《规划局考核评价工作实施方案》

规划局考核评价工作实施方案

职工综合考核评价工作实施方案

为深入贯彻落实党的十七大、市九次党代会和县八次党代会精神，进一步激励激发全局干部职工解放思想、干事创业、科学发展，按照建立健全决策目标、执行责任、监督考核的要求，依据有关法律法规，参照有关单位做法，制定本实施方案。

一、考核对象

考核的对象为局全体干部职工。为增强考核结果的可比性，体现公平公正，按照不同工作性质，将被考核人员划分为三个系列，实行分类考核（公务员、事业干部、工人）。

二、考核原则

考核工作必须坚持以下原则：

（一）坚持群众公认、注重实绩的原则；

（二）坚持定性与定量相结合的原则；

（三）坚持围绕局中心、突出重点、分类考核的原则；

（四）坚持显绩与潜绩相结合的原则；

（五）坚持考用结合、奖惩分明的原则。

三、考核方法

考核主要采取“双评双考”。“双评”，即民主测评、考核测评。两项量化分数合计为100分，按照评价主体的知情度、责任度、关联度，权重分别各为50%，作为确定干部职工考核评价等次的基础分数。“双考”，即突出创新工作考核，实行争先创优加分制；突出重点工作考核，实行重大失误减分制。“一定”，即综合评定。由办公室对“双评”和“双考”情况进行综合，量化计分，根据得分情况，确定相应等次，报局党组审定。具

1体考核方法如下：

（一）民主测评（50分）。由办公室组织实施。公务员测评内容为德、能、勤、绩、廉，共五个大项、20个小项。五个大项权重分值分别为10分、10分、10分、15分、5分，根据每个大项所占权重分值，分解到各个小项。公务员得分计算方方法为：首先按照“（优秀票率×系数1+较好票率×系数0.8+一般票率×系数0.6+较差票率×系数0.4）×该小项权重分值”的方法，分别计算出每个小项得分。20个小项的分相加之和，即为公务员民主测评得分。机关事业干部、工人民主测评得分计算方法，与公务员相同。

（二）考核组评价（50分）。考核组采取个别谈话、征求相关科室负责人意见、实绩分析等方式，分别对机关公务员、事业单位干部职工和工人量化打分。

（三）创新工作考核（加分制）。重点考核干部职工突破性、创造性开展工作情况，实行争先创优加分制。加分项目由干部职工本人提出申报并附相关书证材料，科室负责人审核，考核组调查核实，报局党组认定。个人单项表彰项目加分对象为有关人员。

①在年度受国家级、市级、县级（市规划局）和县局级表彰的，分别加10分、8分、5分、2分。同一项目只计最高分，不交叉的项目可累计加分。

②代表县局接受市局、县政府检查评比验收，并取得较好成绩的，每次分别加5分。

（四）重点工作考核（减分制）。主要考核涉及城乡规划、社会部门和谐、事关全县重点工程和重点项目建设项目、局重点工作部署，实行重大失误减分制，每出现一次重大失误，减

基础分10分，涉及多个项目的，累计减分。减分对象为直接承办人及其所在科室负责人。由于承办人直接出现重大工作失误的，扣承办人基础分10分，扣承办人所在科室负责人基础分5分。凡出现重大工作失误的科室负责人不能被评为优秀，并按照考核得分对应等次降低一档确定考核等次。出现重大工作失误的，由考核组调查核实报经局党组认定。具有下列情形之一的实行重大失误减分制。

1、因工作失误，影响国家、市、县重点工程、重点项目进展的；

2、在工作中不能妥善处理相互关系，产生不和谐因素，影响与其他科室、相关部门间团结协作的；

3、对局部署的重点工作，不能按计划及时、有效进行的。

（五）综合评定。办公室根据“两评”、“两考”结果，提出干部职工考核评价等次的初步意见。按照优秀（90分以上）、较好（70-89分）、一般（60-69分）、较差（59分以下）评出四个等次。综合评定结果，报局党组最后审定。

四、考核程序

坚持经常性考核与年度综合性考核相结合，重大事项实行即时考核。每年的1月份，对干部职工上年度履行岗位职责情况进行综合性考核。考核程序：

（一）考核准备。部署撰写个人工作总结，科长述职工作总结篇幅一般在1500字左右，一般干部职工述职工作总结篇幅一般在1000字左右。

（二）召开测评会议。由吴局长主持召开考核测评会议并作动员部署。参加考核的干部职工分别采取口头和书面相结合的方式进行述职。述职结束后，由与会人员采取无记名填写《民

主测评表》的方式，对全体参加考核的干部职工进行民主测评。《民主测评表》由综合考核办公室统一收集汇总并上报领导小组。

（三）个别谈话。由考核组分别与被考核的干部职工进行谈话，考核组根据谈话情况对被考核人进行测评。

（四）综合评定。按照规定的方法程序进行领导评价、考核组评价、调查核实、汇总情况、确定考核等次、填写考核表，形成考核工作报告。

五、考核结果运用

（一）对被评为优秀等次的个人，按照每年全员10%的比例，经局党组审定后，当年予以通报表扬并给予相应的物质奖励。

（二）对被评为一般等次的个人，由科室负责人进行谈话，帮助其分析原因，限期整改；被评为较差等次的，由考核组通报全局进行批评，本人写出书面检查，责令其限期改正。

六、组织领导

为加强对考核工作的领导，建立**局考核测评工作领导小组，由局长xxx担任组长，副局长xxx任副组长，办公室主任xxx、规划科科长xxx为成员，领导小组下设综合考核办公室，由xxx同志兼任考核办公室主任。考核测评工作在领导小组的统一领导下进行，由综合考评办公室牵头，会同局机关各相关科室具体组织实施。

