工作人员营造一个阳光的工作环境。

二、高起点深化定位研究，高标准谋划发展框架

我们的基本工作思路是。多渠道谋划开发区战略规划研究，既着眼引领开发区向高端发展，又着力破解阻碍开发区发展的瓶颈制约，同时组建由行政领导、规划专家、社会贤达等组成的咨询队伍，以更广泛的视野谋划发展思路。

全年规划工作以工业区块抓完善，桥头堡区块搭框架为总体思路，完成杭州湾国际商务健身高端服务业业态区总体规划的编制，为其他各项专项规划的编制提供宏观指导作用；完成国际商务健身高端服务业业态区控制性详规的编制，为该区域的开发建设提供依据；进一步深化高端服务业业态区的城市设计及主要入口景观设计，完成工业区块“蓝领”社区等规划的编制工作。

在推进各项规划方案的同时，各项基础工作将同步推进，通过对新区建设开发现状及几年来积累的各类工程、规划基础资料的整理，及对27平方公里地形进行测量，建立新区规划地理信息系统和管线综合管理系统，以数字信息化推动规划管理的现代化，使规划管理科学化、规范化，为各项规划工作的开展提供有力支持。

三、进一步提升配套功能，着力架构基础设施

六、进一步创新机关管理及廉政载体建设，着力增强机关凝聚力、战斗力

我局职能较多，也是管委会目前人数最多的局室，如何把各部门人员积极性充分调动起来，使干部职工体会到集体的温暖与凝聚力，是我局09年机关文化建设的重要内容。结合文明机关创建，2009年我局将通过多种形式，开展机关文化建设，提高局整体战斗力，届时将设计多种有效载体，对工作人员进行教育，增强廉政意识，通过探索新型建设管理模式，实行监管分离，加强部门之间的监督考核力度，从制度上杜绝腐败现象的滋生，增强反腐倡廉意识，争创文明机关。

总之，2009年新区将面临建设资金紧张和开发、管理任务繁重的双重压力，作为管委会的职能局室，我局将紧紧围绕新区“转型发展，二次创业”的总体工作目标，在做好各项职能工作的同时，积极探索新型管理模式和发包方式，力争在适宜的项目上，采用bot、bt等建设方式，多渠道解决建设资金紧缺的矛盾，使新区各项规划建设工作更上一个新台阶。