《经贸委主任述职报告》

经贸委主任述职报告

一、加强领导班子建设，提高干部素质。

工作中，本人坚持与领导班子成员相互交流，相互沟通，凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，既有分工又有合作，保证各项决策、决定落实到位。在落实各项工作中，首先从加强和改进机关全体党员干部的工作作风入手，强化服务观念，提高工作质量，实行政务公开和承诺制度，使工作效率和整体素质有了明显的提高。

二、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用。

在具体工作我提倡做到三个结合，一是根据我委工作职能和我市经济发展形势做到把长期与短期的工作相结合；二是把重点项目的扶持与企业运行指导相结合；三是把当好市委、政府经济参谋与指导全市经济工作相结合。几年来市经贸委干部职工克服人员少、工作量大、经费紧缺等重重困难，全力以赴为经济建设服务。

1、为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。经常性地深入企业进行调研，及时掌握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。

2、重点抓好龙头企业的培育及项目引进的后续服务工作。重点扶持金鹰亚麻、新天酒业、野生源酸梅公司、海川乳业等骨干企业的发展。通过实行领导分工负责制，为企业建设提供全程跟踪服务，使每一个重点项目都有领导负责协调工作。我每年有一半的工作时间都在深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，尤其对天新酒业、金鹰亚麻进行了全面跟踪服务，同时将重点工业项目的进展情况及时向市委、政府有关领导汇报。同时为保证企业原料的稳定，帮助企业与各乡（镇）场对接，有效地促进了龙头企业的原料收购工作。

3、下大力气，千方百计招商引资，培植经济发展后劲。对颗粒饲料、啤酒大麦、华利达、宏盛编织、鑫宏塑料招商项目进行关注。

4、加强对定点屠宰市场、酒类市场、煤炭市场和建材市场的管理服务工作。一是抽调专人，对煤炭、建材市场进行了整顿。在整顿检查中清理制止了占道建煤场的经营户，通过努力合理规范了煤炭、建材市场。二是加大了对牲畜定点屠宰、酒类市场的管理工作的力度，有效地整顿和规范了市场经济秩序。

5、加强安全生产管理确保经济持续发展，按照年初与各企业签订的安全生产目标责任状，采取常效管理与突出检查相结合的办法，确保了企业安全生产工作的顺利运行，至今没有发生一起安全事故。

6、妥善处理各种遗留问题。近几年来，由于在企业改制过程中留下的各种矛盾不断显现，造成职工群众大量上访，引起地、市领导的极大关注。为及时化解矛盾，我们投入大量时间精力，对这些问题进行了逐一处理消化。目前，我们正密切关注下岗失业职工中仍存在的各种不稳定隐患，积极寻求稳妥解决办法。

7、抓专项治理，进一步优化经济发展环境。一是及时调整我市企业治乱减负工作领导小组成员，做到责任到人，依法行政。采取普遍查与重点督查相结合的办法，上今年减负办牵头进行了二次大检查，确保治乱减负工作落到实处。二是健全举报制度，加大舆论宣传和监督力度。强化三级监督网络，设立举报投诉电话和意见箱，形成了广泛的企业负担监督网络体系。三是深入整治企业反映强烈的热点问题，优化企业生产经营环境。经过督查，对减项降费工作增加透明度，今年共减轻企业负担几十万余元。

二是紧紧围绕市委、政府战略决策，把握当前经贸工作的主要任务，认真研究新形势下如何培植壮大骨干企业，实现我市新型工业化进程的突破。把握招商引资、项目建设这条贯穿经济工作的主线开展工作，不断创新招商办法，拓展招商引资范围，推动工业园区发展。

三是要努力探索新形势下经贸工作规律，尽快调整职能，理顺关系，增强工作的主动性和预见性；积极探索为企业服务的新办法、新途径。

四是求真务实，转变作风。要努力加强自身的修养，凡事率先垂范，提高工作效率，促进机关作风根本好转。