**局

2008年5月12日

第二篇：安全性评价工作实施考核方案双井供电所安全性评价工作

实施考核方案

为认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，按照《施秉供电局2009年安全性评价实施方案》及《贵州省电力公司农村供电所安全性评价标准》，将我所安全性评价工作贯彻落实到位，有计划、分步骤地完成本所的“安评”工作。我所将具体工作责任目标到人，严格考核，并将此项工作与工资、奖金、绩效考核挂钩，以监督职工能积极认真的开展“安评”工作，特制定本方案如下：

一、成立“安评”工作领导小组：

1、领导小组如下：

组长：陈崇立

成员：吴治宏、杨忠安、付能光、张言坤、钟德昌、蒋

尔军、吴安银、吴朝修、杨昊天、田庆忠、吴涛

2、资料收集统计。由安全员吴治宏负责严格按工作计划执行。

3、资料汇总。上微机由所安排人员具体操作。

二、所对本次“安评”工作实行重奖重惩

1、各馈线“安评”实施人要按照《双井供电所安全性评价工作计划》中的时间，任务对所辖区进行评价，未按时

完成的按超出一天扣款50元。

2、各馈线“安评”实施人要按照《贵州省电力公司农村供电所安全性评价标准》逐条逐项进行检查、巡视，并作好记录。有检查、巡视不到位、弄虚作假、记录不齐全的，经局安全性评价小组和所组织人员检查，每发现一处扣款30元。

3、各馈线管理人员对查出的问题应书面上报生产办公室，由生产办公室统一核实，确定处理方案和核定费用，下发整改意见和上报局小组后，再作处理。对能处理的，在规定时间内未按时整改或处理的，一经核实发现，每处扣款50元。

4、各馈线实施人在按照“安评”工作计划上交统计评价资料的同时，应对该项“安评”工作有小结，对所存在的问题和设备缺陷提出书面整改措施和意见，无工作小结扣款30元。

5、各馈线实施人在“安评”统计资料时要严格按照评价要求及规定填写。不按规定要求填写达不到要求的要重新评价，超出时间的按第一条执行。

6、各馈线实施人在上报评价资料时必须在原始统计资料上签名，并作为原始档案保存，按照南方电网公司安全工作规定，实行责任追究制度。

三、所指派的“安评”资料统计、汇总、上微机人员，

必须实事求是，按照各馈线实施人上报数据录入微机。有不清楚、不祥问题时，一定要与馈线实施人认可后，方能录入微机。

四、资料员在完成录入数据的每一个工作项目计划时，经各馈线实施人核实认定后，再将各馈线人员的姓名及评价时间录入微机备案。

五、资料统计人在所的统一安排下，按照《贵州省电力公司农村供电所安全性评价标准》逐条逐项拟定各种制度、方案、计划、总结，保质保量按时完成我所“安评”工作，迎接上级验收。

双井供电所

2009年9月10日

第三篇：患者满意度评价考核实施方案患者满意度评价考核实施方案

我院为贯彻落实广西省政府、省卫生厅的相关文件精神，依据市卫生局的具体计划和部署，加强送院管理，全力推进“创先争优”，活动进程，有效提升患者满意度，确保患者满意度评价系统优质高效运行，制定如下实施方案：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落变科学发展观，坚持“纠、建、管，评”并举方针，从提高医务人员素质、提升医疗服务质量入手，加强医德送风建设，进一步改善服务态度、规范服务行为、改进工作作风，树立良好的行业风气，不断提高广大患者对医疗服务的满意率，构建和诺的医患关系，促进卫生事业又好又快发展。

二、工作原则

1、学校成立评价领导小组，领导和指导教师评价工作，确保评价工作的严肃性和权威性。

2、要注意充分发扬民主，做到公平、公开、公正。在整个评价过程中做到：一是要破除评价过程的神秘化，由评价者和评价对象共同拟定评价程序和评价范围；二是对评价材料的认定、评价结论、评价报告的拟定等要征求评价对象的意见；三是将评价信息及时反馈给评价对象；四是关注评价对象的个性化和差异性，有利于评价对象个性的发展。

3、要注意评价标准与评价结论的导向性，使其成为今后教师工作的努力方向；还要注意评价标准和评价过程的科学性，保证评价结论的可靠性和准确性，以实现评价者与评价对象共同发展、共同进步，因此，实施教师评价的实质是对教师劳动的尊重，是对教师生命活动的尊重。