质量安全环保处负责人个人述职报告

一、主要工作完成情况

带领质量安全环保处全体同志严格贯彻落实公司决策部署,以“安全环保、平稳运行”为工作核心,扎实开展各项工作,通过上下齐抓共管,hse管理逐步走向规范。

(一)优先依法合规

针对相对滞后的行政许可,使猛劲弥补拖欠,曾经一天内组织洽谈7个合同,和同志们一道到年底完成了所有行政手续办理,使项目建设合法、生产运行合法、聚丙烯如期复产、安全生产许可证如期换证、标准化建设达标复审。

(二)修复外部关系

针对二套柴油加氢装置环保验收,环保行政处罚,行政手续推进,隐患治理资金落实,历史遗留危废处置,奔走于区、市、省和总部,寻求支持,赢得尊重与认可,一个个棘手问题得到解决。

(三)适时整章建制

组织完成qhse管理手册修订,20个程序文件修订,修订或制定了职业卫生管理制度、事故事件管理制度、隐患排查治理管理制度、承包商违章积分实施细则等制度。

(四)紧盯风险作业

针对高风险作业安排人员参与风险辨识,实施过程监督检查,参与了几次重大隐患治理。

(五)坚持工作安排

每周一结合例会要求和周工作实际,书面安排本周部门重点工作,做到有具体责任人、完成节点、工作结果纳入奖金分配,促进了部门人员工作主动性、提升了部门绩效。

(六)提升应急管理

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“活”即。激活调配潜能,参与涉外活动,锻炼提升能力,培植部门活力。

“强”即。言之必行,行则有果,有安排必有考核,有贡献必有奖励。

实现三个推进。一是推行主题月活动二是强推承包商自主管理三是推进入厂培训考核信息化