《66千伏玉龙输变电工程创优规划范文大全》

66千伏玉龙输变电工程创优规划范文大全

目录

1、指导思想

2、组织机构

3、工程概况

4、方针目标

5、管理分工、职责及奖惩

6、创优管理措施

7、质量控制

8、资料收集

****110kv输变电工程

创优规划及措施

1、指导思想

为贯彻国家“百年大计，质量第一”、“质量兴业”的方针，提高工程质量，创建优质工程，充分发挥工程项目的社会效益和经济效益，推动技术进步，提高企业的市场竞争力。根据总公司工程创优工作的安排、工程计划创建为省部级优质工程，争创国家级优质工程，为加强创优工程的管理和实施，确保创优计划顺利完成，特制定创优规划。

2、组织机构

3、工程概况

3.1、0kv输变电工程主要包括：a、线路部分：

1）110kv输电线路，全长82.3km，.2.）110kv变电所，位于联合站西南侧，场内地貌单一属中硬场地土.气候属内陆干燥性气候。

3.）35kv线路，全长19.3km.b、土建部分

1）土建部分围墙占地1.135公顷。2）新建变电所一座。c、变电所部分

1）变压器1台2）10kv开关柜5面3）压配电屏1面

4）直流系统1套5）综合自动化1套6）消防报警1套

3.2、开完工日期。2003年9月8日开工，2004年5月12日完工。

3.3、程质量评定：本工程区划分为4个单位工程，经施工单位自评和恒通建设监理责任公司核验：单位工程合格4个，合格率100，评定为合格工程。工程质量监督站于2004年5月19日出具了工程质量监督报告，监督结论：在工程质量监督过程中，工程建设各方责任主体质量行为符合建设工程质量管理条例，涉及结构安全和重要使用功能的实物工程质量符合强制性标准和规范规定。本工程不存在违反工程建设强制性标准的质量问题。

