《在公司商法部价值创造能力培训会上的讲话》

在公司商法部价值创造能力培训会上的讲话

同志们：

今天安排的培训内容，有×总从“运筹帷幄夯基固本全面强化成本管控，守正创新责任担当深度挖掘价值创造”方面出发进行学习提升，有商法部对相关标准化手册的要求进行宣贯，这些都属于基础管理动作，也是我们的常规动作，结合我们××公司目前的实际状况，各个项目经理必须深刻自我反省，自己的项目成本是不是在失控的状态，不要说精益管理，是不是还处于粗放管理阶段，自己有没有主动的进行管控过，找出不足、抓紧落实改正。

培训还有我们优秀项目经理的先进经验和王总的技术促商务方向性指引。这些都属于在实战中总结出的创新性思路，属于创新动作，需要我们“铁三角”小团队找找差距，找找自身原因，为什么别人碰到这些难题都能创造性的提出解决方案，为什么你们都是怨天尤人，抱怨市场承接条件差，商务条件差，负能量倒是很足。

结合培训的主题，我对我们的项目“铁三角团队”，和分公司商法部、采购中心，我提以下五个方面要求：

一、提高思想认识，正视差距不足

全体“铁三角”人员，尤其是项目经理要提高思想认识，如果还是怨天尤人，坚持“不换脑子换屁股”。那么公司就要考虑换人换帅了。全体人员要深入研究今天培训的内容，自己也可以找先进项目做对标，发挥项目经理的核心带领作用，发挥联动促进作用，带好项目团队，完成公司对项目下达的各项指标。

二、重视履约为先，聚焦过程管控

项目的首要任务还是按照合同完成履约，在履约基础上实现我们的各项管控。项目经理在决策时，要做好平衡，动员一切能动员的人，协调一切能协调的资源促进履约完成。

三、加强技术先行，着力科技创新

1.提高采购效率和采购创效。采购中心要扩大集采、战采范围，尽量减少项目单独招采的数量，节省项目人员时间，将有限的精力放到现场的“开源节流”上来，还有就是创新采购方式、创新融资方式的采购。

2.提高资金策划能力。目前××公司的项目付款条件普遍不好，这是当前的市场规则，项目经理要做好资金策划，测算好收支平衡线，最大限度的降低资金成本。

我希望大家可以认真思考，把今天所说所学内化一下，做好商务成本管控工作，梳理堵点、难点、痛点，下猛药，下重剂，为企业创效增利提供新的工作思路与方法。