《商务部职责权限》

商务部职责权限

一、主管工作

负责物资订货采购;负责废旧物资回收、利用、处理工作;负责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作。负责运输管理。

二、工作职贵

1、负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。

2、根据年度生产计划编制年度采购计划、资金使用计划和各种材料的统计报表。

3、根据月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情况，编制月份采购计划及资金使用计划，经批准后实施。

4、按规定实施采购，并按规定时间和要求对原材料进厂报验、入库

5、负责组织参与合格供方评价和提供合格供方名录，经批准后实施。

6、负责组织签订供货合同并认真履行。

7、负责在规定时间内对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。

8、负责执行公司下达的降低采购成本计划

9、负责贯彻执行公司关于产品的销售规定

10、负责收集整理市场各类信息，对产品市场趋势进行分析预测，并对专项产品开展市场调研。

11.按法人委托代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及管理。

12、负责编排产品销售发运、回款计划，并按计划组织销售产品和清收货款。

13、负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。

14、负责产品的售前、售中、售后服务，维护公同信誉。

15.负责对本部门员工的培训和管理，明确职责、提高技能、遵章守紀、安全高效的工作。

16、负责完成质量体系与其它管理体系所规定的职贵。

17、负责完成公司领导安排的其它工作。

18、负责完成质量体系、环填体系与其它管理体系所规定的职责。

19、负责完成公司领导安排的其它工作。

三、工作权限

1、经总经理授权，有权代表公司按规定程序签订供货合同

2、有权拒绝各部门未经商务部同意而自行采购的各种物资。

3、有权要求各车间及时提供消耗定额资料，以便修订供应定额。

4、有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

5、有权按法人委托代理权签订销售合同

6、有权按规定的价格及流向销售产品。

7、经总理里同意，有权接用户要求通知相关单位生产超标准产品

8、有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

第二篇：职责权限职责权限

机电部组长负责范围。在汕头生产基地总经理的直接领导下，对公司生产设备，机动设备负全责。

1、负责主持机电部全面工作。

2、负责全公司的生产、办公以及住宿用水用电的管理，并做好统计报表和月结算。

3、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计划并组织实施。

4、负责全公司供水、供电设备的正常运行。

5、负责全公司的生产设备、机械设备的管理，并负责建立设备档案、技术档案，做好统计工作。

6、负责制订上述设备的大中修计划和检修方案，并组织实施。

7、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。

8、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。

9、参与生产车间的技术改造认证工作。

10、负责公司的水电工程的监督、验收。

机电部组长岗位职责：

1、对所有生产设备、机动设备以及供水、供电、设备有管理权，相关问题的处理权。

2、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划的拟订权。

3、对本部门成员有调动权、建议权。

4、计划实施过程中的指导权、监督权。

5、公司领导赋予的其他临时性权限。

机电维修工负责范围：

1、负责公司冷热水供水系统、排水系统、消防水系统、电话系统、供电系统、监控系统、空调系统、电梯系统设备（包括水泵、热水加热器、管道、阀门、）及其附属设备的保养和故障检修。

2、负责公司所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。

3、负责公司办公室、生产车间机械设备等的维修保养。

4、负责应急设备检查及维修保养。

5、负责生产基地手推叉车、卷闸门、门锁弹簧的维修保养及五金构件的修理。

6、负责电焊及简单的机加工。

7、负责叉车的运行检查及维修保养。

机电维修工岗位职责：

1、对所有生产设备、机动设备以及冷热水供水系统、排水系统、消防水系统、电话系统、供电系统、监控系统、空调系统、电梯管理

2、对所有设备大、中维修保养

3、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏，追究当事人责任。

4、发生故障时服从调动，积极进行抢修;应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班;交接班必须将维修情况交代清楚才能下班，确保公司正常营业。

5、接到日常维修通知要迅速及时到位，维修完毕及时返回班组待命。

6、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守生产基地的各项规章制度：保证工作质量，按时完成任务。

7、坚守岗位，服从指挥，对机电部组长安排的工作负责。机械维修负责范围：

1、负责生产车间所有手推叉车、卷闸门、门锁弹簧的维修保养及五金构件的修理。

2、负责生产车间电焊及简单的机加工。

3、负责生产车间所有机械设备等的维修保养。

4、负责生产车间所有应急设备检查及维修保养。

5、负责生产车间所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。

6、负责生产车间所有用水、用电、排水、系统检查及维修保养。

机械维修工岗位职责：

1、坚守岗位，服从指挥，对厂长、机电部安排的工作负责。

2、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守生产基地的各项规章制度：保证工作质量，按时完成任务。

3、接到日常维修通知要迅速及时到位，维修完毕及时返回班组待命。

4、发生故障时服从调动，积极进行抢修;应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班;交接班必须将维修情况交代清楚才能下班，确保公司正常营业。

5、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。

6、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏，追究当事人责任。

第三篇：职责权限质检部门的工作要点：

负责本公司产品质量检测及管理工作，严格监督遵守各项质量标准，确保产品质量，最大限度满足客户的使用需求，并持续提高产品质量，为企业减少最小的损失，为用户赢得更好的产品需求