本工程按照所批准的设计文件的建设内容已经建成，运行几年，各部分设备能够平稳运行，主要经济、技术指标、设计要求、工程质量符合有关国家强制性标准。

工程竣工档案资料完整，准确，系统，反映了工程实际，符合国家及集团公司竣工验收规定。

4、方针目标4.1、工程质量

4.1.1、单位工程合格率100%，优良率100％。分部工程合格率100％，优良率90％。

4.1.2工程质量评定执行中国石油天然气行业标准，最终由工程质量监督站核定，创省部级优质工程，争创国优工程。

4.2、施工工期

4.2.1按合同工期提前5天竣工。

4.2.2交工符合要求，由甲方和工程监理共同验收。

4.3工程成本4.3.1工程成本降低3％；

材料费节约2.5％；人工费节约5％；机械使用费5％；管理费节约4％；其他费用节约2－3％。

4.3.2预算定额执行《全国统一安装工程预算定额》和《自治区统一建筑工程预算定额》。

4.3.3劳动效率按任务单定额用工和实际用工计算。

4.4安全生产

4.4.1千人重伤率、千人死亡率均为零，无机电设备事故。

4.4.2严格执行国家和石油天然气总公司颁布的有关安全操作规程和劳动保护、安全卫生法令。

4.5现场文明施工

4.5.1现场布置合理，各种标语标牌、警示标志齐全。

4.5.2岗位分明、机具设备完好，工完料尽场地清。

4.6工程技术质量资料

4.6.1技术质量资料，竣工验收资料，创优管理资料齐全、准确。

5、管理分工、职责及奖惩5.1分工及职责一览表

责任

备注人序号管理分工工作内容及职责应建资料

1创优工作组长

组织领导创优工作的正

常开展，组织创优项目的创优工作

申报，资料的审查、审会议记录定、组织迎检和受检。

2副组长

负责创优工作的具体实施和组织，各职能部

门、各专业施工队的协创优工作

调，创优工作的指导、总结监督、检查，优质工程申报。

3施工技术

施工准备工作，监督规

范、标准，“三工序”执技术资料行情况，各工序协调，

施工质量、安全控制，施工日志

资料的制作收集，现场

文明施工管理，竣工验施工总结收工作。

施工过程中的质量控制、检查、评定、制定质量检验计划，组织三质量次中间检查验收，质量认证、质量资料的审核，开展qc小组活动及成果的发布质量回访。

安全环保交底、安全环安全环保保措施落实、检查、安全法规的执行情况检查、事故的处理。

组织施工机械的调遣、配备、保养。能源指标调度的控制，机械使用费的管理和控制，组织大型机具、设备拉运、防护。

工程材料的领用、发放及核算，现场材料的管理和检查，材料节约措材料施的落实、检查、组织各专业队进行材料的核算，达到节约指标，帐目清楚。

负责定额管理，正确执行劳动定额，计划用工的编制下达、人工费、劳动定额劳动效率的计算统计，现场劳动定额执行情况的检查，人工费节约达到计划指标。

检验计划、质量评定台帐

中间检查总结

活动记录安全管理台帐

设备使用台帐

能源消耗台帐

材料消耗台帐

材料入库验收记录

劳动力消耗台帐

负责工程成本的核算，施工图预算和工程竣工工程成本台帐

成本核算

决算，做到结算帐目

结算资料

清。

负责工程技术资料、创优管理资料、竣工验收资料管理资料收、发台帐

资料的装订、归档，各种受控文件的发放。

政工创优规划的宣贯，现场文明施工检查布置，劳声像资料动竞赛组织

5.2奖惩

5.2.1对在创优工作中做出贡献的各专业队，经分公司创优办公室考核、认定，按公司文件规定进行奖励。

52.2对在创优工作中做出贡献的创优工作组成员，按公司文件有关规定进行奖励。

5.2.3奖金总额不得超出公司文件规定的数额。

5.2.4对在创优工作中达不到六项标准的各专业队，视情况进行经济处罚，罚款数额按奖励数额的50％。

6、创优管理规划3.1创优工作准备阶段

6.1.1交底动员、明确目标，由创优工作组主持向全体参加施工的人员进行全优规划和施工方案的交底，树立创优意识，号召全体职工共同努力实现规划目标。

6.1.2与甲方、监理公司共同确定工程项目单位工程、分部分项工程的划分。

6.1.3根据划分好的单位工程，各专业施工队编制质量检验计划，确定质量检控点。

6.1.4结合各专业，确定质量检查标准，以及各种经济、技术资料的标准，做到标准化、规程化，确保各项技术、质量资料完备、齐全。

6.1.5各参战队伍根据自己承担的任务，编制创优规划报工程三公司，重点制定实现工期、工效、降低成本、安全生产和现场文明施工等各项指标所采取的措施。

6.1.6创优工作组在总公司创优办公室的指导下，按各系统会同专各业施工队建立各种台帐、报表、制订考核细则。

6.1.7新工艺、新材料的推广试验，确定各种参数，成立qc小组，选课题，订出活动计划和目标。

6.2施工阶段

6.2.1坚持样板起步，一开工各项工作要以优良工程标准去要求，按创优规划和措施去实施，创优工作组成员要加强检查，做好记录，发现问题及时反馈和采取措施。

6.2.2严格检查，用数据说话，道道工序班组有自检记录、有报验，未经专检不得进行下道工序。专检要按规范实测实量，要把特殊过程和关键工序做为重点。

6.2.3各施工队在施工中要严格按规范、按标准操作，严格执行is09000程序文件，活动要有记录，工程三公司要加强监督检查，对检查结果要作为每天生产会的汇报内容。

6.2.4坚持限额领料制度，各中队要加强现场材料管理，材料堆放整齐、防风、防雨、防盗，完工后及时回收余料。

6.2.5各专业施工队要根据计划成本和施工任务单安排每天的工作，并及时检查效果，发现问题，采取解决的措施，使成本处于受控状态。

6.2.6对施工机械和能源的使用严格按三公司有关规定执行，费用不得向其他工程项目分摊或转移。

6.2.7加强安全监督检查，创优工作小组对现场安全施工要加大监督力度，对不按安全规程施工的队伍或个人进行教育、制止、直至停工。下整改通知，并做好违章记录。根据情节轻重进行经济处罚，每星期组织一次工地安全检查，并出安全检查通报。

6.2.8施工中各种技术资料和原始资料必须与工程同步，创优工作组每星期进行一次检查，施工过程中的声像资料由工作组及时采集、制作。

6.2.9加强信息反馈，各施工队按月向工程三公司报各项指标完成情况，创优工作组每星期召开一次创优工作会，对创优工作进行通报，提出问题、制订措施，作出下步计划。

6.3工程竣工阶段

6.3.1工程竣工后及时办理竣工验交证书，工程承包合同履约证明，整理、收集所需的经济、技术资料，审核、归档资料要求齐全、准确、可追踪性。

6.3.2向局工程质量监督中心站申请工程质量认证。

6.3.3对各施工专业队六项指标完成情况考核，汇总并报总公司各业务部门进行认可。

6.3.4向公司创优办公室申报。

7、创优管理措施

7.1工程技术管理（见施工组织设计）7.2成本管理4.2.1预算管理措施

9、资料收集

9.1开工报告、工程批准文件9.2竣工验收、技术、质量资料9.3施工日志及有关现场资料9.4竣工验收鉴定书9.5用户意见征询单9.6工程承包合同履约证明9.7工程投标、结算全套资料9.8科技或其他管理成果申报材料

9.9科技或其他管理成果奖励证书9.10全优工程声像资料