《2.1.1-中长期规划跨年度方案(红头)》

2.1.1-中长期规划跨年度方案(红头)

第一篇：

2.1.1-中长期规划跨年度方案（红头）沧州运输集团特种货物有限公司文件沧运特安字[2017]3号

关于重新发布安全生产中长期规划和跨年度

专项工作方案的通知

各科室：

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，公司安全生产领导小组经讨论，将我公司安全生产中长期规划（2015~2020年）和跨年度专项工作方案适当修订后重新发布。请组织全体员工认真学习，贯彻落实，使我公司安全工作做到长治久安。

特此通知。

沧州运输集团特种货物有限公司

2017年1月4日

主题词：安全生产

中长期规划

跨年度

方案

通知抄送：各部门

2017年1月4日印，共印5份

1沧州运输集团特种货物有限公司

安全生产中长期规划

（2015年1月制订，2017年1月修订）

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定安全生产中长期规划如下：

一、编制目的

为促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，确保在未来十年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。制定企业长期（2015年至2020年）安全生产规划。

二、工作目标

及具体措施

（一）2015-2020年度安全生产工作总目标1.杜绝特大责任行车事故；

2.道路交通责任行车事故率低于3次/百万车公里；

3.责任行车万车公里死亡率低于0.3人/百万车公里；

4.责任行车万车公里伤人率低于1.45人/百万车公里；

5.财产经济损失率低于11千元/百万车公里；

6.火灾、爆炸事故为零；

7.安全隐患整改率达到100%；

28.车辆驾驶员及押运员证照审验率达到100%；

9.确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10.安全教育培训率达到100%；

11.资质合格率100%；

12.签订安全责任状率100%；

13.车辆保险率100%14.消除隐患率100%15.创建安全生产标准化达标企业。

公司各部门依据本安全生产目标，结合本部门实际情况，在相关职能和层次上进行分解，签订各级安全生产目标责任书，确定量化年度安全工作目标，以便于考核评定。

（二）2015至2020年安全目标

今年是公司提出五年规划的第一年，也是企业落实年和安全生产年，公司根据五年规划精神和上级部门的要求，制订公司五年安全目标。五年安全目标：追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生工业安全生产事故。深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在企业各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

主要做好以下几方面的工作：

1.依据新的法律法规及时修订、完善、补充公司各项安全管理制度；

2.根据安全管理制度制订相关的安全工作操作规程；

3.坚持从业人员的安全教育培训；

3（1）定期组织驾驶员押运员和责任经营人的安全教育培训；（2）定期对安全管理人员进行安全教育培训。

4.坚持开展对车辆的季节性安全检查，节假日安全检查，综合安全检查和日常安全检查；

（1）严格对危运车辆进行到期检测；

（2）对危运车辆安全附件进行到期检测。

5.坚持以科技为支撑，提高技防能力；

6.坚持加强开展安全基础管理工作；

7.坚持隐患排查治理；

8.坚持对事故严格按照“四不放过”原则进行处理；

9.坚持对违法违规行为进行严肃处理；

10.坚持安全文化建设，创造良好的安全环境；

11.坚持安全生产费用专款专用，保证安全生产投入的有效实施；

12.坚持严格执行操作规程和安全生产作业规定，严格违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒的认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。要在2017年底和2020年底分别对本规划情况进行中期评估和终期考核。

沧州运输集团特种货物有限公司

2017年1月4日

4

沧州运输集团特种货物有限公司

“双基”建设三年工作方案

（2015年1月制订，2017年1月修订）

一、指导思想

与目标

1、指导思想

贯彻落实“安全第

一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目标

坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡、财产损失，努力争创零事故。

二、组织领导

为确保安全工作落到实处，公司成立了以总经理张仕友为组长、分管安全负责人蒋生阳为副组长，各部门负责人彭宪朝、黄世奎、曹如良、刘士晖为成员的领导小组，领导小组办公室设在安全科。

三、加强“双基”建设工作方案

1、活动目标

通过开展“双基”建设活动，进一步完善安全生产和应急体系，落实安全生产责任，提高安全生产防护水平，有效解决突出问题，提高安全管理水平，促使安全生产形势持续稳定好转。

2、主要内容

5（1）加强制度和预案体系建设

一是加强制度建设。全面清理本单位安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度，结合实际及时废止不适用的制度，加快建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。二是加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的相关要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为。三是加强应急预案体系建设。要对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定，构建完善的应急预案体系。要确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案衔接有效。

（2）加强体制机制建设

加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容，是做好安全生产和应急工作的重要保障。一是健全管理体制。要进一步明确安全岗位职责；企业要按照安全生产条件准入资格标准，设臵专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。要全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任制体系，企业要建立健全安管理制度；要重点强化岗位责任制，要建立自查督查制度，企业应加强安全生产和应急工作自查，每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查；要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息报告、处臵的办法和流程。三是建立安全生产和应急管理制度。

