《[关于建设单位项目管理的几点体会] 建设单位项目管理组织机构》

[关于建设单位项目管理的几点体会] 建设单位项目管理组织机构

摘要：建筑产品由建设、设计、施工、监理等单位的共同协作才能完成，但是建设单位作为建筑产品的最终用户，在各个环节所起到的作用是至关重要的。笔者根据近年自己在工程项目管理方面的经历谈几点体会：（１）重视工程项目的风险管理；（２）严格招、投标管理；（３）加强设计管理；（４）加强施工过程造价控制。

关键词：建设工程；项目管理；风险管理；设计管理；造价控制

中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a

1重视工程项目的风险管理

风险管理在项目管理中的作用逐渐被项目管理者所重视，但我国在这方面正处于起步阶段，对风险分析与评价的经验和教训总结缺乏系统性和科学性，缺乏系统性定量的分析方法。因此，针对工程项目的特点，可采取以下措施来进行项目风险管理。

1.1成立风险管理部门

建设单位工程项目管理层应指定一名高管来负责风险管理工作，成立一个风险管理部门，并配备具有风险管理知识和专业能力的工作人员。风险管理部门应独立于工程部、财务部等职能部门，可以参与或列席项目的招标、合同谈判等重大决策。

1.2明确风险管理部门的职责

1.2.1建立与维护项目全面风险管理体系，包括风险管理制度等。

1.2.2协助与指导各职能部门和业务单位制定风险控制措施和解决方案。

1.2.3定期进行风险识别、定性和定量风险评估，并出具风险评估报告，提出应对建议。

1.2.4建立与维护风险管理技术和模型，不断改进风险管理方法。

1.3建立多重风险管理防线

通过对项目职能机构进行科学的设置，公司应该建立以风险管理为中心的三道防线或三个层次的管理框架。

1.3.1第一道防线。由各职能部门和业务单位组成。在业务前端识别、评估、应对、监控、报告风险。

1.3.2第二道防线。由风险管理高管层和风险管理职能部门组成。综合协调制定各类风险制度和标准，提出应对建议。

1.3.3第三道防线。由内部审计部门组成。针对公司已经建立的风险管理流程和各项风险的控制程序和活动进行监督。

2严格招、投标管理

建设工程招标中的“挂靠”现象在工程建设领域屡见不鲜，这种“挂靠”现象严重破坏建筑市场秩序，导致建设工程质量差、工期和投资得不到有效控制。对此，国家已颁布了法律法规，明令禁止。但这种情况仍时有发生。我们可以在工程招标时在招标文件中作以下的规定防止挂靠施工：

2.1在招标公告中声明本工程严禁挂靠施工，招标中将采取严格的措施防止挂靠现象，请投标单位务必注意。报名投标单位必须由公司法人亲自前来报名，如公司法人不能到场的，可以授权一位委托人办理，但被授权人必须携带一份经公证的授权委托书。

2.2在招标文件中声明。本工程将实行对施工员、安全员、质检员等管理人员的失职、违规行为进行记过处理的制度，一次重大失职、违规或三次一般性失职、违规，将要求予以撤换，同时算项目经理失职一次。项目经理两次重大失职、违规或四次一般性失职、违规，将要求予以撤换，撤换后施工单位必须派两名不低于原项目经理资质、业绩的项目经理来主持工作。如施工单位无法满足要求，则视为没有能力继续承担本项目施工，建设单位可勒令施工单位中途退场，且不予结算。

2.3要求投标单位提交投标项目经理的建造师证书、经公正处公正了的签名样式、私章样式。在施工期间项目经理和安全员等重要岗位人员的资质证书原件必须由建设单位代为保存，避免重要岗位人员一证在多个项目使用。

[1]梅雪迪恩，曼特尔著，戚安邦等译.项目管理管理新视角（第7版）[m].中国人民大学出版社.

[2]陈远，冠继虹，代君.项目管理[m].武汉大学出版社.

[3]徐帆.项目监理工程造价控制手册[m].中国建筑工业出版社.