县农村信用合作社联合社理事长、主任述职报告
一、主要工作成效
1、各项存款快速增长
至200#年末,全辖农村信用社各项存款余额达万元,比上年末万元增加万元,增长%,增量创历史最好水平,完成上级下达任务数万元的%。
2、支农贷款投放加大
至200#年末,全辖农村信用社各项贷款余额为万元,比上年末万元增加万元,增长%;累计发放各项贷款万元,较上年万元增加万元,增长%,其中,农业贷款余额为万元,比上年末万元增加万元,增长%,农业贷款占比为%,较好地体现了以农为主的经营方向。
3、不良贷款占比继续下降
至200#年末,全辖农村信用社不良贷款余额为万元,比上年末万元上升万元,不良贷款占比为%,比上年末%下降了7个百分点,比省联社**办事处下达计划多下降了个百分点。
4、股金总额继续增加
至200#年末,全辖农村信用社股本金余额为万元,在上年末万元的基础上增加万元,增长%,完成上级下达任务数万元的%;资本充足率为%,较上年末%增加了个百分点。资本充足率的提高,提高了我县农村信用社抵御抗风险的能力。
#、经营效益取得历史性突破
至200#年末,全辖农村信用社共实现各项收入万元,比上年同期万元增加万元,增长;各项支出为万元,较上年万元增加万元。全辖农村信用社盈余个社,占法人机构总数的%,首次实现了社社盈余,盈余金额万元,同比万元增盈万元,实现净利润万元,同比万元增加万元,增长%。
一年来,通过全体员工的艰辛拼搏,我县农村信用社的各项业务得到了长足的发展,市场“蛋糕”逐步做大、做强,效益得到根本好转,夯实了经营基础,取得了令人欣慰的业绩。200#年底,在全州县级联社各项业务经营指标排名中我县农村信用社位居前三名;今年初,“不良贷款双降”受到中国银监会**监管分局“三等奖”表彰,**县委授予“帜帼文明示范岗”荣誉称号。以上各项成绩的取得来之不易,无一不浸透着上级主管部门、银监部门和各级人民银行诸多方面给予我们的指导和关心,同时也是全县141名信合员工的辛勤汗水的结晶。
二、具体工作措施
(一)抓业务,与时俱进创佳绩。
一是抓存款,促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉,总量就是实力,份额就是地位。因此,在任职期间,我始终把组织资金工作放在各项工作的首位,在工作中通过提高全县临柜人员服务水平等各种有力措施,来增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任,充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势,进一步挖掘储源,巩固存款阵地。200#年,在支付结算手段落后的情况下,我们不但稳定了老客户,而且还拉进了一批新客户,市场份额不断攀升,年末居民储蓄存款余额达37,369万元,比上年末21,719万元净增1#,6#0万元,增长72.1%。在保证存款总量增长的前提下,我还十分注意提高低成本存款份额,从而不断优化存款结构,在工作中积极争取党政领导的支持,主动上门与有关部门协调关系,扩大对公存款开户面。如200#年6月2#日工商银行**县支行予以撤销,业务、人员整体划转由我县联社全面接管。为了保证公存资金的稳定,我及时向县政府分管经济工作的副县长作了汇报,取得了政府领导的高度重视,县政府专门召开会议,要求原在工行开户的对公存款单位仍到联社营业部开立帐户,办理对公存款业务,仅此一项存款金额就高达9,300多万元。到今年底,全辖低成本存款占各项存款总额的63.4%,比年初#7.7%增加#.7个百分点,从而降低了资金成本,提高了收益率。
三是抓盘活,促资产质量提高。200#年,我针对全县信用社不良贷款居高不下、信贷资产存量风险突出的问题,要求全辖员工以做好不良贷款清收为突破口,打好清收“攻坚战”。首先是明确责任,对形成的不良贷款,及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人,实行工效挂钩、责任清收,严格考核,兑现奖惩。其次是讲究方法,做到“一笔一策”、“一贷一法”,分类处置,即:对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行责任清收;对到期未收回的职工自借贷款从职工工资中扣还;对2000年以来形成的“两呆”贷款,落实责任人限期收回;对赖债不还的“钉子户”依法起诉;对百元以下的已核销小额贷款实行销户清收。此外,还充分发挥社会舆论监督作用,对公职人员欠贷逾期不还者通过政府会议等方式予以曝光,给欠款者施加压力,维护信用社债权。通过一系列行之有效的措施,全县农村信用社不良贷款占比较2004年末18.1%下降了7个百分点,从而有效地防范了信贷风险,资产质量得到明显提高。
四是抓财务,促增盈效果明显。经营效益是农村信用社的生命线,信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。为了实现增盈目标,我从增收和节支两个方面入手,以利息收入为主攻方向,力争超额完成楚雄银监分局和省联社楚雄办事处下达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理,采取“以收定支”的办法,按照“定额管理、超支自负、专户核算、奖罚分明”的原则,对费用率和费用额双向控制,要求全辖员工发扬勤俭节约的作风,严把费用支出关,真正把费用用在“刀刃”上,尽量降低经营成本,节支效果明显,至200#年末全辖费用率为#2.4%,同比#6.4%下降4个百分点。在节支的同时,我把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分解下达到岗到人,定人员、定任务,实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收,加大对收息责任人的挂钩力度,严格按月考核、按月兑现,以压力促动力,迫使各社逐月按计划完成。要求各社坚持把收息工作作为全社的中心工作来抓,针对本单位实际,下苦功、用韧劲,多法并举狠抓利息清收。在确保正常贷款利息的同时,注重抓好对呆滞贷款利息的清收,争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还等有效举措,促进了收息率的提高。至200#年底,全辖农村信用社百元贷款收息率达7.06%,同比6.#3%上升0.#3个百分点,首次实现了社社盈利,盈利金额达97万元,同比41万元增盈#6万元,增长136.6%。
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会员免费查看一年来,我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步,虽然尽心尽力做了不少工作,取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的差距,经过认真反思,自认为还存在着一些不足,一是业务工作规范化管理力度还不够大,与其他商业银行相比还有较大差距,跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要;二是在严格执行规章制度上,力度不够,心太软;三是在处理问题时的工作方法还需要改进,对工作总体上高标准、严要求是无可非的,但在一些具体问题上,不能事事要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造出一种生机勃勃的良好局面。在今后的工作中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术,同时希望各位领导、同志们多给我提出一些宝贵意见,指出工作中的缺点,我一定虚心接受,并同大家一道,尽力做好各项工作。
一年的工作,有喜也有忧,有苦也有乐,但我无悔、无憾、无愧。新的时期,新的机遇,新的挑战,还在等着我们去拼搏努力,在省联社、各级银监部门、省联社楚雄办事处和人民银行的领导和大力支持下,在全县信合员工的配合和帮助下,我将尽我所能,义无反顾,一如既往做好本职工作,绝不辜负组织的信任,不辜负全体员工的期望。
以上述职,请各位审议,有不妥之处,请批评指正。