（3）加强队伍建设

6一是加强队伍培训。要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能，每人培训时间原则上不少于36学时；驾驶人员必须经过专业培训合格后方能上岗。二是加强重点人才培养。重点培养安全员、驾驶员、特种作业人员等，特别要高度重视驾驶员的岗前培训，切实提高安全技能。三是加强应急队伍建设。要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神，切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则，加强专业应急队伍与兼职应急队伍、志愿者队伍相结合的应急队伍建设，力争通过三年左右的时间，基本建成适应突发事件应对处臵需要的应急队伍。

（4）加强科技和信息化建设

加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。要按照交通运输部和市有关部门的工作要求，及时报送基础信息数据。二是建设安全监管和应急管理信息系统。配合市交通局应急指挥中心监控平台建设，加强安全监管和应急管理专业信息系统建设，确保安全生产和应急通讯及时畅通，满足安全工作的需要。三是推广使用现场监测监控系统。视频监测监控系统是进一步加强安全生产管理的有效方法之一，特别要突出现场监测监控系统建设。

（5）加强设施设备建设

加强设施设备建设是“双基”建设的基础内容，是做好安全生产和应急工作的有力保障。一是加大安全基础设施的建设力度，规范安全设

7施，设臵警戒警示标志。二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备，为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等，及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。

（6）强化落实主体责任

认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全生产条件，加强员工教育培训。要牢固树立以人为本、安全第一的理念，解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系，严禁“三违”现象发生，切实落实安全生产主体责任。不断加大公共安全应急救援能力建设，重点消除安全盲区，夯实安全保障基础，提高安全服务能力，全面履行安全主体责任。

（7）强化治理突出问题

严格执行安全隐患治理制度，开展全面的安全生产隐患排查，制定整改计划，加大治理力度，强化治理突出问题。强调责任落实，对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的，要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。二是强化车辆设备的管理，建立车辆设备使用规章制度，定期检查、维修、保养，防止车辆设备带病作业现象。

3、活动安排

“双基”建设活动从2015年1月开始至2017年12月结束，共分三个阶段：

①细化方案宣传发动阶段（2015年1月至2015年10月）。要根据本

8方案的内容和要求，结合实际情况要进行广泛宣传发动，将活动精神和要求传达到公司各部门，确保所有从业人员了解掌握“双基”建设的目标、内容和任务。

②组织实施落实任务阶段（2015年11月至2017年6月）。要按照方案，统筹安排、积极推进各项工作，全面完成“双基”建设方案的各项目标任务。要定期和不定期对活动开展情况进行自查。

③总结评估和整改阶段（2017年7月至2017年12月）。对“双基”建设情况进行全面总结，对完成目标任务好的部门进行表彰，对没有完成任务的进行通报。

沧州运输集团特种货物有限公司

2017年1月4日

第二篇：a1-2_农村小学中长期发展规划舟曲县曲告纳学区短中长期发展规划

为进一步树立农村学校科学发展理念，理清学校办学思路，明确学校办学方向，加快学校发展步伐，努力创建特色学校，依据学校办学现状，特制定短中长期发展规划。

一、指导思想

：

全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，努力实施素质教育，以领导教师服务于学生、服务于家长、服务于社会为办学宗旨。

二、总体目标：

坚持科学发展观，举“以人为本”之旗，走“和谐管理”之路，将学校建设成队伍精良、质量优秀、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的知名学校。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色校，为形成品牌校奠定全面基础。为此，我校积极开拓创新、团结互助、勤奋进取，为圆满完成规划的各项任务而努力奋斗。

三、具体目标：

1、完善校园建设及教育设施配备和校园绿化。

学校努力配备教学教育必备器材，大力搞好校园的绿化工程。

具体规划如下：

（1）学校的所有管室都将配齐配足一切器材，届时学校将为学生创造更舒适、更现代化的学习环境，让学生在知识的海洋里尽情畅游，享受学习的无尽乐趣。

（2）努力进行学校的绿化美化活动，打造花园式校园。

（3）增设乒乓球台。争取改造原有操场，改造成多功能标准化操场。

2、追求现代管理

以人为本，追求管理的现代化。学校干部要淡化干部的行政长官意识，强化服务意识，提高教育科研的业务能力。教师要树立“一切为学生为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为，而是一个群体的共同意识。因此，要开发全员的主动性，充分调动管理者与被管理者的内在积极性，创

建规范、高效、充满生机活力的现代化学校管理模式，促使我校能够主动适应时代的发展。具体规划如下：

（1）加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设，形成一个“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。实施人本化亲情管理，一切管理工作服务于教师和学生的发展，服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境，为学生创造健康发展的良好氛围。（2）优化学校物质文化。争取地方加大资金投入力度，改变办学现状，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境，创建园林化校园。丰富校园物质文化内涵，提升学校的办学品位，彰显快乐特色。

（3）丰富学校精神文化。努力创建“书香乐园”、“书香校园”。发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力。