职责与权限

实验员职责

1做好进厂原材料的化验分析工作，依据供应科提供的《进货报检单》及有关技术要求，对所购进的钢铁材料进行化验，认真填写《产品质量化学分析结果报告单》，并根据化验结果在《进货报检单》加盖合格（不合格）印章，

2做好生产过程中的炉前化验工作，根据中频炉熔炼工艺及材质要求，及时进行炉前化学分析并提供分析结果，做好炉前原始记录

3做好炉前及发货过程中试棒的化学分析工作，做好记录

4提供准确的回收合金铸铁的化学分析结果，以便指导生产

5对返厂不合格产品及时取样进行化验分析，查找原始记录及原因

6做好产品成品样的分析及存档工作，对重要产品（辊套、瓦）做好日期、炉号、追溯号、及化学成分的记录存档工作，

7做好试验状态的标识及试验记录的保存工作，每月装订成册，以备查阅

8做好仪器设备的保养维护工作，确保生产的正常运行，

9做好试验药品的购进、保存工作

权限

1有拒收不合格物料的权利

铸造件，清整件，热处理件检测（半成品件检验员）职责

1）参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2）根据检验计划完成当日首件、报检工作任务；

3）确认生产单位的过程控制记录；

4）对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写检验记录，；

5）汇总、存档各项质检记录及相关资料；

6）为纠正质量问题，并立即向上级报告；

7）中晚班人员如遇一般外观不良，如遇紧急生产或修磨，可电话联络上级作决定；

8）现场不合格产品的确认，开据不合格评审单初步处理；

9）不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；

10）不合格品处理单和纠正预防措施表做好台帐，以便追踪；

11）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

12）向主管交接检验不合格件情况和生产注意要点；

13）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

14）做好月总结汇报及统计工作，

权限

1有判定送检首件合格与否的权利；

2.有纠正不标准操作方法的权利；

3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停产的权利；

计量员职责

1负责编制计量器具和检测设备的周检计划

2建立健全计量标准，计量标准器周检率和周检合格率100%

3负责建立健全计量器具和检测设备的计量台帐

4工作前必须检查设备、仪器、量具安全可靠后方可进行工作

5在工作过程中发现设备仪器、量具有不正常现象，立即排除故障后方可继续工作

6自用及外借量具用完归还时，经检查无损坏、无丢失时校对后清洗干净上油存放

7负责外购量具的校对工作

8负责卡板等专用量具的制造、检验、校对和保管

9负责产品试棒的物理实验及记录保存工作

权限

1有拒收不合格外购量具的权利

2对生产过程中损坏的量具有停止使用的权利

3。物理试验不合格产品件有拒收权利

金工工件、外协件、装配件（检验员）职责

1严格按图纸要求、检验标准等对每日报检件进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映，尽量把各种问题反映在最前端。

2保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；

3对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写检验记录，；

4现场不合格产品的确认，开据不合格评审单并做好标识、隔离等初步处理；

5标识生产过程中产品检验和试验状态

6负责客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理；制程不良品质问题反馈，并联络到相关部门

权限

1对没有检验规程、图纸、工艺、技术标准或上道工序无合格标记的零件，有拒绝检测的权利

2有制止车间违反操作规程或违反工艺要求的权利并拒绝检查.。

3有拒收不合格产品的权力。

品质部

2011.2.21

第四篇：职责权限职

责

权

限

dfwy—z1—a/0—5.1

1、目的。明确各级人员职责、权限，并在组织内得到沟通。

2、范围：适用于公司内与质量管理体系有关的最高管理层、职能管理部

门、执行层负责人员的职责、权限的规定。

3、职责和权限

3.1、最高管理者职责、权限

a、向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

b、确保质量方针的制定和持续的适宜性。

c、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。

d、进行管理评审。

e、确保资源的获得。

f、以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。

g、确保对质量管理体系进行策划，保持质量管理体系的完整性。

h、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

i、确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性

进行沟通。

j、任命管理者代表。

k、企业生产经营中重大问题的决策。

3.2生产副总职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责产品设计图的批准。

c、确保生产过程的正常运转。

d、负责审批采购计划，（5000元以上需向总经理请示）。

e、负责向总经理汇报生产经营过程中的重大问题。

f、负责生产计划的协调和人力资源的调配，确保生产任务的完成。

g、确保产品质量达到质量目标的要求。

h、负责对严重违反劳动纪律的处理。

3.3经营副总职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责组织对顾客要求的评审。

c、负责与顾客沟通的组织工作。

d、负责确定顾客的要求并转变为产品的要求。

◆维护和改善企业公共关系（政府、同行、新闻等外部公共关系）。处理灾害及其他突发事件。◆地方政府及行政部门关系建立与维护。◆行业主管部门关系建立与维护。◆新闻媒体关系建立与维护。◆金融机构关系建立与维护。◆案件起诉与应诉。◆组织商标维权行动。◆组织专利维权行动。◆组织域名维权行动。◆重大危机事件处置

职责：

◆对重大人事决策发表意见。◆公司行政例会参与权。