《在全市乡村振兴战略实施推进会上的汇报发言》

在全市乡村振兴战略实施推进会上的汇报发言

尊敬的**部长，各位领导，

同志们：

为走深推实“强县工程”，做好“共同缔造”文章，**区坚持“四动”同驱提“四力”，深化党建引领赋能，探索乡村振兴路径，夯实乡村治理根基，在**建设全国构建新发展格局先行区中争当先锋。现将具体情况汇报如下：

三、“雁阵”计划带动，广纳英才注活力。“头雁领航”，打造争先旗帜。印发《关于大力推进“头雁队伍提升”行动选优配强乡村振兴基层带头人的实施意见》，统筹培养、选拔、教育、管理、考核等方面，对村党组织书记的履职评估、动态调整，明确“5个指数定准上标、10种情形划定下线”，确保各级实施“精准测量”；同时，打破传统以村为界限的选人方式，明确“本土人才挖掘一批、在外能人回引一批、机关干部下派一批、优秀书记跨村任职一批”4条路径，设定绩效奖、星级奖、晋位奖、集体收益奖，让村党组织书记干有平台、干有保障、干有荣誉。“群雁齐飞”，锻造克难中坚。积极拓宽来源，选优配强“两委”干部队伍人选，每个村“两委”班子中至少有1名35岁以下的年轻干部；成立*个调研组，由组织部班子成员带队，用1个月时间对***个村（社区）“两委”班子运行和队伍建设进行全覆盖、沉浸式调研；同时，建立村“两委”干部信息化系统，采集信息*万条，初步实现全区****名村“两委”干部动态管理“纪实化”、查询了解“可视化”、情况分析“数据化”。“雏雁振翅”，储优后备骨干。采取“三荐一考”方式，从优秀本科毕业生、本村（社区）致富能手、外出务工经商返乡人员、退役军人中选拔储备村级后备力量***名，投入****万元发放村后备力量报酬，建立能进能出、优胜劣汰的用人机制，由乡镇党委对村级后备力量进行年度考核，考核表现优秀的优先推荐为村（社区）“两委”候选人。“旅雁归巢”，助力产业发展。建立完善区镇村干部结对联系在外优秀人才制度，****名乡贤人士被纳入乡贤信息库，***多位乡贤回乡创办企业。依托村（社区）文化活动场所，因地制宜建设乡贤活动室，组织引导乡贤参与乡村治理，形成常态化乡贤活动机制。设立乡贤返乡创业服务中心，通过乡贤先后引进市场主体**多家。

四、“三基”工程促动，四治融合添动力。全员下沉走基层，形成基层共治合力。**区建立“**名县级领导+***个区直部门+****余干部”联村包户责任机制，深化“住村制度”“民情日记”工作法，区“四大家”领导坚持每月走访联系点，开展遍访活动，推动“四好”公路建管养、“红色”遗址保护与利用等一批问题得到解决。多方联动抓基本，提升基层治理能力。以“三单三办三评”为抓手，全力推动“资源、服务、平台”应下尽下、能下快下，做到***个事项标准化、受理标准化、流程标准化；以“十户长”机制为抓手，各村均实现“一村一辅警、一村一法律顾问”，有力充实了基层自治队伍力量；整合文明创建、工青妇、民政部门等志愿服务资源，成立了**支志愿服务队伍和****个志愿服务组织，培育“晴暖**—爱在**”志愿服务项目等一批志愿服务品牌。健全机制强基础，做实基层治理保障。强化经费投入保障，落实乡镇工作经费区级财政兜底、项目经费以分级投入为主的经费保障机制，将乡镇工作补贴提高至500元每月的标准；常态化风险防范化解，建立“3+12+13”日研判机制，提前预警矛盾****余件，及时化解****余件；探索“优秀直通车”，构建“责任明晰、过程管理、动态考核”全周期考核模式，将乡镇优秀考核比例提高至**%；健全激励约束并重机制，注重在乡村振兴一线培养锻炼干部，集中换届以来，提拔重用***名政治坚定、能力突出、群众公认、有发展潜力的乡镇干部，**名村（社区）“两委”干部招录为公务员和事业单位管理人员。

汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢。