《农村信有社选人用人工作总结》

农村信有社选人用人工作总结

**农信始终坚持党管干部原则，通过树立正确的用人导向、建立健全制度机制、拓宽选拔任用渠道等方式，打造了一支政治过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍。

农信事业关键在党、关键在人、关键在干部，选准用好干部不仅关系到干部自身的发展，更关系到**农信的发展。**农信始终把干部队伍建设作为管根本、管长远的大事来抓，始终将政治标准作为干部选拔任用的首要标准，坚持正确的用人导向，建立健全制度机制，拓宽选拔任用渠道，打造了一支政治过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍，在接续奋斗中谱写**农信高质量发展新篇章。

一、坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准

**农信把姓“党”作为**农信的政治属性，把姓“农”作为生命属性，坚定不移地坚持党管干部，持续完善选人用人制度机制。严把选人用人质量关，坚决匡正选人用人风气，把党管干部原则贯穿干部选拔任用的全过程、各方面，把“政治坚定、心怀三农、业务精良、金融报国”作为选人用人的根本标准，努力建设一支政治过硬、本领高强的干部队伍。在动议环节，坚持“事业为上、人岗相宜、人事相宜”的原则，注重选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，并充分听取监管部门，所在单位董事会、纪检监察部门对动议人选的意见，确保动议人选符合任职条件。在考察环节，通过“谈话推荐+会议推荐+实地考察”的方式全方位深入考察干部，综合了解考察对象的工作实绩和德才表现，力求考准考实，真正把顾大局、有情怀、有作为、有口碑、能带队伍的优秀干部选拔出来。

二、建立健全制度机制，为选人用人保驾护航

为政之要，莫先于用人。如何选人用人事关农信事业的兴衰成败，事关农信事业的薪火相传。选什么人、用什么人决定着事业要怎么干、会干成什么样。因此在选人用人上必须要有遵循、讲规矩，绝不能随心所欲、任性妄为。

近年来，**农信加强顶层设计，结合实际先后制定出台干部选拔任用管理办法、政治素质测评管理办法、各县市农商银行党组织向省联社党委推荐干部管理办法、优秀年轻干部库培养选拔管理办法、省联社中层管理干部及县市

**银行高管人才库选拔管理办法等一系列制度办法，为选人用人工作提供了制度依据。同时，结合全省农商银行（农信社）系统“十四五”发展规划，制定了人力资源管理“十四五”规划、干部队伍建设“十四五”规划，制定了《关于进一步加强各县市农商银行2022年至2025年领导班子建设的意见》，为今后几年辖内各县市农商银行领导班子建设工作指明了方向、确定了目标。

一是建立高管人才库。**农信按照“分层分类、精准培养、动态调整”的总体思路，结合领导班子建设规律、干部队伍建设规划和干部成长规律，从不同年龄阶段建立了一个以**后为主体***人左右的全系统优秀年轻干部库和一个以**后为主体***人左右的省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库，把两个干部人才库打造成为干部使用永不干涸的“蓄水池”。每年*～*月份对标对表入库条件对“两库”入库人员进行调整，优化“两库”干部队伍梯次结构，促使干部队伍年轻化，确保“两库”数量充足、质量优良。同时，制定出台《**省农商银行（农信社）系统干部无任用推荐考察暂行办法（试行）》，结合日常工作、年度考核等常态化开展干部无任用考察，不定位于任用，不拘泥于形式，把想干事、能干事、干成事的好干部选拔出来，建立“推优数据库”。蓄足“源头活水”。科学运用无任用干部考察结果，把优秀干部推荐与优秀年轻干部库、省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库培养、动态管理等工作有效衔接，切实将干部考察、干部培养、干部储备有机结合起来，为干部队伍蓄足“源头活水”。

二是提高人才库使用率。定期分析和研究优秀年轻干部库、高管人才库使用状况和使用率等情况，形成适时使用机制，2021年高管人才库使用率**.**%，营造出良好的年轻干部使用环境和氛围，使之成为促进年轻干部成才的强劲动力。**农信加大内部优秀人才培养选拔力度，大力引进急需紧缺干部人才，优化干部队伍结构，不断增强整体功能，真正选优配强干部队伍。

三是加强干部交流锻炼。基层一线的工作任务重、矛盾多、条件差，工作千头万绪，年轻干部只有在基层经风雨、见世面、多磨练，才能更好地吸取营养、增长素养、提升修养。在实践中提高、在困难中磨练、在环境中造就对于一名年轻干部的成长意义重大。年轻干部只有在多岗位上锻炼、在基层中投身实践，勇于在“急、难、苦”的环境中磨练，走同理论相结合、同群众相结合的路径，才能真正把学到的知识转化为实际工作能力，把自身的办事能力和领导水平提高到一个新的高度。

三是搭建**农信在线学习平台和全系统教育培训中心，采取“线上+线下”的方式，通过集中培训和自学的方式提升干部队伍综合能力。

干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动省联社党委决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。

**农信制定《县市农商银行（农信社）系统领导班子和高管人员考核管理办法》，通过平时考核、专项考核、年度考核和任期考核，对干部进行全方位、多角度、近距离考察，并坚持优者奖、能者上、庸者下、劣者汰的导向，综合考虑政治素养、经营管理、沟通交流、工作能力等方面工作表现，勾画出每位领导干部的强项和短板，对实绩突出的干部，优先提拔使用；对考核中反映差、实绩落后的干部，按照“能上能下”的规定，该调整的调整。同时，实行党的建设和经营管理“双千分制”考核，推动党建与业务深入融合发展，推动**农信高质量转型发展。