水利调研某水库汇报材料
在春暖花开之季,xx厅长来我处视察调研,这是对我们水利一线干部职工的关心与鼓舞,下面我就xx水库的情况向厅领导作个简要汇报:
一、水库基本情况1、工程基本情况。xx水库于一九七四年九月动工兴建,一九七九年九月枢纽工程基本竣工投入运用,是一座以防洪为主,结合灌溉、发电、养殖、旅游等综合利用的大型水利骨干工程,作为粘土心墙类大坝,xx水库其坝高72.28米,为全省之最,坝长1108米。水库控制承雨积xx平方公里,有效库容xx亿立方米,水库泄洪闸是由三扇8×6.5米的弧型闸门控制,最大泄流量xx立方米/秒。水库核定正常高水位xx米,溢洪道底部高程xx米,发电死水位xx米,百年一遇设计洪水位xx米。属大
(二)型水库。
2、除险加固情况:水库工程由于原设计标准不高,经过近三十年的运行,相继暴露出一系列问题:一是大坝防洪标准不能满足现行规范要求;二是心墙质量差,裂缝严重;三是大坝两岸绕渗严重,心墙与坝基存在局部接触冲刷破坏隐患,坝基也存在严重的渗漏问题;四是大坝坝下埋管存在多处裂缝,渗漏严重;五是大坝各类观测设施老损严重,防汛、通讯和交通等管理设施落后。一九九九年七月,经水利部大坝管理中心对水库进行了全面的安全鉴定,结论属于“三类”病险水库,并于2003年5月8日开始动工整险,2008年底整险加固工程基本完工。在近五年的整险中,先后完成了对大坝、输水管、溢洪道、以及办公用房与生活用房全面进行了整险加固与改造,共完成了四个单位工程,三十个分部工程,二百三十多个单元工程。整险加固工程概算总投资xx万元,实际拨付到位xx万元。水库通过整险加固以后,工程质量和工程面貌,办公条件和生活环境都有了很大改善,主体工程质量方面通过2008年、2010年和2013年,三次高水位的检验,特别是去年的7月5日至20日,水库水位蓄到最高防汛水位运行达半月之久,各种观测数据均在正常范围内,整险加固的效果是明显的,水库的防洪保安有了切实保障,同时也增加了企业的经济效益。其中2010年水库电站发电xx万度,创下了建处三十四年来的发电量最高记录,干部职工的精神面貌也发生了很大变化,为水利工程更好地服务社会创造了条件。从整险加固后,工程运行的过程情况看,也相继暴露出一些问题:(1)是水文自动测报系统软件不过关,这是长委委托武汉长澳大地公司采购并安装的,厂方多次来人维修也没解决好。(2)是大坝安全观测系统也是长委招标的,中继站里面的电源老坏,反复修,数据无法出来,说是自动但还得以手动为主,所以我们每天还是派人从水位尺上看水位。(3)由于配套资金不到位,溢洪道挑流鼻坎以下的两边衬岸没有做,问题虽不大,但却有碍观瞻,如果以超大流量泄洪的话,也可能对溢洪道末端的过水渠造成一定的影响。(4)是大坝顶作为公路,本身只有九米八宽,另辟二米八做绿化带和人行路,水泥路面不足六米,水库上面又是xx最大的一个旅游风景区,车流量很大,如果作为公路使用,这个设计似乎不合理,两辆大车交会时就必然损坏绿化带部分,每年要为此整修。如果说坝顶不能作为公路使用,交通又是个难以解决的问题,特别为难的是,作为大坝管理者,载重车对大坝的损害问题,最是令人忧虑和难以管理的一件事,去年我们用不锈钢板做了一块限重的警示牌,没一个星期被人偷走了,而且提示牌也无法阻挡重车通过,对此不知其他水库是如何处理好这种两难问题的。很想借鉴一下。(5)部份整险加固项目,虽然做了,但现在看起来留下了一些后遗症,比方说:去西闸室的人行天桥,是钢结构的,防锈维护成本太大;溢洪道起闭机闸室,东、西竖井闸室,其外墙都采用的是土红粉面,由于本地风蚀严重,冰冻期长,导致外墙漆剥落;防浪墙正反两面都是做的水泥漆,因为有潮气剥壳严重,这些都影响到工程外观。(6)县重点招商引资项目北京富程集团在我水库周边进行开发,会对水库安全、生态环境、大坝管理造成一定的负面影响,对此我们已经依照水利法律法规相关要求,向县领导陈述了利害关系,已引起了他们足够的重视。(7)资金缺口问题。xx水库的除险加固工程原概算总投资为xx万元。(其中:中央投资xx万元,省2100万元、县里配套xx万元)。但实际到位的是xx万元,下差xx万元。其中:中央配套的全到位,省里实际到位xx万元,下差xx万元;到位率为xx%,县财政应配套xx万元为零。也因此不得不取消原设计的一些工程项目。由于整险加固拖的工期很长,原材料价格大幅上涨,需要给施工单位追加必要的投资。以及拖欠设计、施工、监理等单位的应付款项,共计已形成了一百多万的资金缺口,因此整险加固的验收工作受到了一些影响,各方人员难以集中,资料整理难以系统,一些该提供检验报告的项目,有的已经无法取得数据等等,这些都增加了验收工作的难度,对此还望厅领导给予协调并适当追加投资,以便能够完成验收工作。
