《电力公司先进个人申报材料》

电力公司先进个人申报材料

该同志参加工作至今，三十年如一日，能够吃苦耐劳，爱岗敬业，在局党委和所领导的直接安排、帮助下，积极完成组织上交给的各项工作任务。

1、身为供电所副所长和电力110队长的他树立“用户至上”的服务观念，在工作中积极开展争先创优活动，比学习、讲奉献、比服务、争先进。树立全局观念，维护集体荣誉，听从指挥，以实际行动，带领大家树立电力110在全县人民心目中的良好形象。真正做到了时时为用户着想，处处为大家排忧解难。今年入夏以来，用电量猛增，日平均负荷由原来的350000kwh增加到现在的750000kwh。事故频发，电力110值班人员和值班车辆长期处于高负荷运转状态。他统一部署，加强值班，带领队伍，大部分时间都坐镇110值班室指挥处理各种应急抢修。7月16日晚8点25分，全县停电，值班室电话响个不停，局调度所电话也忙的打不进去，带班班长立即向他报告，杨志勤同志接到报告后马上向局长汇报，并陪同局长步行由水利局向西沿线巡查，查至西关冯塘埂生产队一低压处时，终于发现该处低压线路由于负荷较大，温度升高，导致弧垂增大搭在通讯钢缆上造成线路保护跳闸。他立即通知电力110值班队员迅速赶到事故现场进行抢修，并亲自带领队员登杆排除故障。当时的气温有摄氏400左右，所有在场人员都是汗流浃背，可却没有一句怨言，每个人都在紧张而有序地忙碌着，大家心里只有一个念头：那就是尽快排除故障，恢复送电，给潢川县千家万户送去光明与凉爽。二十分钟后，凭着扎实过硬的技术，故障顺利排除，

全城一片光明，局长那满是汗水的脸上露出了欣慰的笑容。7月17日晚23点40分，用户反映25#、30#、31#等公变大约800—1000户居民没电，他赶到值班室后亲自向一个个打进电话询问的用户耐心的进行解释，并带领大家沿路进行巡查，一直到深夜3点多钟，在北郊铁路跨越处发现高压零克缺相。经过一翻紧张的抢修后，终于排除故障。凌晨，伴着鸡鸣，踏着晨曦，他和队员们身披露珠一路欢声笑语而来。

3、根据局营业体制改革的指导意见，借鉴外地供电所的管理经验，结合本所的具体实际，杨志勤同志对营业管理体制作了大胆的创新和改革。首先在全体员工中树立“降线损即是增效益”的观念，制定了全面细致的降损计划、措施、考核方案。10kv及400v配电线路，将线损指标按线路、责任片区、变压器台区分解下达，责任到人。完成情况与经济责任挂钩，奖优罚劣，每月严格考核兑现。建立线损分析制度，分级管理。根据各级上报的实际情况做出总的线损分析表，发现问题及时纠正，并对以后的线损进行预测，制定有针对性的降损措施，严格考核制度。采取对各台区抄表员实行双指标考核，对各台区400伏低压线损核定考核指标，按节约和损失电量的多少，每个月奖罚一次。这样，各台区抄表员每月也对自己所售出的电量作出统计，对每月的线损做到心中有数，使他们做到能常检查、

常分析，发现问题及时纠正，大大增强了各台区抄表员的工作责任心。通过此次改革，辖区成了管理员自己的“责任田”，管理员对自己的“责任田”厚爱有加，哪里有“大马拉小车”、哪里互感器配备不合理、哪里表计已淘汰或有问题、哪里的线路出了故障、哪里的用户需要特殊服务，管理员都会及时汇报，迅速处理。在7月份的营业体制改革全面完成后，综合线损率后五个月平均是3.61%，较前七个月的6.70%下降了3.09个百分点，取得了86.86万元的经济效益。使我所全年400v线损率15.5%较局下达的17%指标下降了1.5%。全年共完成售电量10913万kwh，回收电费5292万元。

在我们局人人都知道有个“活雷锋”——杨志勤，那就是人们对他的评价。多年来，大家已经习惯了在遇到车子坏了、没气了；凳子腿断了、抽屉锁打不开、厕所堵了、水管冻裂了等一些麻烦的事时就找杨志勤，找到他就是再麻烦的事都能给解决。他自己却经常说，我只是做了我应该做的，一些平凡的小事，可组织上却给了我太多的荣誉，我非常惭愧……。这就是他，一个朴实的劳动者，在这平凡的岗位上默默无闻的做着不平凡的事。