《公司人才队伍建设与职工思想状况调研报告》

公司人才队伍建设与职工思想状况调研报告

为了全面了解公司人才队伍建设及职工思想状况，及时掌握员工个人诉求及对公司各管理层级的意见、建议，进一步推进和加强公司人才队伍建设，xxx年x月x日至x月x日，由公司xxx带队，组成调研组，对公司各xxx进行了调研，现将调研情况报告如下：

一、调研总体情况

此次调研，共涉及x个xxx。在调研中，重点调查了解职工群众呼声高的、重点关切的问题。以问题为导向，以共同发现、研究、解决问题为目标，通过采取调查问卷和座谈会两种形式同步实施，采用公司及xxx班子成员回避方式召开座谈会，并将调研、座谈中掌握的情况给各xxx班子成员进行问题对接，属于xxx自身的问题，要求xxx立行立改；属于公司层面的问题，汇总整理后上报公司。此次调研，与xxx管理、技术、工人、外聘等层面x人谈话，发放并回收调查问卷x份，归纳整理座谈会涉及人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、培训、企业管理等方面问题x余条。

此次调研，xxx广大职工积极配合、认真参与，所反映出的问题比较客观、真实、可信。

二、调查问卷综合分析

此次调查人群x岁以下占x％，大专及以上人员占x％，技术岗位人员占x％，管理岗位人员占x％，作业岗位人员占x％，总体多为年轻、有学历的人群。

（一）当前xxx部职工群众的基本思想状况

1、干部职工思想主流是好的、积极的、向上的。x％的职工对xxx发展充满信心；x％的职工认为周围同事非常敬业和比较敬业；x％的职工认为自己的能力水平能适应或基本适应岗位工作需要；x％的职工希望自己努力工作，争取更大发展；

2、思想政治教育工作有成效，干部职工的整体素质有了明显提高。x％的职工希望参加技术技能培训；x％的职工对xxx组织的业务学习培训表示赞同；x％的职工认为身边的共产党员能够发挥先锋模范作用，比群众强；x％职工业余时间读书学习。

3、职工对公司发展的关注度普遍提高。x％的职工最关注企业安全与效益；x％的职工最关注保持队伍的稳定；x％的职工认为公司／xxx管理比较规范；x％的职工认为加强企业执行力建设最主要的是严格执行制度，x％的职工认为是加大奖罚力度和领导带头执行。

4、员工对公司企业文化建设及党群工作有很高期望。有x％的职工认为公司企业文化对凝聚员工、促进企业发展能起到很好作用，x％的职工认为有些作用，但不明显；对xxx党群组织开展工作的效果，x％的职工认为有效果，40％的人认为效果一般。

（二）调查问卷反映出的职工思想等方面主要问题

1、员工整体心里状态不好，普遍认为当前工作压力大。x％的职工整体心里状态低落、压抑；x％的职工认为压力主要来自收入待遇和父母子女；x％的职工认为影响积极性发挥的主要原因是工资收入少；x％的职工对目前的收入水平认为一般和不满意；职工对目前的工作条件和生活环境，50％的职工认为一般，x％的人不满意；领导对职工的工作、生活关心程度，x％认为都关心，x％的认为领导只关心工作。

2、员工对公司薪酬制度及用人机制有更多期待。x％的职工认为公司目前的薪酬制度不能起到激励作用；x％的职工认为公司只有部分让青年人脱颖而出的制度和措施，x％的职工认为没有机制和措施。

（三）职工希望公司重点做好或改进的工作

1、福利待遇方面。按时发放工资，提高福利待遇；尽快落实“五险一金”；解决住房、户籍；发放劳保用品，维护职工合法权益；多组织集体活动、旅游；多位员工谋福利，避免优秀人才流失。

2、制度建设方面。完善选人用人制度，增加公开透明度，严格执行人事流程，把好入口关；激励机制不合理，需完善薪酬管理办法；如没有加班工资，要有轮休制度；加强执行力建设，保证政令通畅；严控成本，强化劳动纪律；借鉴中铁建，实行xxx经理承包制，由xxx经理组件管理团队。

3、对公司发展意见和建议。要重视员工意见和建议；加强xxx物资管理的精细化，做好成本控制；反对“四风”，加强党风廉政建设，加强责任追查，抓反面典型产生威慑力；比对同行业其他公司，应精简人员，提高个人业务水平；所有xxx的临建应统一化、标准化。

三、座谈会集中反映的问题。

本次采用公司及xxx班子成员回避方式召开的座谈会。会上，大家畅所欲言，在人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、员工培训、企业管理等方面提出存在的问题及意见、建议，整理如下：

（一）人才队伍建设方面

1、人才流失。干部辞职及调出x人，工人辞职、调出、解除合同x人。从以上数字不难看出，辞职及调出多为工作多年有一定知识结构、工作经验的技术、管理人员或技术工人。各xxx人才流失情况不一，个别xxx流失很严重，因流失和工作调动，有的xxx建设初期的人员已所剩无几，这对xxx管理极为不利。xxx正值发展时期，随着企业规模的不断扩大，现有技术及管理人员已经较为紧张，已不能或不能更好的满足企业发展的需要，培养人才、引进人才，最终留住人才显得尤为重要，应引起公司高度关注。

2、人文管理与人文精神。人文管理实质就是体现以人为主体的管理，追求的是组织行为与人的主体性的有机结合。人文管理的精髓应该是人文精神，人文精神是企业文化建设的灵魂，人文关怀只是人文管理的表现形式之一。当今社会企业所面临的环境已发生很大变化，已由传统的“从一而终”变为“频繁跳槽”，人们更多的追求的是个人目标和价值的实现。尤其90以后员工，内心浮躁，急功近利，经不住挫折，受不了委屈，对企业的忠诚度正在淡化。所以，企业要不断加强人文管理和人文精神的树立，让员工把企业当作是自己的家，让员工有当家做主的感觉，把自己当作主人，这样的企业就会充满凝聚力，向心力，企业也有能力应对任何困难和风险。

努力营造人文精神形成的氛围，人文素养的提高不是一朝一夕可以完成的，也不是孤立单一的工作，它是一个长期、艰巨的系统工程，与思想政治建设、道德作风建设、精神文明建设等工作密切相关。企业必须把员工的个人目标与企业的目标统一起来，这就要求企业管理者要了解和掌握员工的思想动态、个人职业发展方向，在此基础上通过与企业岗位的衔接来为员工提供一个施展个人才华的舞台，把企业的目标与员工的目标统一为一个共同的愿望，让所有的人都为一个共同的愿望而拼搏和奋斗，从而实现组织行为和个体主体行为的有机结合。

以上为此次调研的主要情况及不成熟的建议措施，恐有窥斑见豹和夸大其词之嫌。但目的是通过调研，及时了解职工的思想动态、所思所想，发现问题，解决问题，最终实现公司稳步发展，开创公司发展之更好局面。