质量安全环保处负责人个人述职报告
一、主要工作完成情况
带领质量安全环保处全体同志严格贯彻落实公司决策部署,以“安全环保、平稳运行”为工作核心,扎实开展各项工作,通过上下齐抓共管,hse管理逐步走向规范。
(一)优先依法合规
针对相对滞后的行政许可,使猛劲弥补拖欠,曾经一天内组织洽谈7个合同,和同志们一道到年底完成了所有行政手续办理,使项目建设合法、生产运行合法、聚丙烯如期复产、安全生产许可证如期换证、标准化建设达标复审。
(二)修复外部关系
针对二套柴油加氢装置环保验收,环保行政处罚,行政手续推进,隐患治理资金落实,历史遗留危废处置,奔走于区、市、省和总部,寻求支持,赢得尊重与认可,一个个棘手问题得到解决。
(三)适时整章建制
组织完成qhse管理手册修订,20个程序文件修订,修订或制定了职业卫生管理制度、事故事件管理制度、隐患排查治理管理制度、承包商违章积分实施细则等制度。
(四)紧盯风险作业
针对高风险作业安排人员参与风险辨识,实施过程监督检查,参与了几次重大隐患治理。
(五)坚持工作安排
每周一结合例会要求和周工作实际,书面安排本周部门重点工作,做到有具体责任人、完成节点、工作结果纳入奖金分配,促进了部门人员工作主动性、提升了部门绩效。
(六)提升应急管理
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“强”即。言之必行,行则有果,有安排必有考核,有贡献必有奖励。
实现三个推进。一是推行主题月活动。二是强推承包商自主管理。三是推进入厂培训考核信息化。
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