《县水利局经验交流材料》

县水利局经验交流材料

创新机制管理深化水利改革

全面推动全县水利工程可持续运行

*县现有中型水库3座，小型水库98座，总库容1.68亿立方米；山塘654座、大型灌区1处、中小型灌区114处，有效灌溉面积40.4万亩，是典型的农业大县、水利大县。2022年，在省水利厅的大力支持下，全县农业水价综合改革积极探索、先行先试，取得较好成效，通过改革引领小型水利工程管理迈上了新台阶，成功创建了水利部第二批深化小型水库管理体制改革样板县。我们的主要做法：

三、推进智慧水利，实现管护信息化。以数字化、网络化、智能化为主线，加快实现水利工程监管“一张网”、“一幅图”。全面推行小型水库区域集中管护、政府购买服务的管护模式，统筹集中管理、监视管理、服务管理、控制管理、运营管理，实现调度指挥和建管运“一张网”。整合现有水利工程监测设施和平台，开发建设集水利工程运行管理、维修养护、水费收缴、资金支付、劳务安排、巡查监督、绩效考评等多功能于一体的县级农业水价综合改革信息化管理平台，实现全县水利工程和监测监控设施“一幅图”，做到全方位可测可控可视化管理，提高水利工程管理效率和效益。

四、建立四项机制，推动可持续发展。聚焦常态长效，健全机制保障。一是建立水价形成机制。根据补偿运行维护成本核定，将我县农业水价定为49元/亩，其中骨干工程35元/亩、田间工程14元/亩，执行水价维持现有标准流灌13.5元/亩、提灌6.75元/亩不变，确保不增加农民负担。二是建立农业水权机制。按照“水随田走、以额定需，总量控制、丰枯调配”原则，将全县农业用水总量控制指标分配至乡村两级用水主体，根据灌溉用水定额、灌溉面积核定需水量，共核发村级农业灌溉用水权证132本、落实水权总量1.64亿立方米，农业水权确权登记实现全县覆盖。编制了县级供用水计量规划，建立起覆盖全县的“取水、分水、配水、用水”四级农业供用水计量体系，为落实水权制度提供计量保障。三是建立节水激励机制。鼓励企业安装高效节水设备，对达到节水激励标准的，从资金补贴、财园信贷通和评优评先方面予以大力支持，已有多家农业企业获得节水奖励。四是建立绩效考核机制。发挥考核“指挥棒”作用，制定水利工程维修养护验收考核管理办法，建立监管部门、属地乡镇、用水群众等多主体参与的验收考核评价机制，考核结果直接与维养企业的服务费结算相挂钩，倒逼企业优化提升服务。通过改革，全县小型水利工程实现了“有人管、有钱管、管得好、可持续”的良好局面，激发了工程活力。

下一步，我县将认真贯彻落实新阶段水利高质量发展要求，按照本次会议部署，持续聚焦改革任务、加大改革力度，推进农业水价综合改革走深走实，持续优化小型水利工程管理，全面实现水利工程可持续良性运行。