《渤海钻探打造高标准铁军》

渤海钻探打造高标准铁军

没有标准就没有尺度。一个企业的标准代表着企业水平，而这个标准能否在基层落实到位，更是维系、推动企业前进发展的基础。近两年，集团公司积极推进“hse管理标准化”在基层落地生根，取得良好成效。其中，一线岗位员工执行力有了较大提升，生产经营活动的风险得到识别和有效控制，管理合规步入新的阶段。

但同时也应看到，如何让安全标准在基层落实到位，还有很多工作值得完善。中国石油报安全版将围绕“如何让安全标准在基层落实到位”这一主题做系列报道，本期为系列报道第一期，以案例聚焦、专家声音、图说、基层声音等，交流经验，展示成绩，剖析问题。6月27日一早，渤海钻探40542大班人员就忙起来，利用钻机等停时间，按照钻井队三标自考核作业要求，用打磨机修整钻台前铺台，以更加符合标准化要求。

对40542钻井队来说，基层“三标”并不陌生，渤海钻探公司持续推进的“强三基、达三标、争先进”主题实践活动，让渤海钻探众多基层站队深受其益，20队次获得渤海钻探公司“十面红旗”称号，在公司审核定级中获得a级的基层队，不仅有奖金，还可以优先获得好的井位。

随着基层标准化建设不断深入，渤海钻探结合自身实际，大力推行了“三统

一、三注重”的基层hse标准化管理，“四规范、两改造”的标准化现场，以及“三化、三考、两控”的标准化操作，制定了128个基层队种的《基层hse建设标准》，编制所有岗位的《岗位hse作业指导书》和“岗位hse巡回检查表”，通过“标准化管理”，明确基层队如何进行规范化管理；通过“标准化现场”，明确基层现场应达到的安全条件；通过“标准化施工”，明确基层应如何进行标准化施工作业，做到了“有现场就有标准、有标准就可操作”。

为确保标准执行到位，这个公司强化领导干部任职前后考核锻炼、全员脱产培训、基层自我安全培训与全员安全考试措施，全面提升全员安全素质。近三年来，共对68名处职人员进行任职前后考核评估，对考试成绩低于80分的6名竞聘人员取消处职岗位竞聘资格，对276名科、队级干部实行挂职锻炼。按专业、分岗位编制培训课件，形成了覆盖钻井、井下等14个专业，队长、司钻等355个关键岗位安全、井控、应急培训课件1215个，以及视频和动漫485个的培训课件体系，近三年累计培训员工25万人次，人均受训7.4次；推行以“四统一”为主要内容的基层自我安全培训，613名安全培训师每年基层员工自我安全培训达10学时。每半年，公司组织对处级干部进行统考，并将考试结果、排名在渤海钻探网站公布；各单位每半年对全员进行一次统考，并将考试成绩与个人工资奖金挂钩；基层队每月对岗位员工进行一次统考；两级机关每到基层检查时进行抽考，考试优秀给予100元至500元的奖励。

随钻处理法实时将废弃钻井泥浆回收，在设备中进行絮凝反应，实现固液分离。分离出的液相用于配制钻井液循环利用，固相滤渣则用于制砖。该技术实现废弃泥浆及时无害化处理，井场零排放、零污染，不用挖泥浆池，彻底消除了泄漏的环保风险。目前，南方公司处理后固相已获地方政府“不按危废物管理”的批复。

生产作业部经理娄序光表示，随钻处理用地少、节省水，公司单个井场面积平均缩减2亩，原来一个可以打2口井的井场，现在只需70%的面积就可以打4口井。技术推广3年来，南方公司已节约土地面积约27个足球场，滤液配浆回用节省水资源约50个标准泳池。与泥浆池处理方法相比，公司综合钻井成本下降约10%。

据了解，该技术还能有效解决老井场、山地、沙漠等地区钻井作业面临的水土资源、环保风险问题。目前该技术已通过集团科技成果鉴定，并在南方公司、长庆油田、辽河油田、吐哈油田、浙江油田等单位推广，累计应用1500口井以上，环境、社会、经济效益显著。