《渤海钻探打造高标准铁军》

渤海钻探打造高标准铁军

打造保安铁军

任何工作都有个标准问题，保安队伍的管理也不例外。

有的保安队伍是自觉地树立标准，严格要求，努力拼搏；有的保安队伍是低标准，低要求，只求过得去；有的保安队伍则没有标准，不要求，得过且过。

高标准、严要求、拼搏和创新能带出精干的保安队员。反之，低标准、低要求和马马虎虎过得去、得过且过就只能带出熊兵、草包。低标准、低要求，没有标准、不要求，就谈不上管理。团队的凝聚力

建立融洽和谐的团队。保安主管、保安班长应坚持与保安队员同吃、同住、共同参加业务培训及训练、同干活、同娱乐，积极与队员打成一片，熟悉队员，做队员的知心朋友，关爱队员。深入队员当中做思想工作，通过思想教育、沟通思想、融洽感情，相互了解，做到思想感情上一致，这是新形势下保安队伍凝聚的关键所在。

情能暖人、情能感人、情能诱人、情能动人、情能惑人。保安主管和保安班长应培养对队员的情，时时刻刻、方方面面关心和爱护队员，以对队员的爱来培育对队员的情。为队员营造一个互相关心、互相尊重、互相信任、团结向上的良好环境，促进与队员之间的理解和沟通。

正规的秩序是保安队伍管理工作的重要标准。秩序井然，效率就会提高；秩序不整，效率混乱，漏洞就会百出。因此在保安队伍的管理工作中最根本的任务就是要建立良好的内外关系和规范、和谐的内部秩序。

突发事件的预案、管理规定的健全、日常的思想教育、队员的备勤率、各种器材的完好率等都是保证日常秩序井然有序的前提。根据年度的培训计划进行有效的和正规的施训，坚持不懈有针对性地严格要求。做到培训日常化、组织科学化、动作标准化也是规范秩序的方式之一。井井有条的工作是建立良好秩序的体现。饱满的工作情绪，严整的仪容仪表，明确的岗位职责，细致的管理作业要点都能使工作效率明显提高。

保安管理是一项细腻复杂的工作。管理人员必须树立高度责任感，对团队负责，对公司负责，对管理制度负责，对队员的成长负责，常抓不懈，持之以恒，使保安队伍形成良好的行为习惯，把保安管理工作提高到一定的水平。