在此基础上，打造“我们一起快乐学习，我们共同主动发展”的特色校风，以形成和谐快乐、健康向上的学校精神文化，提高学校“文化”的影响力。（4）树立学校文化品牌意识，在继承和发扬学校传统文化的基础上，不断加强学校文化建设，优化学校物质文化，完善学校制度文化，丰富学校精神文化，初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高雅的和谐的学校文化。同时，进一步提高学校的整体管理水平，逐步实现管理的科学化、规范化、制度化。

3、深化教育教研

（1）抓住课堂教学主渠道，探索课堂教学新模式。教师根据“精选内容、减少课时、提高质量、减轻负担”的原则进行课堂教学。积极开展教研工作，培养学生“学会学习、自主学习”能力。以语文学科为突破口，带动其他学科水平的整体提高，加强英语教育、科技教育、现代信息技术教育。（2）加强学科过程管理工作，备课注重“二次备课”，强调课堂随笔；课堂教学以学为本、教学相长，作业布置，在强调书写规范的同时，重在“拓展”、重在“适量”、重在“习惯”；课后辅导，重在实效，体现分层，面向全体；评价反馈，讲求及时，重在有效，帮助提高。加强教研组建设，加强基本功训练。领导深入课堂，深入教研组，进行具体指导，帮助解决疑难

教学难题。每学期以教学交流会的形式倡导团结协作精神，以激励教师教学工作积极性。

4、建设富有拼搏意识和创新精神的充满活力的教师队伍

高素质的教职工队伍是学校发展的根本。尊重知识，尊重人才，调整不适应学校发展的人员。优者上，能者进，人品至上，水平至上，在流动中稳定，在稳定中提高。全面关心青年教师的成长。政治上严格要求，业务提高上创造条件。

5、提高学生综合素质

（1）认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，确立“五育并举，德育为首”的人本教育原则。坚持以爱国主义教育为主线，以“合格小公民道德建设”为指针，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》及其他养成教育活动为载体，切实培养学生优秀的道德品质及良好行为习惯，改善学校的整体面貌。

（2）建立完善少先队活动教育阵地，开展丰富多彩的少先队活动。（3）建立学校德育常规工作评比制度，不断完善评比细则，以学生自评、互评为主，使他们互相鼓励、互相帮助，逐渐形成团结奋进的班集体，培养他们的集体主义精神。

（4）加强校园文化建设，形成良好的校风、教风、学风。

（5）建立学生基础性发展目标评价标准，逐步尝试学生自评、学生互评、教师、家长跟踪评价的评价方法。

“百年大计，教育为本”，学校将进一步加强与提高教职工主动参与学校发展的主人翁意识和参与能力，激发广大教职工发展意识和创新精神，为学校和谐稳步的发展，为学校实现中长期办学目标，为创建品牌学校而努力工作。

铁坝学区

二0一三年三月一日

第三篇：1学校中长期发展规划xxx中心校学校中长期发展规划

随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临新的变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立足于创建学校品牌，加强校园文化建设，提升校园文化品位，更好地服务于社会，进一步规范学校的办学行为，加快学校自主发展步伐，促进学校持续、和谐、健康地发展。特制定学校中长期发展规划。

一、背景分析

（一）学校概况

我校有学生接近400人，教师23人，大学学历占到95%。

（二）发展优势

学校经过长期艰苦的发展，已初步形成良好的精神风貌，无论硬件和软件建设都有了长足进展，为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。

1、在新课改背景下，“团结、合作、和谐、发展”已在学校教职工中形成共识，“学校在和谐中发展，教师在协作中进步，学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。

2、积极开展学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设及校本行动研究。教育科研促进了教师的教学研究与实践。“科研兴教、科研强校”已成为广大教师的共识，凸显了学校特色，提升了学校核心竞争力；

3、学校在办学过程中，常规化管理逐步走向过程化、具体化，校本研究走向正规化，教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著，重视学生良好行为习惯养成，教学质量稳步上升。以德治校取得明显变化，人性化管理唤起学校谋求发展的迫切需求。这是师资流动与政策变化都难以削弱的优势；

4、良好的校风、教风和学风已经形成。几年来，努力实现“让每位学生都得到更好发展”的承诺，着力打造良好的校风、教风和学风。广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教风，从而提高了学校办学效益和质量。

5、课改实验加快了师资队伍建设的进程。课改，既使教师转变了教育理念，又为教师提供了专业发展的平台。广大教师积极探索课堂教学的新模式、新方法，并通过参加校本培训、校本教研、县市级以上教研活动和各种教学比赛，努力提高自身的业务素质和课堂教学水平。在近两年县级以上教坛新秀、优质课评比中，涌现了一批发展势头良好的年轻教师。

（三）面临问题

通过对以往工作的总结，确认了学校发展中蕴藏的潜在优势，但是我们不能因此无视教育发展中还存在的种种问题。通过与教师、学生、家长以及社会人士的访谈、书面调查，我们发现以下一些问题值得反思。

1、丰厚的校园文化尚未形成，品牌概念意识不强。

8、国家发改委《关于公立医院改革试点的指导意见》

澧县中医医院

2009年3月18日