《村干部队伍建设工作汇报》

村干部队伍建设工作汇报

“村子强不强，关键看头羊”。近年来，*县坚持把加强村干部队伍建设作为基层组织建设工作重要任务来抓，不断优化村干部选育管用链条，着力打造一支政治素质强、担当精神强、治村能力强、带富本领强的村干部队伍，为助推乡村振兴凝聚强大力量。

一、选拔上出“真招”，注入“一池春水”。乡村要振兴，人才是关键。*县高度重视人才在乡村振兴中的关键作用，实施“雏鹰计划”和“雁归工程”，将本土致富带头人、外出务工经商返乡优秀人员、优秀退伍军人、大学毕业生等人员纳入后备干部库。有序引导大学毕业生到乡、能人回乡、乡贤返乡、企业家入乡，最大限度充实乡村工作队伍，有效激活乡村人才发展“蓄水池”。2022年从后备人才中充实到村干部队伍93人。抓实抓细村级年轻后备干部储备，全县369个村（社区）共储备年轻后备干部758人，为乡村振兴储备了一支“后备军”。

三、管理上出“硬招”，锻造“一班人马”。全面加强村干部队伍的日常管理，促进村干部履职尽责。严格落实村党组织书记县级备案管理制度，按照“一人一档”要求，完成369个村（社区）党组织书记县级备案管理工作。全面推行村（社区）党组织书记积分管理，把党组织书记抓基层组织建设、乡村振兴、经济发展、基层治理、为民办事服务五个方面10项内容量化成积分，年终进行民主评议，实行末位淘汰制，对连续两年排名后三名且被定为“不合格”等次党组织书记予以免职。去年以来共调整不胜任不尽职村（社区）党组织书记13人、其他“两委”干部120人，进一步加强了对村干部队伍的管理，更好地鞭策村干部履职尽责，充分发挥“头雁”效应，为推动乡村振兴工作和提升基层治理水平提供坚强的组织保障。

四、激励上出“妙招”，服务“一方百姓”。注重关心关爱，以“暖心”举措促进村干部“安心”干事。加强村干部待遇保障，落实村干部待遇正常增长机制，基本报酬每月足额打卡发放，年终绩效考核奖励标准不低于其本人本年度月平均基本报酬，由乡镇党委和政府根据村干部年度绩效考核等情况确定，经费纳入县乡财政预算。按照2000元/人的标准，为331名村主职干部参加基本养老保险给予补贴，县财政出资70余万元为全县村“两委”干部购买重大疾病险和人身意外险，组织村（社区）“两委”干部进行健康体检，尽最大力度消除村干部“后顾之忧”。精心选树“十佳”担当作为好干部典型，对20名担当有为的村（社区）干部进行表彰，大力营造比学赶超的浓厚氛围。拓展村干部晋升通道，对于履职优秀的村（社区）干部，每年拿出一定名额定向考录公务员、招聘事业编等，2022年共有5名村（社区）干部通过考试录用为公务员、事业编工作人员，进一步提振村（社区）干部干事创业的精气神。