《公路站年终工作总结》

公路站年终工作总结

今年公路站在市交通局、公路总站等上级部门的正确领导下，受祖国五十年国庆、澳门回归举国欢腾的鼓舞，全站上下团结一心，共同努力，克服洪涝水毁、资金不足等困难，积极开展抢修水毁，争创优良路况，搞好双文明站、双文明道班建设。高质、高效地进行地方公路升级改造。既完成上级下达的任务，又实现一年一小变。响应省政府提出“增创新优势”的号召，为乡镇经济发展铺坚实的基础。

年度工作任务完成情况：

我站现管养的地方公路xxx公里，其中常养xxx公里，省道xx公里，县道xx公里，乡道xxx公里，年尾好路率xxx％，良好路面率xxx％。年平均好路率xxx％，良好路面率xx％，全站职工、定员工xxx人，年平均出勤率xx％，直勤率xx％。全站、道班、车间、工程队大小车辆机械xx台，完好率xx％。开展双增双节活动，道班自采备砂石、坭土材料xxx立方，节约材料开支x万元。

新改建工程方面。重建xxx米长、宽xx米的xxx大桥，重建xx桥一座xx米，xx桥一座xx米，改建扩建xx桥1座xx米。新建长xx桥一座26米。按二级路改造xxxx里路基路面，xx段xx公里水坭路面，xx线xx段二级路改造路基x公里。在建的有xx桥xx米、新村桥xx米。累计工程总投资xxxx万元，已完成xxx万元。

水毁修复路基xx米、xxx立方米，修复路面xxx公里、xxxx平方米，修建挡土墙xx处xx立方米，清塌方xx处xxx立方米，修建水毁桥梁x座xx米。严重水毁影响公路通车不超过x天。

公路规费征收超额完成任务，至十一月底已征路费xxx万元，超出任务计划xx％。

一年来我站主要工作特点有以下十个方面：

一、抓思想建设，重视班子领导，提高班子的生产指挥能力。

火车跑得快要靠车头带，一个集体要工作开展顺利，完满完成任务，就必须要有一个强而有力的班子。有思想上进、行动有劲、召之即来、来之能战的队伍。站利用支委会、班子会、站务会、支部会、班长会等会议xx次，认真贯彻学习党的十五大精神、邓小平建设有中国特色的社会主义理论，开展以“三讲”为主的政治学习，抵制社会消极、不良的歪理邪说，培养健康、高尚的爱好。把思想保持与党中央一致，把行动集中到单位、集体的工作中。站十分重视班组长的思想、能力培训。举办两期专题的骨干班学习，树立宏观的理念，适应市场经济的生产管理。坚持以科学管理，以科学的方法去分析、解决问题。建立一个用科学、懂技术、会管理的领导班子，指挥、带动站全体职员工。曾强养护队伍的整体战斗力。

二、健全、完善承包责任制，狠抓各项管理措施。

我站实行道班集体养护承包责任制。多年来积累了丰富的经验，收到了很好的效果。道班工人工资、材料、机械小维修、班务费用定额承包，结余有奖，超支扣罚。使到各个班从班长到员工，都珍惜每一分钱、每一铲砂、一箕土。每月浮动工资则按道班完成任务、路况评分的上升情况计奖，实行按劳分配，多劳多得。有效地调动员工的积极性。因此各个道班都有自己采备砂、土材料的做法，使到承包款有结余。员工只有存假，没有超假现象，最多的员工存假达xx天，累计全站职、员工存假天数达xxxx多天。对汽车修理车间、工程队，经班子研究讨论，制定出切实可行、有效、可持续发展的承包方案。实行定额承包，自负盈亏的制度。既保障单位的资产不断壮大，而又给予灵活的奖励机制，发挥其班组、个人的潜能，创造效益。目前站工程队的机械设备已不断壮大，可承担一、二级路及中、小桥工程的施工。而且技术人员也不断充裕，科技含量也愈来愈高。汽车修理车间从设备到技术也有了很大的增长。

站狠抓管理落实、坚持每月２１至２２号进行路况查评、财务检查、安全生产检查。每个季度轮换组织四个道班班长对全站的班组进行双文明检查评比。包括生产、管理、内务、安全、副业等全面查评。奖励先进，督促后进。通过相互观摩、学习，取长补短，各班组都有明显的进步。管理上水平，效益也提高了。

三、领导重视，上下一心，快而好地抢通、修复水毁公路。

从局到站的领导都关心xx山区、老区人民的生活。对去年洪涝造成的公路桥梁水毁抢通、维修已投入了xxx多万元。基本全面修复畅通。无奈天意弄人，一波未平一波又起。今年x月xx日，大暴雨造成农田水利、公路桥梁严重损毁。整条xx线xx公里路基冲断x处xxx多米长，两处桥头引道冲掉，挡土墙崩塌x处xxx多立方。使xx、xx管区交通中断，山区人民生活保障迫在眉睫。

xx号一早，暴雨还未停下来，交通局x局长、x局长，公路站x站长、x工程师等一班领导已奔赴水毁第一线指挥抢通公路。调集xx、xx、xx、xx四个道班xx多人，分为三个组。搭便桥、修便道，竖安全标志。第二天xx市交通委的x科长、x主任，公路总站x站长，x工程师等也亲临水毁抢修现场，指挥作战。领导的重视、关心，感动了冒雨工作的员工，大家起早贪黑、奋力抢修，三天就抢通了临时通道，可以通行小货车，保证生活物资的运输。交通局在资金困难的情况下拨出xx万，增补给公路站抢修水毁工程。公路站工程队及时进驻抢修桥涵、挡土墙工程，仅用1个半月就修建xx桥1座xx米、涵洞x座xx延米，挡土墙x处xxxx立方，完成工程xx万元。由于措施得力，行动迅速，xx线的水毁经两个多月就完全收复。

存在问题有三个方面。一是养护资金不足。由于地方公路线长、面广、基础差，而且还有大部分是等外路、砂土路。很多路段需要大中修、裁弯改直、加宽、加固等，没法改善。亦给养护工作带来很大的困难；二是养护机械残旧、不足。道班多是用过期的手扶机，无剪草机器，变了靠劳动力去补足，影响劳动效率；三是公路体制改革不够深入，三级管理模式无法深入推广。由于镇级经济薄弱，无法保证公路养护补贴资金的开支，养好公路，亦缺乏管养技术。

明年工作设想我们要做好四个重点。一是加快、完善省县线公路升级改造，有步骤、高质量、高要求去改造好xx线路基路面、xx线路肩边沟防护工程、xx线的桥头引道工程、xx线xx段x公里的改造路基工程；二是要对危桥三、四类桥及时进行拆建加固xx桥、xx桥、xx桥等都要进行改造，保障桥路安全畅通；三是要增加、改善养护用机械，更换1—2台简易车、3台手扶机、10台剪草机，来提高生产效率；四是要推行大道班管理和探讨道班养护承包的新形式。做到既落实责任而又节约费用开支。

我站的工作在探索中前进，在改革中成长。希望上级部门能给予更多的意见和支持，使我们的工作更好、更出色。