3、体制改革情况。二○○八年我县进行水管体制改革,财政给我处定编二十四人,人均xx元,年定补xx万元,工程维修养护费xx万元,共计xx万元。新任xx局长,到位才几个月时间,就多次找政府领导做工作,已收到了实效,县政府已经承诺从今年起调增水管经费补助标准,由原来的人均xx元调到人均xx元,这对当前处于贫困的水利企业是个极大的利好消息。说到水管体制改革,借此机会想跟史厅长反映一下,从全省来看,所有大型水库都是定编为正科级单位,但我们xx水库虽然也是大型水库,但至今仍是副科级单位。这不简单的是个地位问题,而是大型水利工程在xx经济社会中所起的巨大作用,没有得到应有的重视与认同。但当要承担社会责任的时候,县委政府却给我们按照正科级单位分派任务,显然是很不合理的。望厅领导能不能帮助我们正正名。
4、运行管理情况:目前全处有干部职工xx人。其中在职的xx人,抽局x人,内退职工x人,停薪留职35人,退休职工59人,临时工3人。管理处下辖一、二级电站,水产养殖场,还有铁厂、玻璃拉丝等招商引资企业。管理机构下设有:计财股,工程管理股,办公室。性质是自主经营,自负盈亏,照章纳税,财政定补的事业单位企业管理的水利工程管理单位。
二、促进水库良性运行的典型经验和做法(另题论述)
三、水库运行管理中存在的突出困难和问题1、工程安全方面,除了要进一步完善自动化系统,水库东、西输水管闸室外墙需要重新处理,大坝坝顶公路相对较窄,溢洪道出口有待开挖外,其它通过整险加固后,主体工程方面的隐患已经排除,因而水库运行是安全的。
2、体制机制、日常管理方面的问题就比较多,一些问题在某种程度上还比较严重。主要有四点:(1)管理体制落后。虽是事业单位,实施的是企业管理,服务的是整个社会,承担风险的是企业职工。现在沿袭的仍然是计划经济年代的管理模式,人、财、物经营;水、电、网调度,作为企业法人,没有真正意义上的自主权,企业需要的人进不来,企业不需要的人出不去;工资由人事部门核定,企业法人无权力增减;土地房屋都是国有资产,无论闲置多久,没有权力处置;放水抗旱灌溉,由政府说了算,我们收不到一分钱的水费;电由垄断企业掌握,他们控制着网线,决定着生产主导权;有水发不出,有钱要不回的事是一种常态;电价由物价部门来定,同质、同网不能同价,企业只能是望价兴叹…等等这些涉及到小水电企业生产生存的核心要素都受制于人,我们想发奋图腾也是枉然。受这些体制机制的桎梏,干部没有动力,职工没有活力,企业办社会的现象越来越凸现。这种“事不事、企不企”的管理模式,早已不能适应时代发展的客观要求,其落后、贫困、僵化是目前水管基层单位最大的客观存在。(2)企业极度贫困。因体制落后,带来的是水利工程管理单位的极度贫困。以xx水库去年为例:全年共降雨2101毫米,水库来水总量9100万立方米,全年发电量761万度,这样的年岁还属于较少有的丰水年,发电也算得上是中等年份,基本达到了设计发电量的水平;水产品18万公斤(属对外承包,因政府明令禁止投肥精养,成鱼产量大幅下降,承包金额20万元,没有全部到位)全年共实现收入248.56万元。其中发电收入:191.7万元,水产收入12万元;水管体制改革经费37.66万元,其它三产经营收入7.2万元。
二、元至十二月主要成本开支:(单位:万元)
类别成本项目数量金额说明
工资类开支
人员工资(在职、内退、抽局)59人xx
人均月资xx元补助津贴降温春节值班
xx含运行员噪音补助
退休人员医药费公伤人员药费xx支付抚恤金6人
xx
按政策已经落实停薪留职人员工资
xx人
xx
xx×xx×11个月
退休人员慰问及其它费用xx人xx
至年末退休xx人
临时工工资
3人
xx人均月工资800
生产费用
机组检修费用
一二级电站
xx备品备件材料费
渠道维修费用
材料人工费
xx
包括防护栏、防护墙、泄洪闸门的建设
其它生产费用
xx
维系生产直接费
固定资产添置
xx互感器三台、柱上油开关、避雷器各一台
管理费用
办公费
xx
旅差费
xx
通信费
xx
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会员免费查看非常感谢xx厅长和各位领导来我处调研,在这里,我也非常欣喜的告诉在座的各位领导,虽然说我们单位目前还很贫困,问题还很多,但百花盛开的春天毕竟来到了。水库的除险加固对防洪保安给予了充分保障,从而也为多蓄水、多发电创造了条件;正在实施的电站增效扩容改造项目,会为我们带来切切实实的经济效益;县政府正在积极争取的水利重点项目—抽水蓄能电站也将落户在我们xx水库,目前已经完成了选址、勘察、论证和前期规划工作,县发改局已将规划上报到省发改委,等候国家发改委的批复;眼下北京富程集团依托我们水库周边的山水资源,投资近三亿元,进行全方位的旅游综合开发建设,这将为我们跟进发展第三产业带来契机……等等这些都为我们的发展带来巨大潜力,我相信在上级主管部门的正确引领下,我们一定要抓住机遇,抢快发展,通过自身的锐意进取,不断创新,奋发有为,苦干实干,水利事业的明天一定会更好。
xx县xx水库电站管理处
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