《新农村建设思考二》

新农村建设思考二

**镇党委在推进新农村建设中，通过创新五个机制，提升区域经济的核心竞争能力，收到了良好的效果。

创新领导机制。一是从制度上确保把社会主义新农村建设工作作为全镇工作的重中之重，做到党政一把手亲自抓，分管领导直接抓，经常召开党委会议、党政联席会议听取汇报、专题研究，确保把主要精力放在新农村建设上，体现在工作效果、资金投入和干部配备上。二是选好新农村建设的带头人。在村“两委”换届选举中，广开人才脱颖而出的渠道，严把选举程序，营造公平、公正、公开的选举环境，确保把优秀人才选为新农村建设的领头人。三是建立健全激励机制。把热爱新农村建设工作、基层经验丰富、工作大胆创新的站所干部选调到村担任党总支书记，通过创新领导机制，增强了农村基层组织的战斗力、凝聚力和向心力，提高了农村基层干部驾驭新农村建设工作的能力和水平。

创新服务机制。一是投资60万元建设了占地3000平方米的休闲文化广场，让基层群众分享经济建设取得的丰硕成果。二是加快农村职业技术学校的建设和完善，加强对农村劳动力转移的培训和服务，开展就业指导、信息咨询、职业介绍等服务，促进农村劳动力有序转移；改善农村劳动力就业环境，集中力量解决拖欠和克扣农民工工资等突出问题，切实维护农民工的合法利益。

创新经营机制。一是大力发展农产品行业协会和各类专业合作经济组织，组建了林产品协会、小米辣协会、肉牛养殖协会，形成了实用信息、市场营销、科技示范、资金、服务五大服务联动网络。二是高质量完成集体林权制度改革，进一步调动广大人民群众的生产经营积极性。

创新诚信机制。在村“两委”换届选举中，通过组织候选人向村民代表发表演说、回答村民提问这一形式，推行目标承诺制和践诺保证制，有效解决换届中存在的选前乱承诺、乱许愿，选后不作为、乱作为等问题，促使村干部进行深入思考，理清工作思路，明确任期重点，知道任期内干什么、怎么干，干到什么程度、采取什么措施，真正做到干有方向、有目标，让干部始终有压力、有动力，积极开展好各项工作。