《优化发展环境交流》

优化发展环境交流

新形势下的组织工作对组织部门提出了更高的要求与更为严峻的挑战，如何以党的**精神为指导，做好新形势下的组织工作，必须从制度建设入手，改变工作方式方法，建立一套适应市场经济发展、适合时展需要、适宜组织工作实际，具有整体性、系统性、效能性的基层组织运行机制。

一、完善学习制度，使组织部成为学习型集体

组织部门是党委抓党建工作的重要职能部门，组工干部是推进党的建设这个伟大工程的重要实施力量，“工欲善其事，必先利其器”。组工干部的政治思想和业务素质如何，直接关系到这一伟大工程的进程和质量。而组工干部的政治思想和业务素质只能在学习中提高，况且组织工作对组工干部的素质要求是动态的，随着社会的发展而变化，随着科技的进步而赋予更新的内容，因此，组工干部能否保持与时俱进的学习态度就成为做好组织工作的必要前提。然而在紧张的工作中，在各项硬性工作目标的包围下，组工干部能否把学习这一软任务摆到重要位置，必须以制度为保证，建立长期有效的学习机制，用硬制度规范软目标，做到学习与工作并重，自身素质的提高与工作水平的提高并进，树立“知识型”观念，使组织部门成为“学习型”的集体。

在这一理念指导下，绿园区委组织部将组织部门的学习与工作，组工干部的提拔与使用结合起来，建立了《组织部政治学习制度》、《组织部业务培训制度》、《组工干部双休日学习安排》、《组工干部自学规划》、《组工干部考试考核制度》、《组工干部调研工作制度》、《领导干部公开选拔和竞争上岗制度》等多项规章制度，制定了《绿园区组工干部行为标准》，按照《组织人事干部行为规范》要求和新形势下组织工作对组工干部提出的挑战，以制度的形式和具体的措施规范组工干部学习，并把学习态度、学习成绩、学习效果、能力水平、综合素质与组工干部的提拔任用紧密地联系在一起，在这些制度的规范和约束下，组织部内全体同志在全面做好本职工作的同时，时刻把学习摆在第一位，通过集中培训、专家辅导、科室研讨、个人自学等多种形式认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在学习与组织工作有关党的理论、路线、方针、政策，《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党基层组织选举工作条例》、《村民委员会组织法（试行）》等组织工作必备的业务知识基础上，组工干部必须挤时间多看书，拓宽知识面，优化自己的知识结构，一是学习与组织工作业务相关联的学科，如人才学、领导科学、心理学、管理学、政治学、社会学、教育学等，从不同角度为组织工作提供指导方法；二是针对今年我区组织部新招公务员较多的现状，我们把尽快提高新组工干部的业务能力作为重点，采取了老组工干部带新组工干部“1+1”的办法，使新来的同志尽快进入角色，尽快掌握组织工作必备知识，尽快具备组工干部的基本素质，保证组织工作的整体水平。三是多调研，勤练笔，提高组工干部的写作水平，继续以绿园区组织工作研究会为依托，发挥基层党建工作联系点的作用，组织组工干部深入基层开展调查研究，撰写调查报告，提高组工干部调研能和写作水平。四是加强实践锻炼，多操作计算机，充分运用现代化办公设备，实现无纸化办公，提高工作效率和工作水平。

二、建立创新机制，使组织部成为创新型部门

空谈误国，实干兴邦。有人说，组织部门是务虚的部门，干了看不到成绩，不干也看不出问题。这一方面反映着人们对组织工作认识上的偏见，另一方面也说明组织工作还存在着许多亟待改进和加强的地方。为此，我们必须以作风建设为根本，以创新工作制度为保证，以新的工作思路，把党建工作与促进生产力的发展、与社会主义先进文化的建设、与最广大人民群众的根本利益结合起来，走出就党建抓党建、就组织工作抓组织工作的误区，努力使组织部门成为实干型团队，切实使组织工作成为经济发展和社会进步强有力的保证。

组织部是管党员、管干部的特殊部门，组织工作是一项政治性、政策性都非常强的工作，并且每项工作都与党的建设和群众的利益密切相关。因此，组工干部必须大力加强自身的作风建设，求真务实，真抓实干，严谨细致，任劳任怨。为此，我们制定了《绿园区组工干部作风建设八点要求》，创新了工作方法，力戒形式主义，严禁弄虚做假，防止做表面文章，做到知实情，讲实话，办实事，求实效，以“真”为本，以“实”为根，以“干”为要，确保组织工作各项任务落到实处。

按照《绿园区组工干部作风建设八点要求》，一是以加强组工干部的作风建设为重点，引导组工干部实干。以“八个坚持，八个反对”为标准，检验组工干部的思想、工作、学习情况，树立组工干部求真务实的思想观念。二是以严格挑选组工干部为关键，注重组工干部实干。组织部是一个求真务实、严格高效的部门，每一项工作都需要真抓实干，因此在选用组工干部过程中，同样必须坚持以好的作风选作风好的人，在全面考核预选干部政治思想、工作水平、业务能力的同时，必须把是否具有实干精神作为一项重要条件，吸纳实干型的干部，从源头上遏制工作飘浮、弄虚作假等不正之风。三是以实干者荣、实干者上为导向，激励组工干部实干。组织部门没小事，每一项工作都需要我们扎扎实实地去做，如考察干部，必须深入细致，全面了解情况，不能只凭听一、两次汇报就断定一个干部工作水平的高低，只看一、两个工程就评定一个干部成绩的大小。要想了解干部的真实情况，组工干部必须沉下去，尽可能的多接触干部，多倾听群众意见，才能了解实际，掌握实情，准确评价一个干部。多年以来，绿园区委组织部在评优、重用、提职等工作中重点看组工干部是否实干。四是以组织部门作风转变为带动，要求组工干部实干。必须克服和防止以会议落实会议，以文件贯彻文件，会议开过，文件发过，制度制定了，工作就算落实了的现象。使全部组织工作都必须要在广泛深入的调查研究基础上决策，在真抓实干中落实，在确保效果中实施，在群众满意中开展，使组织部门真正成为实干型的团体。