《供电多经工作思考》

供电多经工作思考

改革开放以来，供电多经企业得到快速发展，就拿****供电公司所属多经企业来说，各项经济指标年比年都不同程度地翻了几番，取得的成绩有目共睹，但与地方民营经济和改制企业的发展步伐差距还很大，迫切需要我们去认真研究解决。

一、供电多经企业在发展中遇到的问题

（一）人才匮乏是制约发展的桎梏

随着电力体制改革的不断深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，供电多经企业面临的竞争对象日益强大和多样化，竞争更为激烈，靠主业垄断而获得大量市场机会的时代将逐步不复存在。相反，其原有的人才缺乏的痼疾日益暴露并成为制约发展的桎梏。据调查，目前供电多经企业的法人代表大多数既是管理者，又是销售者、技术设计者、收帐者，所有生产经营集于一身，这怎么能做大做强呢。有的法人代表一个月的手机费少则几百元，多则几千元，据说都是业务电话，繁忙程度可想而知，以致于根本没有时间去研究、制定多经企业的发展规划，在一定程度上影响了多经企业的发展。人才问题主要反映在以下主要方面：

1、缺乏专业人才。由于规模小、资金不足等原因，缺乏优秀的管理人才、技术人才和高效技术工人。据调查，在供电多经企业中技术人员不足10%；60%的需要专业技术人才，40%的需要经营管理人才，30%的需要市场营销人才。目前，由于受供电体制影响，供电多经企业对人才资源的投资少，人才青黄不接，影响了发展。

2、员工整体受教育培训程度不高。有的多经企业从未对员工进行过培训，忽视了自身对人才长期培养，直接导致了后续发展动力不足。

3、留住人才难。有的多经企业虽然在社会上也招聘了急需人才，它不具备外企、其他企业在薪酬结构、发展空间等方面的竞争优势，也没有在福利、劳保、社保等方面的强势吸引力，使得在留住人才方面具有先天不足，影响了其发展。

（二）创新乏力影响竞争能力

供电多经企业的创新乏力包括制度创新和技术创新两个方面。目前，供电多经企业管理模式较落后，习惯于“人治”，加上主要依靠简单的机械操作，技术含量不高，面临的压力大，大部分法人代表觉得自身的竞争力较差。

1、制度创新不够。目前，大多数供电多经企业沿用传统的管理模式，受制于主业的限制，缺乏公平的竞争机制，机制与体制不活，创新力也不够，如何尽快改变这种状况是摆在我们急需解决的一个重要课题。

2、技术创新能力较差。第一，科技投入不足。据笔者所知，绝大多数多经企业技术开发费用占销售收入的比例不足1%，有的甚至为零。第二，技术创新的基础薄弱。在多经企业，科研人员少，拿不出高科技产品，导致附加值（或毛利额）不高。

（三）资金不足是制约发展的瓶颈

2、多经企业要积极参与创新。一是多经企业要实施产权制度创新，构筑多元化、社会化的产权结构；二是要加大技术创新投入，建立企业研发中心，自主创新；三是要采取不同手段激励员工的创新热情，积极探索新方法，调动员工的创新热情；四是要塑造良好的企业文化，逐步形成崇尚科学的文化氛围，从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。

（三）加大资金投入，拓宽融资渠道。一是要增加资金的投入。对待多经企业要一如既往的关心，不仅从政策上加大扶持力度，更要从资金上加以体现，在同等条件下，要优先支付其货币资金；二是要积极稳妥地进行多经企业改制，注入资金进行改造，增加其活动；三是要对多经企业经营业绩好、有前途的要敢于承担风险，既可直接投入，增加投资收益；四是要帮助融资，积极进行担保贷款，解决过渡难关。

（四）实施品牌战略，树立企业形象。一是要树立增强品牌战略理念。品牌是企业的无形资产，它像一块磁石一样吸引着消费者，当消费者认同一个品牌，也就认同了企业和产品，更意味着企业赢得了消费者，占领了市场。因此，多经企业应增强危机感，苦练内功，努力打造品牌，为自己的可持续发展创造条件。二是要增加品牌投入。品牌的背后是企业的形象，是企业管理文化精神的凝聚，最直接地体现在产品的品质上。为此；供电多经企业要具有自己开发设计出自己特色的产品，打出自己的商标，才能塑造出企业的形象。三是要扩大品牌形象知名度。电力多经企业要实现信息共享，发挥电力资源优势，做到资源共享，形成规模效应，降低成本，打出拳头产品，扩大电力形象，创造出经济效益与社会效益。